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正文內(nèi)容

黨政班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告與黨政班子對照檢查材料5篇匯編-資料下載頁

2025-11-13 01:31本頁面
  

【正文】 分離。教育實(shí)踐活動開展以來,鄉(xiāng)黨政班子集中學(xué)習(xí)1次,按每周學(xué)習(xí)計劃學(xué)習(xí)10次,各班子成員基本能完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,但在學(xué)深學(xué)透、用好用實(shí)上沒有對焦,班子整體存在“學(xué)時有觸動,學(xué)完沒行動”的現(xiàn)象,注重在讀書筆記、心得體會上補(bǔ)課,不注重在日常行為中用理論知識給自己加油,行動沒有跟著思想變,制度沒有跟著要求變。比如說農(nóng)村危舊土坯房改造工作,鄉(xiāng)里也組織了學(xué)習(xí),可是班子成員對群眾宣傳時,對于新建房的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),新建房的面積、層數(shù)要求,一開始掌握不到位,向群眾解釋不清楚,甚至有的群眾還打電話到96333去咨詢,給工作造成了被動。二是開展工作與服務(wù)群眾脫節(jié)?,F(xiàn)在是一有檢查,就補(bǔ)臺賬、搞衛(wèi)生,如去年沿佑上鍛土坯房改造點(diǎn)建設(shè)過程中,因?yàn)闄z查的需要,干部、群眾把門口的建材搬了又搬,檢查完以后又倒了一堆,不僅沒有考慮群眾的實(shí)際需要,也耗費(fèi)了干部大量的精力,給群眾留下作風(fēng)不實(shí)的印象。三是工作布置與落實(shí)斷檔。八項(xiàng)規(guī)定出臺以后,盡管對會議次數(shù)和時間進(jìn)行了控制,但是有些會議還是開的比較重復(fù),內(nèi)容和形式上還有待改進(jìn)。比如在柑橘黃龍病防控期間,頻繁調(diào)會,重復(fù)強(qiáng)調(diào)相同的內(nèi)容。班子在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開集中會多,到現(xiàn)場開辦公會的少,有時頻繁要求村書記、主任參會,不免會影響村級工作,引起村干部的反感。由于工作落實(shí)走形式、不務(wù)實(shí),導(dǎo)致主要領(lǐng)導(dǎo)考核班子的工作、班子成員檢查一般干部的工作的過程中,看材料多于到現(xiàn)場,問干部多于問群眾,工作信息掌握不全面、不真實(shí),在工作落實(shí)中甚至出現(xiàn)了一些虛報、謊報的情況。比如說柑橘黃龍病防控工作,一開始有一個干部急于表現(xiàn),匯報說自己包干的果農(nóng)已經(jīng)清理了200余棵果樹,班子成員也沒有去核實(shí),等到縣里督查組來檢查時,卻只清理了30棵,導(dǎo)致工作陷入被動。四是工作重“面子”、少“底子”。主要體現(xiàn)在注重制作宣傳廣告、制度上墻。每年,要制作大量的牌匾上墻,有些是按照規(guī)定必須要做的政策宣傳,有些是迎接檢查臨時掛上去。班子成員一到檢查就報告說要做牌子,似乎離開了牌子就體現(xiàn)不了自己的工作。(二)官僚主義方面。一是站在群眾立場思考問題不足,主動靠前群眾的意識淡化。主要領(lǐng)導(dǎo)對全鄉(xiāng)101個村民小組還沒有走完,在辦公室聽匯報的多,見面的少,到群眾家走一走,和群眾面對面交流的機(jī)會就更少。班子成員到自己所掛村走訪都很少,一個月都很難到村里開一次會,甚至有的班子成員僅滿足于開完會,傳達(dá)任務(wù),之后就貓在村部上網(wǎng)、喝茶、聊天,而不是抽空去走訪群眾、解決問題。比如說XX年主汛期的時候,鄉(xiāng)里要求班子成員到掛點(diǎn)村落實(shí)危房戶和地質(zhì)災(zāi)害戶轉(zhuǎn)移工作,有的班子成員只是打電話給村干部,事關(guān)群眾生命財產(chǎn)安全,自己卻沒有親自參與。二是不認(rèn)真思考、研究問題,做群眾工作的方法欠缺。有的班子成員與群眾打交道時,喜歡和群眾兜圈子、打太極,有時群眾來辦理的事項(xiàng),能辦的不說清楚程序,不能辦的不說清楚理由,導(dǎo)致群眾來回跑、兩頭堵,還有的對待群眾訴求簡單處理,如3月份就有大量的群眾提出來柑橘黃龍病補(bǔ)助不到位的問題,有的班子成員一被群眾問起來,就一推推給縣里,沒有把問題弄清楚,不能一抓到底,而是一推再推、一拖再拖。三是征求群眾意見不到位,工作、決策還有主觀化思想。