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供熱隊個人述職述廉與供電企業(yè)考察報告材料匯編-資料下載頁

2025-11-13 01:07本頁面
  

【正文】 壓器安裝、線路架設。(2)縣調自動化投入運行,調度管理專業(yè)化。局里設立電力調度信息中心,管理全局的調度和網絡、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作,均由調度發(fā)布命令后操作,調度信息中心24小時值班制。(3)用人機制比較完善,管理考核力度大,拉開了工資檔次,真正起到了鼓勵先進,鞭策落后的目的??疾靻⑹炯笆斋@:通過學習考察,進行比較分析,我們和全國標桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距,我們要一分為二的看問題:這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處,我們都是縣級供電企業(yè),都是按照行業(yè)標準和技術要求開展工作的。為此,我們要結合縣情、考慮局情,取他之長,補己之短,要量體裁衣,有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經驗、好方法,主要從以下幾個方面著手:轉變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路,行動產生效益。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。要創(chuàng)新三種機制:即用人機制創(chuàng)新、學習培訓機制創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新。說起創(chuàng)新有人認為這是領導的事,其實,創(chuàng)新與我們每一位員工有關,管理人員要在管理上有創(chuàng)新,員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質服務的新思路、新辦法,都可以提出來,進行大膽的創(chuàng)新。嚴格照章辦事,增強執(zhí)行力。俗話說:“人管人管一點、制度管管一片。”現(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少,但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報報表來說:有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴報裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來,要不折不扣的嚴格執(zhí)行。建立激勵機制,推動企業(yè)文化建設。我們要以“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”為契機,建立一套職工學習培訓獎勵機制,對在地、省級業(yè)務知識競賽中獲獎的員工,要給予一定的物質獎勵,對單位提出管理、技術等方面合理化建議的員工,只要切實可行、產生效益的,我們也要給予一定的獎勵。要讓員工明確認識到:“學習激發(fā)潛能,創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變命運,學習創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學習,終身學習”的好氛圍。進一步建立完善優(yōu)質服務體系。自開展優(yōu)質服務以來,我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經驗、好方法,我們要積極創(chuàng)新,全力搞好優(yōu)質服務,現(xiàn)在實行據(jù)實結算,利潤空間縮小,我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。在管理考核方面。增強專業(yè)化管理考核力度,完善責任書,逐步與嘉峪關供電公司的考核體系相配套,增強實用性、可行性;完善專業(yè)化管理體系。明確部門,專門完善標準化、專業(yè)化管理體系,和各單位、部門的年度考核責任書及創(chuàng)一流工作。規(guī)范資料,促進創(chuàng)一流工作。在資料管理上,我們建立了資料,并歸檔管理。現(xiàn)在隨著時間的推移,我們需要進一步完善規(guī)范。要查缺補漏,要結合下發(fā)的資料和有關表格,明確應增加那些,減少哪些,使資料更符合管理、更符合實際、更利于操作。結束語:近年來,在局黨委、行政的正確領導下,我局在各方面取得了顯著的成效:企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經濟效益穩(wěn)步增長、優(yōu)質服務富有特色,為農服務成績突出,企業(yè)文化建設日臻完善,我們有比較豐富的企業(yè)管理經驗和文化積淀。通過考察,感受是深刻的,我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極學習先進單位的好方法、好經驗,細節(jié)決定成敗,把簡單的事情做好就是不簡單。今年的藍圖已經繪就,只要我們增強責任心,同心努力,就一定能夠完成年度各項工作任務,創(chuàng)一流一定成功!
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