【正文】 分離。教育實(shí)踐活動開展以來，鄉(xiāng)黨政班子集中學(xué)習(xí)1次，按每周學(xué)習(xí)計劃學(xué)習(xí)10次，各班子成員基本能完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，但在學(xué)深學(xué)透、用好用實(shí)上沒有對焦，班子整體存在“學(xué)時有觸動，學(xué)完沒行動”的現(xiàn)象，注重在讀書筆記、心得體會上補(bǔ)課，不注重在日常行為中用理論知識給自己加油，行動沒有跟著思想變，制度沒有跟著要求變。比如說農(nóng)村危舊土坯房改造工作，鄉(xiāng)里也組織了學(xué)習(xí)，可是班子成員對群眾宣傳時，對于新建房的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，新建房的面積、層數(shù)要求，一開始掌握不到位，向群眾解釋不清楚，甚至有的群眾還打電話到96333去咨詢，給工作造成了被動。二是開展工作與服務(wù)群眾脫節(jié)?，F(xiàn)在是一有檢查，就補(bǔ)臺賬、搞衛(wèi)生，如去年沿佑上鍛土坯房改造點(diǎn)建設(shè)過程中，因?yàn)闄z查的需要，干部、群眾把門口的建材搬了又搬，檢查完以后又倒了一堆，不僅沒有考慮群眾的實(shí)際需要，也耗費(fèi)了干部大量的精力，給群眾留下作風(fēng)不實(shí)的印象。三是工作布置與落實(shí)斷檔。八項(xiàng)規(guī)定出臺以后，盡管對會議次數(shù)和時間進(jìn)行了控制，但是有些會議還是開的比較重復(fù)，內(nèi)容和形式上還有待改進(jìn)。比如在柑橘黃龍病防控期間，頻繁調(diào)會，重復(fù)強(qiáng)調(diào)相同的內(nèi)容。班子在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開集中會多，到現(xiàn)場開辦公會的少，有時頻繁要求村書記、主任參會，不免會影響村級工作，引起村干部的反感。由于工作落實(shí)走形式、不務(wù)實(shí)，導(dǎo)致主要領(lǐng)導(dǎo)考核班子的工作、班子成員檢查一般干部的工作的過程中，看材料多于到現(xiàn)場，問干部多于問群眾，工作信息掌握不全面、不真實(shí)，在工作落實(shí)中甚至出現(xiàn)了一些虛報、謊報的情況。比如說柑橘黃龍病防控工作，一開始有一個干部急于表現(xiàn)，匯報說自己包干的果農(nóng)已經(jīng)清理了200余棵果樹，班子成員也沒有去核實(shí)，等到縣里督查組來檢查時，卻只清理了30棵，導(dǎo)致工作陷入被動。四是工作重“面子”、少“底子”。主要體現(xiàn)在注重制作宣傳廣告、制度上墻。每年，要制作大量的牌匾上墻，有些是按照規(guī)定必須要做的政策宣傳，有些是迎接檢查臨時掛上去。班子成員一到檢查就報告說要做牌子，似乎離開了牌子就體現(xiàn)不了自己的工作。（二）官僚主義方面。一是站在群眾立場思考問題不足，主動靠前群眾的意識淡化。主要領(lǐng)導(dǎo)對全鄉(xiāng)101個村民小組還沒有走完，在辦公室聽匯報的多，見面的少，到群眾家走一走，和群眾面對面交流的機(jī)會就更少。班子成員到自己所掛村走訪都很少，一個月都很難到村里開一次會，甚至有的班子成員僅滿足于開完會，傳達(dá)任務(wù)，之后就貓在村部上網(wǎng)、喝茶、聊天，而不是抽空去走訪群眾、解決問題。比如說XX年主汛期的時候，鄉(xiāng)里要求班子成員到掛點(diǎn)村落實(shí)危房戶和地質(zhì)災(zāi)害戶轉(zhuǎn)移工作，有的班子成員只是打電話給村干部，事關(guān)群眾生命財產(chǎn)安全，自己卻沒有親自參與。二是不認(rèn)真思考、研究問題，做群眾工作的方法欠缺。有的班子成員與群眾打交道時，喜歡和群眾兜圈子、打太極，有時群眾來辦理的事項(xiàng)，能辦的不說清楚程序，不能辦的不說清楚理由，導(dǎo)致群眾來回跑、兩頭堵，還有的對待群眾訴求簡單處理，如3月份就有大量的群眾提出來柑橘黃龍病補(bǔ)助不到位的問題，有的班子成員一被群眾問起來，就一推推給縣里，沒有把問題弄清楚，不能一抓到底，而是一推再推、一拖再拖。三是征求群眾意見不到位，工作、決策還有主觀化思想。有時做事不聽群眾、干部的意見，在重大決策的時候，沒有開展調(diào)查研究，只憑自己的主觀意識，拍腦袋做決定。