有時做事不聽群眾、干部的意見,在重大決策的時候,沒有開展調(diào)查研究,只憑自己的主觀意識,拍腦袋做決定。有時候考慮問題不從大局出發(fā),不從現(xiàn)實(shí)出發(fā),不從群眾的意見出發(fā),只看自己心情好不好,只想做好了對自己有沒有利,對工作開展過程中可能出現(xiàn)的問題、群眾的反應(yīng)估計不足。如XX年在上峙大陂頭征地拆遷時征的10多畝土地,因沒有考慮好上峙是否有那么多農(nóng)民建房,群眾又是否對選址滿意,導(dǎo)致至今仍有很多地基沒有利用。四是關(guān)心關(guān)愛干部不夠,工作生活缺乏與干部同甘共苦。這幾年,鄉(xiāng)里的年輕干部多,班子成員很多時候材料和具體工作都依賴一般干部,自己動手參與少,指揮棒搖的多。書記、鄉(xiāng)長指揮副職,副職指揮一般干部,上行下效,都當(dāng)起了指揮員,甚至有的工作直接推到了村干部身上去落實(shí),導(dǎo)致班子成員與一般干部之間、鄉(xiāng)干部與村干部之間怕打電話、怕接電話。比如說危舊土坯房改造工作,一些村在宣傳政策時,主要都是靠村干部,鄉(xiāng)干部尤其是掛村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以鄉(xiāng)里事務(wù)繁忙為理由,遙控指揮村干部報信息、報材料。(三)享樂主義方面。一是思想不夠解放,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在工作上因循守舊、按部就班,對村黨支部分類管理、計生“五道工作法”等已經(jīng)推廣的工作沒有進(jìn)一步深化,在其他各項(xiàng)工作中不善于發(fā)掘和提煉,拿得出手的創(chuàng)新還不多。平日里對工作創(chuàng)新只停留在口頭上提要求,對于哪些工作要創(chuàng)新,哪些制度要創(chuàng)新,既沒有組織相關(guān)人員討論,也沒有征集普通群眾和村組干部的意見,導(dǎo)致創(chuàng)新沒有成果。二是工作存在畏難情緒,工作上不敢攻堅克難。在談心談話中和日常生活中發(fā)現(xiàn),在處理矛盾糾紛這樣的難點(diǎn)問題時存在畏難情緒,如有的班子成員處理96333問題時,十分依賴村干部,一遇到難以解決的糾紛,就想拖一拖、推一推,先向縣里答復(fù)掉,實(shí)際上問題沒有解決,群眾依然不滿意。三是創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁弱化,真抓實(shí)干的狠勁不足。有時會安于現(xiàn)狀,覺得大部分工作已經(jīng)做得很好,其他的能過關(guān)就行,安于現(xiàn)狀,沒有向縣里的先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)看齊,如在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,依靠群眾自覺發(fā)展產(chǎn)業(yè)的多,扶持現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的少,在招商引資方面,沒有真正的大企業(yè)和大型基地,比較本縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn),還有非常大的差距。(四)奢靡之風(fēng)方面。一是鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還存在。從八項(xiàng)規(guī)定出臺以來,%,也能執(zhí)行不超過六菜一湯的招待標(biāo)準(zhǔn),但有時覺得太寒酸了沒有面子,在標(biāo)準(zhǔn)里玩花樣,葷菜多,素菜少,尤其部分招待時人數(shù)沒有搞清楚,仍然是一樣的標(biāo)準(zhǔn),做不到光盤,導(dǎo)致浪費(fèi)。還有的班子成員,對浪費(fèi)水電和辦公用品不是很在意,沒有養(yǎng)成人走關(guān)燈,材料雙面打印的習(xí)慣,看見浪費(fèi)也不制止,沒有做好表率。二是報銷開支把關(guān)不嚴(yán)。有時覺得為公家做事標(biāo)準(zhǔn)可以松一點(diǎn),放松了勤儉節(jié)約的要求,有的班子成員在外面招待用餐時,只用餐不過問,容易超出標(biāo)準(zhǔn),在報銷時沒有注意提醒,間接助長了大手大腳的風(fēng)氣。二、整改建議(一)實(shí)行多元學(xué)習(xí)模式,提升班子和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)實(shí)效。