某窨井防護網(wǎng)施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-07-31 18:38本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)行監(jiān)理管理的規(guī)定。本工程施工方案滿足業(yè)主規(guī)定的工期要求并適當(dāng)留有余地，確保施工安全、確保施工工期，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)。工程樹形象、安全作保障、管理創(chuàng)效益”的企業(yè)精神。以及國家現(xiàn)行法規(guī)要求，制定嚴(yán)密的“急性傳染病”預(yù)防措施，工序控制主體質(zhì)量，班組實行“三檢”制。程質(zhì)量評定，處理質(zhì)量問題，進行質(zhì)量把關(guān)。
【正文】 檢查，進行全過程控制，采用分段分部位驗收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工作業(yè)的開展有以縮短工期。 1集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段和各工種的協(xié)調(diào)，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理。 窨井防護網(wǎng)安裝 工程 施工組織設(shè)計 xxxxxxxxx有限公司 18 第二節(jié) 確保工期技術(shù)措施 為實現(xiàn)招標(biāo)目標(biāo)工期，在施工中，我公司決定保證措施 ，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，確保目標(biāo)工期完成，力爭提前竣工。 二、計劃保證措施 將施工總工期分解到各施工階段，在施工組織管理上，采取各種措施確保各階段施工目標(biāo)的實現(xiàn)，并且根據(jù)各階段的工作量和計劃工期，排好月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃，將計劃的施工任務(wù)落實到各施工班組，制定相應(yīng)的獎罰措施，確保施工任務(wù)按計劃完成。 根據(jù)施工作業(yè)計劃要求，制定詳細的材料需用計劃，勞動力需用計劃，機械設(shè)備施工機具需用計劃，將各種計劃內(nèi)容由專人負責(zé)落實，確保施工順利進行。 三、其它保證措施 配備工程施工所需的各種機械設(shè)備，最大限度提高 施工機械化程度，確保施工以最快的速度進行。在施工過程中，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保各種機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 施工前，做好充分的施工準(zhǔn)備，確保施工順利進行，特別是冬、雨天施工，要制定相應(yīng)的措施，并在施工中貫徹落實。 在施工組織上，將工期目標(biāo)現(xiàn)任落實到班組和有關(guān)人員，引入竟?fàn)帣C制，建立獎罰制度，實行重獎罰，確保各分部分項工程按計劃完成。 第三節(jié) 材料供應(yīng)進度計劃保證 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)、獎金耗用計劃，合理組織施工機械、周轉(zhuǎn)材料、重要材料進場。 根據(jù)施工進度計 劃編制的材料供應(yīng)計劃，項目部、施工組可以根據(jù)實際施工進度計劃作出響應(yīng)的補充調(diào)整。 對主要材料由材料股派專人負責(zé)采購。 所有周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等根據(jù)項目部要求提前幾天進場，確保所有周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備根據(jù)施工計劃進出場。 各班組間的協(xié)調(diào)配合 (1)根據(jù)施工總進度計劃，各班組及安裝單位編制詳細的作業(yè)計窨井防護網(wǎng)安裝 工程 施工組織設(shè)計 xxxxxxxxx有限公司 19 劃，并呈報項目經(jīng)理審批，針對各工種都熟悉的人員對影響整個施工進度的分項工程進行監(jiān)督，對施工過程中產(chǎn)生的矛盾及時進行協(xié)調(diào)并解決。 (2)根據(jù)施工承包合同，做到事前計劃、事中控制、事后檢查，措施落實。實行月、 旬檢查總結(jié) 制度。 (3)建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后， 做好第二天工作準(zhǔn)備 ，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。 (4)每天各班子負責(zé)人向項目部匯報計劃完成情況及在施工中所產(chǎn)生的問題，項目部及時組織有關(guān)人員進行討論，使問題及時得到解決。 (5)定期召開施工協(xié)調(diào)會，對各班組及安裝單位的協(xié)作配合要求進行討論統(tǒng)一，由項目部負責(zé)整理印發(fā)紀(jì)要，作為下次召開施工協(xié)調(diào)會的檢查依據(jù) (6)對于協(xié)調(diào)會上意見和需求不能統(tǒng)一時，本著小讓大、后讓先、易讓難的原則協(xié)調(diào)解決。 (7)堅決杜絕各種扯皮現(xiàn)象，安裝單位必須隨土建施工進度。 第四 節(jié) 按合同工期實施措施 為了圓滿完成施工任務(wù)，確保履行合同工期，提前或按期竣工，采取以下工期措施： 首先做到組織落實，公司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理，常年能如期完工或提前竣工的項目經(jīng)理來全面負責(zé)本工程的承包施工。 鑒于本工程的重要性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期按合同要求，在公司范圍內(nèi)精選施工現(xiàn)場管理班子，把責(zé)任性強，施工經(jīng)驗豐富，管理上有一套水平，善打硬仗的技術(shù)骨干抽調(diào)來，組成一班堅強有力的施工管理核心。 對本工程從開工， 合理安排人員、設(shè)備、資金確保有序進行，在規(guī)定工期內(nèi)完工。 自備發(fā)電機 ，由專人負責(zé)發(fā)電，保證施 工不停，立即發(fā)電照常施工。 各種主材和地方材料早訂貨、采購，按施工進度計劃提前進窨井防護網(wǎng)安裝 工程 施工組織設(shè)計 xxxxxxxxx有限公司 20 場入庫或備用，保證數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)。 發(fā)揮人的積極因素，按工班、按技術(shù)水平與特長，合理安排工作，發(fā)揮各技工的技術(shù)特長和積極性，是完成施工任務(wù)的良機莫失的好環(huán)節(jié)，在施工過程中，防止技代普的不經(jīng)?，F(xiàn)象出現(xiàn)。 日常施工采取二班制作業(yè)。 節(jié)日不放假休息，照常施工。 個別單班制的工班或工種適當(dāng)延長日作業(yè)時間，不少于十個小時的施工。 進一步深化和完善以工程質(zhì)量和施工進度為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工 進度同每個施工人員和利益相聯(lián)系，實行質(zhì)量與進度的獎罰制度。 作經(jīng)常性 對照 進度計劃 。如有推遲， 查出 原因，采取有力措施，待下旬千方百計跟上。如有責(zé)任性或積極性不發(fā)揮，甚至可用經(jīng)濟制裁手段。 1二班制作業(yè)采用項目 主要管理 跟班值日，及時處理現(xiàn)場各種實際問題，保證各個施工環(huán)節(jié)運行。 1推行平面流水作業(yè)作業(yè)， 縮減工期。
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