有時候考慮問題不從大局出發(fā)，不從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不從群眾的意見出發(fā)，只看自己心情好不好，只想做好了對自己有沒有利，對工作開展過程中可能出現(xiàn)的問題、群眾的反應(yīng)估計不足。如XX年在上峙大陂頭征地拆遷時征的10多畝土地，因沒有考慮好上峙是否有那么多農(nóng)民建房，群眾又是否對選址滿意，導(dǎo)致至今仍有很多地基沒有利用。四是關(guān)心關(guān)愛干部不夠，工作生活缺乏與干部同甘共苦。這幾年，鄉(xiāng)里的年輕干部多，班子成員很多時候材料和具體工作都依賴一般干部，自己動手參與少，指揮棒搖的多。書記、鄉(xiāng)長指揮副職，副職指揮一般干部，上行下效，都當(dāng)起了指揮員，甚至有的工作直接推到了村干部身上去落實(shí)，導(dǎo)致班子成員與一般干部之間、鄉(xiāng)干部與村干部之間怕打電話、怕接電話。比如說危舊土坯房改造工作，一些村在宣傳政策時，主要都是靠村干部，鄉(xiāng)干部尤其是掛村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以鄉(xiāng)里事務(wù)繁忙為理由，遙控指揮村干部報信息、報材料。（三）享樂主義方面。一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在工作上因循守舊、按部就班，對村黨支部分類管理、計生“五道工作法”等已經(jīng)推廣的工作沒有進(jìn)一步深化，在其他各項(xiàng)工作中不善于發(fā)掘和提煉，拿得出手的創(chuàng)新還不多。平日里對工作創(chuàng)新只停留在口頭上提要求，對于哪些工作要創(chuàng)新，哪些制度要創(chuàng)新，既沒有組織相關(guān)人員討論，也沒有征集普通群眾和村組干部的意見，導(dǎo)致創(chuàng)新沒有成果。二是工作存在畏難情緒，工作上不敢攻堅克難。在談心談話中和日常生活中發(fā)現(xiàn)，在處理矛盾糾紛這樣的難點(diǎn)問題時存在畏難情緒，如有的班子成員處理96333問題時，十分依賴村干部，一遇到難以解決的糾紛，就想拖一拖、推一推，先向縣里答復(fù)掉，實(shí)際上問題沒有解決，群眾依然不滿意。三是創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁弱化，真抓實(shí)干的狠勁不足。有時會安于現(xiàn)狀，覺得大部分工作已經(jīng)做得很好，其他的能過關(guān)就行，安于現(xiàn)狀，沒有向縣里的先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)看齊，如在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，依靠群眾自覺發(fā)展產(chǎn)業(yè)的多，扶持現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的少，在招商引資方面，沒有真正的大企業(yè)和大型基地，比較本縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有非常大的差距。（四）奢靡之風(fēng)方面。一是鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還存在。從八項(xiàng)規(guī)定出臺以來，%，也能執(zhí)行不超過六菜一湯的招待標(biāo)準(zhǔn)，但有時覺得太寒酸了沒有面子，在標(biāo)準(zhǔn)里玩花樣，葷菜多，素菜少，尤其部分招待時人數(shù)沒有搞清楚，仍然是一樣的標(biāo)準(zhǔn)，做不到光盤，導(dǎo)致浪費(fèi)。還有的班子成員，對浪費(fèi)水電和辦公用品不是很在意，沒有養(yǎng)成人走關(guān)燈，材料雙面打印的習(xí)慣，看見浪費(fèi)也不制止，沒有做好表率。二是報銷開支把關(guān)不嚴(yán)。有時覺得為公家做事標(biāo)準(zhǔn)可以松一點(diǎn)，放松了勤儉節(jié)約的要求，有的班子成員在外面招待用餐時，只用餐不過問，容易超出標(biāo)準(zhǔn)，在報銷時沒有注意提醒，間接助長了大手大腳的風(fēng)氣。二、整改建議（一）實(shí)行多元學(xué)習(xí)模式，提升班子和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)實(shí)效。