以加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)為重點(diǎn),努力保證學(xué)習(xí)時間,在完成上級要求的必學(xué)科目的同時,通過群眾點(diǎn)題、干部選題等方式,采取課堂學(xué)、實(shí)地學(xué)、邊做邊學(xué)等形式,擴(kuò)大班子成員和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)面,全面掌握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)、科技、法律和管理等方面的知識,并要求班子成員和機(jī)關(guān)干部必須以調(diào)研報告和親自抓示范點(diǎn)的形式體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。(二)加強(qiáng)日常工作的督查指導(dǎo),避免經(jīng)常性的突擊迎檢。把更多的工作精力對準(zhǔn)為群眾服務(wù)而不是迎接檢查,加強(qiáng)對基層的監(jiān)督和指導(dǎo),做好各項(xiàng)日常工作,盡力避免突擊、應(yīng)付的情況出現(xiàn),對公路沿線或者圩鎮(zhèn)的環(huán)境整治問題,多在長效機(jī)制方面想辦法,既給群眾做好事、實(shí)事,又能把干部的工作精力多放到正經(jīng)事上來。(三)堅持要求班子成員深入群眾、為民辦事。要堅持深入基層聽真話、訪實(shí)情,時刻記住抽空走訪農(nóng)戶、了解疾苦、解決困難,主要領(lǐng)導(dǎo)對全鄉(xiāng)101個村民小組要率先走完,班子對掛點(diǎn)村的偏遠(yuǎn)農(nóng)戶也要走到,每個人爭取在活動期間給群眾辦好10件小事,給村里辦好3件大事。(四)科學(xué)合理發(fā)揮不同年齡層次干部的作用。虛心向老同志學(xué)習(xí)做群眾工作的方式方法,在重大決策前,多征求老同志的意見;鼓勵、鞭策年輕同志,以制度和考核督促年輕干部勇于承擔(dān),用工作保障激勵年輕干部攻堅克難。在機(jī)關(guān)嘗試建立班子成員、老同志和年輕干部“1+1+x”結(jié)對模式,一個班子成員、一個老同志和12個年輕干部結(jié)對互助,最大限度發(fā)揮干部的作用。(五)把調(diào)查研究落實(shí)到具體工作之中。大興調(diào)研之風(fēng),尤其在涉及群眾人數(shù)較多的民生工程開工之前,必須進(jìn)行廣泛調(diào)研,直接向群眾征求意見,尊重群眾智慧。同時要加強(qiáng)民主決策,工作、決策時多聽群眾、干部的意見。把調(diào)查研究作為決策的根本依據(jù)。(六)鼓勵工作創(chuàng)新。通過實(shí)行創(chuàng)新激勵制度,采取推薦提拔和交流,保障工作經(jīng)費(fèi)等方式,鼓勵班子成員和機(jī)關(guān)干部工作創(chuàng)新。班子成員在各人分管的工作中,多想點(diǎn)子、辦法,多學(xué)習(xí)其他地方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對已有創(chuàng)新的,進(jìn)一步深化和開發(fā),對暫時沒有拿出好的創(chuàng)新的,加強(qiáng)指導(dǎo),爭取在今年的工作中,形成一批好的工作創(chuàng)新。(七)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅決落實(shí)工作責(zé)任制,兌現(xiàn)各項(xiàng)獎懲措施,樹立制度威信,減少班子成員和機(jī)關(guān)干部在工作中的畏難情緒,尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目和調(diào)解矛盾糾紛時,敢上敢做,一竿子插到底。(八)加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè),營造積極向上的機(jī)關(guān)氛圍。鼓勵班子成員和機(jī)關(guān)干部在機(jī)關(guān)內(nèi)開展一些機(jī)關(guān)文化活動,以文化凝聚人心,陶冶性情,修煉素養(yǎng),營造勤奮工作、爭先進(jìn)位的良好氛圍,力爭提升班子成員和機(jī)關(guān)干部整體精神面貌。(九)出臺勤儉節(jié)約細(xì)則。細(xì)化機(jī)關(guān)辦公和后勤管理制度,班子成員帶頭執(zhí)行,從小事做起,做到每一次招待能光盤,材料能雙面打印的都雙面打印。
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