【正文】 三、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。１、上半年對(duì)入黨積極分子開展一次有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論的培訓(xùn)；２、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的工作方針，做好組織發(fā)展工作，尤其是做好在企業(yè)中、高級(jí)管理技術(shù)人員中發(fā)展黨員的工作。四、探索建立健全長效機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。建立“黨員熱線”，依托開發(fā)區(qū)管委會(huì)的信息技術(shù)平臺(tái)，以移動(dòng)通訊短信息的方式，為企業(yè)黨員開展發(fā)布黨委信息、工作交流、信息咨詢等服務(wù)；嘗試建立部分基層支部書記聯(lián)席會(huì)，由黨委牽頭，按照行業(yè)、規(guī)模，黨組織活動(dòng)開展的不同情況等條件，組成若干個(gè)基層支部書記聯(lián)席會(huì)，定期開展活動(dòng)，包括：通報(bào)工委和管委會(huì)重大情況，開展企業(yè)黨建工作交流和研討、組織企業(yè)間的相互參觀和學(xué)習(xí)考察活動(dòng)等，培養(yǎng)基層黨建的骨干力量。五、加強(qiáng)黨委內(nèi)部自身建設(shè)。堅(jiān)持黨委內(nèi)部月度例會(huì)制度并開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；開展“加強(qiáng)對(duì)零散黨員的管理”的專題調(diào)研中共天津開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委～年1月企業(yè)黨委工作計(jì)劃范文通過學(xué)習(xí)《公司黨委XX年工作要點(diǎn)》，結(jié)合我黨支部工作實(shí)際情況，在廣泛征求黨員群眾意見的基礎(chǔ)上，制定的XX年下半年工作計(jì)劃如下：認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作加強(qiáng)黨的知識(shí)的宣傳，引導(dǎo)思想先進(jìn)的年輕、高學(xué)歷員工向黨組織靠攏，使支部黨員更加年輕化，技術(shù)化。制訂好發(fā)展規(guī)劃、落實(shí)好培養(yǎng)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育考察，發(fā)展黨員做到“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”，不搞突擊發(fā)展。加強(qiáng)黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相融相進(jìn)在各項(xiàng)目部成立黨員小組，掛牌公示，接受全體員工的監(jiān)督。讓黨員起到模范帶頭作用，吃苦在前、沖鋒在前，發(fā)揮黨小組在促進(jìn)業(yè)務(wù)工作中的核心作用。把黨建工作納入年度工作考核內(nèi)容，與水利業(yè)務(wù)工作同謀劃、同實(shí)施、同考核。積極探索符合水利實(shí)際的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，把黨建工作考核與水利業(yè)務(wù)工作考核相結(jié)合，與干部考核相結(jié)合。加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)，多樣化學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)外，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、反腐倡廉教育、政策法規(guī)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)管理、企業(yè)建設(shè)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型事跡，積極傳播正能量。組織一次到革命圣地或革命歷史紀(jì)念意義的地方參觀學(xué)習(xí)。運(yùn)用各種宣傳工具、宣傳陣地，把思想教育的內(nèi)容貫穿其中。寓趣味性、知識(shí)性和思想性于一體，使黨員群眾在活動(dòng)中受到教育。提高黨員先進(jìn)性意識(shí)，讓黨員干部時(shí)刻保鮮、與時(shí)俱進(jìn)。進(jìn)行優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)選工作由黨支部發(fā)起、組織優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)選工作，以公司項(xiàng)目管理規(guī)定、質(zhì)量、安全管理等相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，以此促進(jìn)項(xiàng)目管理和公司制度的執(zhí)行。搞好員工幫扶工作會(huì)同工會(huì)一起搞好員工的幫扶工作，盡快成立工程一公司黨支部困難幫扶基金，通過日積月累，達(dá)到“平時(shí)一滴水，難時(shí)擁有太平洋”的效果。做好公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作。企業(yè)黨委工作計(jì)劃書樣本(一)工作思路認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持有利于社會(huì)穩(wěn)定和長治久安為目標(biāo)，以市場(chǎng)化改革為方向，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新變革，加大地區(qū)國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)推行“四化”管理，不斷深化國有企業(yè)改革和完善國有資產(chǎn)管理體制。盤活各類國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值增值，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升國有經(jīng)濟(jì)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量中的影響力和控制力。(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)106%。國有獨(dú)資企業(yè)上繳20xx年度地區(qū)財(cái)政國有資本經(jīng)營預(yù)算收入600萬元。(三)工作重點(diǎn)和措施優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。緊緊圍繞地區(qū)著力打造國家新型綜合能源基地、新疆副主中心城市、一級(jí)綜合交通樞紐、新型工業(yè)化主戰(zhàn)場(chǎng)和全疆重要增長極的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源、新型材料、現(xiàn)代物流和旅游等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)地區(qū)國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。