供銷社組織建設自查總結與供銷社綜合改革工作匯報匯編-資料下載頁
2025-11-13 01:10本頁面
【正文】 、興辦農(nóng)村綜合服務中心，服務能力得到加強。結合基層社改造工作的開展，我們在改造基層社基礎上積極創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務中心。目前通過專業(yè)社和日用品超市等興辦村級綜合服務站，全市各渠道興辦村級服務站105個。立足傳統(tǒng)的農(nóng)資供應和農(nóng)產(chǎn)品購銷服務，不斷拓展莊稼醫(yī)院、農(nóng)機維修、科技咨詢等系列綜合服務，不斷滿足農(nóng)民多樣化生產(chǎn)生活需求，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，贏得了農(nóng)民信任、社會認同的良好社會效益。 三、經(jīng)驗模式 綜合改革試點工作開展以來，我們市委、市政府高度重視，明確市供銷社為全市合作經(jīng)濟組織的管理部門，通過不斷探索和完善推進，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會的組建，為搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導服務新平臺，探索出一條農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導服務的新模式。 四、問題和不足 雖然我們在綜合改革過程中不斷完善自身實力，各項工作取得了一定成果，為農(nóng)服務能力有了明顯提升，但仍存在基層社改造成員單一，農(nóng)民參與度不高；底子薄、基礎差，發(fā)展投入資金嚴重不足；更新慢，人員老化，專業(yè)人才匱乏等問題，這些都制約了綜合改革進程，需要我們在以后的工作中逐步加以解決。 五、下一步工作打算 改革只有進行時沒有完成時。綜合改革試點推進以來，有成功有不足，遇到的困難也不少，但改革不能停，還要繼續(xù)推進下去。要振作精神、堅定信念，加深精神領會、轉變工作思路,本著先易后難的思路把供銷事業(yè)做強做大。 （一）以問題為導向，完善農(nóng)合聯(lián)功能和體系建設。在農(nóng)村合作組織發(fā)展較快、運行較好、商業(yè)信譽較高、帶動能力較強、扶貧參與度高的2至3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，加快農(nóng)合聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體系建設；立足地域特色產(chǎn)業(yè)，適時組建水稻、香瓜等行業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)資源共享、信息共享、服務共享，推動規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。同時圍繞農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活實際需要，從解決農(nóng)民群眾最關心、最現(xiàn)實的問題入手，拓展服務內(nèi)容，創(chuàng)新服務方式，增強服務能力。加快構建連接城鄉(xiāng)、布局合理、功能完善、運轉高效的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。 （二）基層社廣開“社門”，充分吸收農(nóng)民社員、專業(yè)社等經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會入社，真正辦成農(nóng)民社員的基層服務組織。結合基層社改造，延伸拓展服務功能，開展農(nóng)村綜合服務中心（社）的組建工作，改造一個基層社就建設一個農(nóng)村綜合服務中心（社），把基層社建設成為服務范圍更廣、服務能力更強、服務方式更便捷的為農(nóng)服務平臺。 （三）發(fā)揮社有企業(yè)作用，積極探索運作新模式。切實發(fā)揮供銷總公司資產(chǎn)運營、做強企業(yè)、為農(nóng)服務的作用，圍繞打造龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，加快構建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。探索引進社會資本，優(yōu)化股權結構，實現(xiàn)投資主體多元化。推動跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合，加大和域內(nèi)外涉農(nóng)龍頭企業(yè)合作，實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展和服務的系列化、專業(yè)化、規(guī)模化。
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