信用社主任競職演講稿與信用社主任競聘演講稿專題5篇匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:56本頁面
【正文】 守押一分隊隊長時，認(rèn)真研究論證......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。第五篇:信用社主任競聘演講材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好！我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險。信用社和職工，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。我叫，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。XX年縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，XX年聯(lián)社推出大力服務(wù)“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當(dāng)時我剛?cè)涡庞蒙缰魅?，積極響應(yīng)聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從XX年17萬的巨額虧損中，解放了出來，XX年實現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被信用社拿回了家。隨著營銷規(guī)模的擴(kuò)大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，XX年嘗試用30的績效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實踐，成果顯殊，XX年正常貸款占比僅有11，XX年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。XX年我調(diào)到信用社，實現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半；一年半時間，把信用社從信用貸款占比80變成抵押擔(dān)保貸款占比80，有效地防范化解了風(fēng)險。前幾年信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險上，我盡心了，也取得了應(yīng)該取得的成果。正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風(fēng)險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。下面談?wù)勎腋偲感庞蒙缰魅蔚墓ぷ鳂?gòu)想：一是正確處理好個人風(fēng)險和信用社風(fēng)險的關(guān)系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風(fēng)險40元收入，風(fēng)險與收入不成比例。在貸款責(zé)任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風(fēng)險，盡量少放款，甚至不放款，為個給（自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務(wù)的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風(fēng)險，為了防范化解共同的風(fēng)險，這就需要積極營銷，安全放貸。二是激發(fā)職工的工作熱情。現(xiàn)在的職工，任務(wù)大，壓力大，風(fēng)險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關(guān)心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風(fēng)雨愛護(hù)他，遇到風(fēng)雨給他一把傘，遇到風(fēng)雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團(tuán)隊......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。
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