(1)按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，做好地區(qū)國有經(jīng)濟(jì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確地區(qū)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和目標(biāo)任務(wù)。(2)做好地區(qū)國投公司新能源項(xiàng)目的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)地區(qū)國投公司參股的40萬千瓦風(fēng)電、5萬千瓦光伏電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，做好新配置5萬千瓦風(fēng)電、2萬千瓦光伏電項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，積極發(fā)揮國有資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范引領(lǐng)作用。(3)以地區(qū)國投公司為依托組建國有資本投資控股公司，推進(jìn)國有資本合理流動(dòng)。強(qiáng)化已有投資平臺(tái)的股權(quán)投資功能，做好哈密城市建設(shè)有限公司組建和業(yè)務(wù)拓展，按照市場(chǎng)規(guī)律選擇各類有發(fā)展?jié)摿Τ砷L性較好的市場(chǎng)主體進(jìn)行股權(quán)投資。(4)進(jìn)一步爭取對(duì)地區(qū)國有企業(yè)風(fēng)、光電資源配置，以自身的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，與中央、自治區(qū)、入疆企業(yè)及民營企業(yè)尋求各種形式的戰(zhàn)略合作，聯(lián)手發(fā)展。(5)積極完成新疆煤炭交易所增資擴(kuò)股工作，全力推進(jìn)煤炭交易所新三板上市，使其充分發(fā)揮在地區(qū)煤炭物流交易市場(chǎng)的主導(dǎo)作用。(6)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力拓展和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。做好互聯(lián)網(wǎng)金融、新型板材、鋼結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代物流和旅游等項(xiàng)目的建設(shè)，打造新的國有經(jīng)濟(jì)增長極。借助地區(qū)國投公司投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在融資渠道和方式上進(jìn)一步創(chuàng)新，為地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展提供有力的資金信貸支持。深化國有企業(yè)改革。按照地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)資本構(gòu)成與功能類型，因企制宜，分類分層改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。積極吸納社會(huì)資本，引入各類投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，根據(jù)企業(yè)功能合理確定國有持股比例。加大與中央企業(yè)、對(duì)口援疆省市國有企業(yè)合作力度。(1)按照地區(qū)推進(jìn)新型工業(yè)化主戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè)重大決策部署和做強(qiáng)國有企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)行對(duì)全地區(qū)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高國有資本流動(dòng)性，進(jìn)一步整合和組建相關(guān)集團(tuán)公司，使國有資產(chǎn)最大限度得以保值增值。(2)積極推進(jìn)哈密建設(shè)集團(tuán)、哈密大廈、商業(yè)有限公司、東天山冰雪旅游有限公司等企業(yè)進(jìn)行混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的探索試點(diǎn)工作。(3)對(duì)各企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)“小、散、弱”的資產(chǎn)實(shí)行重組和有序退出，盤活各類國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益。(4)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)，積極參與地區(qū)采取PPP模式建設(shè)的各類項(xiàng)目。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系。二是深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革，建立健全與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。三是積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好大學(xué)生招聘和企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)急需緊缺高層次人才的市場(chǎng)化選聘力度，對(duì)引進(jìn)的高層次人才實(shí)現(xiàn)差異化薪酬政策等激勵(lì)機(jī)制。四是健全與長效激勵(lì)相配套的業(yè)績掛鉤、財(cái)務(wù)審計(jì)和信息披露、延期支付和追索扣回等約束機(jī)制。五是合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬水平、不斷提高企業(yè)職工收入水平，明確要求各監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬增幅不得職工工資增幅。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作。在強(qiáng)化制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化和完善工作程序和環(huán)節(jié)，做到國有資產(chǎn)的全覆蓋和規(guī)范化管理，重點(diǎn)抓好國有資產(chǎn)的公開處置與競租工作，防止資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕國有資產(chǎn)的流失。