以加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，努力保證學(xué)習(xí)時間，在完成上級要求的必學(xué)科目的同時，通過群眾點(diǎn)題、干部選題等方式，采取課堂學(xué)、實(shí)地學(xué)、邊做邊學(xué)等形式，擴(kuò)大班子成員和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)面，全面掌握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)、科技、法律和管理等方面的知識，并要求班子成員和機(jī)關(guān)干部必須以調(diào)研報告和親自抓示范點(diǎn)的形式體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。（二）加強(qiáng)日常工作的督查指導(dǎo)，避免經(jīng)常性的突擊迎檢。把更多的工作精力對準(zhǔn)為群眾服務(wù)而不是迎接檢查，加強(qiáng)對基層的監(jiān)督和指導(dǎo)，做好各項(xiàng)日常工作，盡力避免突擊、應(yīng)付的情況出現(xiàn)，對公路沿線或者圩鎮(zhèn)的環(huán)境整治問題，多在長效機(jī)制方面想辦法，既給群眾做好事、實(shí)事，又能把干部的工作精力多放到正經(jīng)事上來。（三）堅持要求班子成員深入群眾、為民辦事。要堅持深入基層聽真話、訪實(shí)情，時刻記住抽空走訪農(nóng)戶、了解疾苦、解決困難，主要領(lǐng)導(dǎo)對全鄉(xiāng)101個村民小組要率先走完，班子對掛點(diǎn)村的偏遠(yuǎn)農(nóng)戶也要走到，每個人爭取在活動期間給群眾辦好10件小事，給村里辦好3件大事。（四）科學(xué)合理發(fā)揮不同年齡層次干部的作用。虛心向老同志學(xué)習(xí)做群眾工作的方式方法，在重大決策前，多征求老同志的意見；鼓勵、鞭策年輕同志，以制度和考核督促年輕干部勇于承擔(dān)，用工作保障激勵年輕干部攻堅克難。在機(jī)關(guān)嘗試建立班子成員、老同志和年輕干部“1+1+x”結(jié)對模式，一個班子成員、一個老同志和12個年輕干部結(jié)對互助，最大限度發(fā)揮干部的作用。（五）把調(diào)查研究落實(shí)到具體工作之中。大興調(diào)研之風(fēng)，尤其在涉及群眾人數(shù)較多的民生工程開工之前，必須進(jìn)行廣泛調(diào)研，直接向群眾征求意見，尊重群眾智慧。同時要加強(qiáng)民主決策，工作、決策時多聽群眾、干部的意見。把調(diào)查研究作為決策的根本依據(jù)。（六）鼓勵工作創(chuàng)新。通過實(shí)行創(chuàng)新激勵制度，采取推薦提拔和交流，保障工作經(jīng)費(fèi)等方式，鼓勵班子成員和機(jī)關(guān)干部工作創(chuàng)新。班子成員在各人分管的工作中，多想點(diǎn)子、辦法，多學(xué)習(xí)其他地方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對已有創(chuàng)新的，進(jìn)一步深化和開發(fā)，對暫時沒有拿出好的創(chuàng)新的，加強(qiáng)指導(dǎo)，爭取在今年的工作中，形成一批好的工作創(chuàng)新。（七）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅決落實(shí)工作責(zé)任制，兌現(xiàn)各項(xiàng)獎懲措施，樹立制度威信，減少班子成員和機(jī)關(guān)干部在工作中的畏難情緒，尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目和調(diào)解矛盾糾紛時，敢上敢做，一竿子插到底。（八）加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，營造積極向上的機(jī)關(guān)氛圍。鼓勵班子成員和機(jī)關(guān)干部在機(jī)關(guān)內(nèi)開展一些機(jī)關(guān)文化活動，以文化凝聚人心，陶冶性情，修煉素養(yǎng)，營造勤奮工作、爭先進(jìn)位的良好氛圍，力爭提升班子成員和機(jī)關(guān)干部整體精神面貌。（九）出臺勤儉節(jié)約細(xì)則。細(xì)化機(jī)關(guān)辦公和后勤管理制度，班子成員帶頭執(zhí)行,從小事做起，做到每一次招待能光盤，材料能雙面打印的都雙面打印。