信貸經(jīng)理個人年終工作總結(jié)與信貸部主任述職報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:35本頁面
【正文】 保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進(jìn)行控制。重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對信用社的忠誠，增強(qiáng)他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風(fēng)險貸款。信貸部主任述職報告XX年在支行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部室全體同志大力支持下，以我行各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度為指導(dǎo)，以貸款營銷為重點(diǎn)，以抓資產(chǎn)質(zhì)量為核心，強(qiáng)化市場定位，強(qiáng)化內(nèi)控制度管理，強(qiáng)化信貸各項政策落實，較好地完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將履行職責(zé)情況述職如下：一、本年度開展的幾項工作強(qiáng)化定位、加強(qiáng)指導(dǎo)，確保全行信貸工作適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和資金安全需要。今年在主管行長的領(lǐng)導(dǎo)下，探索研究全行的信貸工作思路，堅持服務(wù)三農(nóng)與開拓城市商業(yè)零售業(yè)并重，加大信貸投放力度。構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)范。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手，設(shè)計工作流程，設(shè)定管理制度，實施規(guī)范操作。加強(qiáng)信貸質(zhì)量資產(chǎn)管理，全力清壓不良貸款及潛在風(fēng)險貸款。為規(guī)范管理，按照信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解風(fēng)險等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用。完善貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理。加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。強(qiáng)化對借款人第一還款來源監(jiān)管，所有的貸款要求?？顚Ｓ?，專人專戶管理，有效約束還款第一還款來源。嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺賬系統(tǒng)管理。嚴(yán)格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，對個人信貸檔案重新復(fù)查，有效地防范了信貸風(fēng)險。二、思想作風(fēng)建設(shè)當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟(jì)的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)自身工作的能力。一是學(xué)理論。任職期間，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認(rèn)識到作為一名共產(chǎn)黨員、部室的帶頭人，要時刻修正自身的權(quán)力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望和信任。二是學(xué)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了金融運(yùn)作科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結(jié)合市分行對信貸工作的要求，把握支行實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學(xué)習(xí)計算機(jī)、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進(jìn)了工作效率和高層次抓工作的自覺性。三、存在的問題和今后努力方向我本人在工作中存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經(jīng)驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點(diǎn)：繼續(xù)強(qiáng)化貸后管理操作流程、監(jiān)督責(zé)任制建設(shè)。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細(xì)化管理，實行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面覆蓋；建立風(fēng)險識別機(jī)制，按月召開風(fēng)險分析會議，通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，及時逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口；要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對可能滋生的信貸風(fēng)險，要早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除隱患。全力壓控潛在風(fēng)險貸款。全面推行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，要求各崗位人員恪盡職守，明確工作責(zé)任與內(nèi)容。加大對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，督促處置方案的研究與落實，拓展不良資產(chǎn)處置思路，規(guī)范督導(dǎo)管理。抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合信貸體制改革的需要，我們要抓好信貸隊伍培訓(xùn)工作，開展多形式信貸管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授新知識、新技能，努力提高信貸隊伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行加強(qiáng)管理的需要。
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