企劃工作總結(jié)與企劃工作總結(jié)2匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:42本頁面
【正文】 且大都靠點(diǎn)引爆市場(chǎng)，超前挖掘，很容易導(dǎo)致短期行為?！舨还苓@個(gè)產(chǎn)品效果如何，特點(diǎn)如何，盲目的讓楓葉正紅的宣傳方式和其它不是機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品一樣（如我們打的產(chǎn)品概念），必定會(huì)導(dǎo)致其賣點(diǎn)流失，優(yōu)點(diǎn)流失，我們這么大投入辦的是店面，康復(fù)中心，一旦產(chǎn)品淪為和其它藥店里的藥品一個(gè)性質(zhì)，我們的前期投入意義就有點(diǎn)偏離了我們的根本目的——做長線產(chǎn)品。具體工作：楓葉正紅康復(fù)環(huán)境大調(diào)查問券及具體施實(shí)方案楓葉正紅后續(xù)方案（糖尿病日活動(dòng)方案）楓葉正紅相關(guān)宣傳資料的完善與印刷楓葉正紅夾報(bào)內(nèi)容及版式的組織與設(shè)計(jì)二、關(guān)于會(huì)員：◆關(guān)于老會(huì)員流失：一定要弄清楚原因，看是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因、效果原因、服務(wù)原因還是其它原因，只有摸清癥狀，才能在以后避免，不然即使開發(fā)出新會(huì)員，以后也會(huì)流失（需信息中心監(jiān)督、各專賣店、客服中心配合認(rèn)真了解后，由信息中心整理、總結(jié)成型提供給企劃部）?！絷P(guān)于新會(huì)員：新會(huì)員是公司產(chǎn)品能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果新會(huì)員數(shù)量增長緩慢，勢(shì)必影響到后期的銷量，也直接影響著產(chǎn)品的生命周期。三、企業(yè)文化：公司LOGO、企業(yè)的CI系統(tǒng)（包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)歌曲、企業(yè)理念、企業(yè)精神等）四、關(guān)于工作中存在的問題：，全國公務(wù)員共同天地公司管理：條理應(yīng)該清晰，各部門崗位應(yīng)該責(zé)權(quán)分明，其它部門如沒有特殊情況對(duì)另外一部門事務(wù)應(yīng)該只有參與權(quán)而沒有決定權(quán)，否則有決定權(quán)的人過多極易造成工作不能高效、完整的完成。司各部門之間工作脫節(jié)：參與的人越多，工作效率越低，本來一天可以完成的工作導(dǎo)致十天甚至更多工作日都不能完成。五、關(guān)于部門：加強(qiáng)部門建設(shè)，加強(qiáng)與部門員工的培訓(xùn)、交流與管理，定期開例會(huì)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隨時(shí)解決問題。制定能夠激勵(lì)員工的部門制度，以最大程度提高員工的積極性。企劃部：劉志華20**年9月28日
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