【正文】 致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對性、實效性和計劃性不強(qiáng)，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在安排項目及相關(guān)工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位?，F(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，危險點分析預(yù)控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預(yù)控措施不及時，考慮不周全。個別班組人員未充分認(rèn)識各項例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，活動和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。各單位編制形成的危險源辯識、風(fēng)險清單內(nèi)容還需充實、完善，并加強(qiáng)在實際工作中的運(yùn)用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進(jìn)行培訓(xùn)、演練。缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。四、XX年工作打算繼續(xù)完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)控制措施，確保各級安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)；同時，結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過程的考核辦法，加強(qiáng)對安全目標(biāo)的過程檢查、考核。深入、細(xì)致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅持以人為本，必須對應(yīng)到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時，結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全防護(hù)能力。鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復(fù)評驗收，對存在的主要危險因素進(jìn)行了辨析，客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來，逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護(hù)及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護(hù)電力設(shè)施。同時，主動爭取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對電力線路保護(hù)工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機(jī)制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。落實交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識和責(zé)任意識，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。默認(rèn)推薦其他精彩文章：XX年縣供電公司共青團(tuán)委工作總結(jié)與XX年工作計劃供電公司工作計劃供電公司XX年工作計劃供電公司工作計劃供電公司xx工作總結(jié)供電公司思研會申報材料職工思想政治工作研究會在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)宣傳、全面貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊扣每年年初公司職代會提出的工作任務(wù)和目標(biāo)，以服務(wù)大局，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，積極開展思想政治工作研究工作，并與公司三級宣傳網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，每年撰寫大量的論文和宣傳文章，并在浙江日報、浙江電力報、浙江電業(yè)、金華日報等媒體上刊登。努力為公司開創(chuàng)各項工作的新局面提供強(qiáng)大的精神動力、思想保證和輿論支持，為促進(jìn)公司改革發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。公司思研會成員利用節(jié)假日和休息日下基層調(diào)查研究，通過與職工談心，掌握了大量真實的第一手資料，出臺了一系列的新措施，這些新措施的頒布實施，無異于一輛舊車換上新的發(fā)動機(jī)，使供電公司這個古老而又年輕的企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。一、抓班子建設(shè)工作思路新公司黨委把抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事和工作的總抓手。因為只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好了，才能帶好職工隊伍，才能出好工作思路。在班子建設(shè)上，一是搞好班子分工協(xié)作：新班子分工盡量科學(xué)優(yōu)化，整體合力大大增強(qiáng)；做到了班子分工明確，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，尤其是黨政一把手的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是強(qiáng)化公司黨委中心組學(xué)習(xí)，每月集中學(xué)習(xí)一次以上，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效，通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)來研究探討工作；三是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。嚴(yán)格遵循民主集中制原則，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)若干意見的決定，出臺了公司重大問題議事決策制度。研究決定公司重大事情能做到事先廣泛征求意見，進(jìn)行充分醞釀，會上集體研究決策，決策的事均能很好地落到實處；四是開展唱好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“七字歌”活動（一學(xué)、二思、三看、四比、五幫、六新、七要），推出了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政十項公開承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真召開民主生活會，前后共分5個階段，認(rèn)真開展批評與自我批評，取得了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互溝通、共同提高的目的。對基層8個黨支部提交的7個方面41條意見進(jìn)行了認(rèn)真研究，高質(zhì)量進(jìn)行了答復(fù)和落實。通過這些努力，新班子達(dá)到了堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，工作扎實，作風(fēng)務(wù)實，能把全部精力、心思放在“謀事、干事、干成事”上，能不帶任何私心雜念處理公司的大事，得到了廣大干部員工的支持和擁護(hù)。二、抓隊伍建設(shè)職工面貌新一是新班子上任后，把職工隊伍穩(wěn)定工作作為壓倒一切的工作來抓。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)利用休息天、節(jié)假日下到各基層所站了解情況，與職工促膝談心，解答職工關(guān)心的熱點、焦點問題。對能解決的當(dāng)場予以解決，對一時不能解決的待條件允許時予以解決；二是大力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)：新班子進(jìn)行了一個整頓（整頓勞動紀(jì)律），頒布了一個規(guī)定（規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)私駕公車），實行了一個嚴(yán)禁（嚴(yán)禁各種形式的賭博），下發(fā)了一個決定（決定強(qiáng)化會議紀(jì)律），出臺了一個規(guī)范（規(guī)范職工自用電管理）。在作風(fēng)建設(shè)上，以機(jī)關(guān)帶基層，以干部帶職工，進(jìn)行集中整頓檢查和不定期抽查，對違反勞動紀(jì)律等規(guī)定的按規(guī)定予以嚴(yán)肅處罰，成效相當(dāng)顯著。機(jī)關(guān)黨支部還深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“五查”、“十不讓”活動，開展向基層單位征求意見建議活動，開展“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)一流、打造一流指揮部”演講比賽活動；三是開展公司和公司機(jī)關(guān)“瘦身”運(yùn)動，提升公司職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。分流了機(jī)關(guān)富余人員和企協(xié)人員30多人，充實到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個層次進(jìn)行了定編定崗，并采取優(yōu)惠政策，鼓勵職工內(nèi)退，達(dá)到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時，在已退役的35kv變電站上，著手建立職工培訓(xùn)基地，按創(chuàng)一流60%以上培訓(xùn)率的要求切實提高職工，尤其是農(nóng)電工的理論知識和業(yè)務(wù)技能；四是在嚴(yán)格培訓(xùn)和考試考核的基礎(chǔ)上，精減優(yōu)化農(nóng)電工隊伍，與其正式簽訂合同，逐步提高部分農(nóng)電工政治和經(jīng)濟(jì)兩個方面的待遇。同時挖掘宣傳一線農(nóng)電工*同志的先進(jìn)典型，樹立公司學(xué)習(xí)楷模。三、抓廉政建設(shè)公司風(fēng)氣新公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷強(qiáng)化廉政建設(shè)，以廉政建設(shè)的卓有成效開展，規(guī)范公司的經(jīng)營管理活動。一是在深入調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，公司與各供電所簽訂了經(jīng)營管理合同，內(nèi)含電量、線損、電費(fèi)回收、均價等經(jīng)營指標(biāo)，重點突出了均價考核，超額完成均價進(jìn)行對半重獎，鏟除了利用均價“做文章”的土壤；二是規(guī)定供電所三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)工程歸口公司加美實業(yè)公司承接，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程。并在公司成立供電所會計核算中心，對返還供電所的業(yè)務(wù)費(fèi)及供電所承接的零星小工程的業(yè)務(wù)費(fèi)實行統(tǒng)一收支管理，從源頭上杜絕違法違紀(jì)和私設(shè)“小金庫”等各種問題的發(fā)生；三是強(qiáng)化供電所抄核收和電費(fèi)管理。同時組織專門工作組，加大對舊欠電費(fèi)的清繳和歷史遺留問題的調(diào)查處理；四是針對近年來全國電力系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，選編案例，開展職工職業(yè)道德建設(shè)大討論活動，增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)和廉潔意識。以上這四個方面工作不僅杜絕了各類違規(guī)問題的發(fā)生，而且為完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。