【正文】 音”，公司堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，廣泛征集各方意見(jiàn)。一是全方位征求意見(jiàn)。通過(guò)走訪調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)、一對(duì)一談心談話、發(fā)放意見(jiàn)函、開(kāi)設(shè)意見(jiàn)箱等形式征求地方黨委政府及其相關(guān)職能部門(mén)、電力客戶、公司各單位負(fù)責(zé)人、職工代表、職工群眾、離退休老同志、黨外人士對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的意見(jiàn)，確保意見(jiàn)征集不留空白、不留死角。二是零距離溝通交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入走訪了12個(gè)基層一線單位（含6個(gè)部室）和6個(gè)基層供電所，與136名干部職工進(jìn)行了座談交流，累計(jì)征集到意見(jiàn)138條（其中公司層面118條），經(jīng)梳理歸并后總計(jì)107條（其中公司層面87條）。三是原汁原味反饋。對(duì)征集到的意見(jiàn)建議，不做任何加工修飾，原汁原味按職責(zé)分工向公司班子成員反饋，教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組先后三次召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)門(mén)就群眾意見(jiàn)的分類(lèi)解決進(jìn)行原因分析、研究對(duì)策，切實(shí)做到思想有觸動(dòng)、工作有壓力，為后續(xù)查擺問(wèn)題、剖析思想根源奠定基礎(chǔ)。四是邊聽(tīng)邊整改。對(duì)于部分群眾反映強(qiáng)烈、迫切要求解決的實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持能改的立即整改，對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題，深入剖析原因，找出癥結(jié)所在，提出解決方案，做到責(zé)任人、解決方式、解決時(shí)間、解決標(biāo)準(zhǔn)“四落實(shí)”。對(duì)于公司層面不能整改的意見(jiàn)建議，及時(shí)向意見(jiàn)提出人做好宣傳解釋工作。讓廣大干部群眾切實(shí)看到活動(dòng)的“實(shí)在”，感受到活動(dòng)的“實(shí)效”。（四）對(duì)照查擺問(wèn)題，嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)在廣泛征求意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，公司黨委通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議，深入查擺“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題。一是談心談話“面對(duì)面”。公司班子成員嚴(yán)格按照活動(dòng)部署和要求，全面深入開(kāi)展談心交心，班子成員不僅相互之間懇談，還分別與各部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談心交流共52人次，班子成員敞開(kāi)心扉，動(dòng)真格、真亮丑、真批評(píng)，班子成員之間已提出相互批評(píng)意見(jiàn)60條。二是撰寫(xiě)材料“見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想”。公司黨政主要負(fù)責(zé)同志在主持起草領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料，撰寫(xiě)、修改個(gè)人對(duì)照檢查材料的同時(shí)，逐一審核其他班子成員的材料。班子成員親力親為撰寫(xiě)對(duì)照材料，真正把自己擺進(jìn)去，深刻自我剖析。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料經(jīng)過(guò)8次修改完善、班子成員材料普遍經(jīng)過(guò)7次以上修改完善，4次報(bào)送審查。組織精干力量嚴(yán)格督導(dǎo)檢查各單位活動(dòng)開(kāi)展情況，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律貫穿督導(dǎo)全過(guò)程。特別是在召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，加班加點(diǎn)對(duì)相關(guān)文字資料進(jìn)行審核把關(guān)，普遍退回修改2至3次，通過(guò)反復(fù)的深挖細(xì)照，普遍找準(zhǔn)了問(wèn)題、挖出了“病灶”、明確了方向。三是相互批評(píng)有“辣味”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)和通報(bào)會(huì)，各基層支部也分別召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)，開(kāi)展了民主評(píng)議工作，公司各級(jí)黨組織共對(duì)274名黨員進(jìn)行了民主評(píng)議，其中，254名黨員評(píng)議結(jié)果為“好”，%。整個(gè)會(huì)議進(jìn)程嚴(yán)謹(jǐn)高效，紅臉出汗，頂真碰硬，使廣大黨員干部受到一次嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活洗禮。（五）狠抓整改落實(shí)，著力建章立制公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議針對(duì)前兩個(gè)環(huán)節(jié)集中查擺出來(lái)的問(wèn)題、職工群眾提出的意見(jiàn)和建議深入研究，逐項(xiàng)分析確定整改措施和責(zé)任主體，制定了公司整改方案和制度建設(shè)計(jì)劃，編制了反對(duì)“四風(fēng)”專(zhuān)項(xiàng)整治方案，強(qiáng)化問(wèn)題整改的項(xiàng)目化管理，建立達(dá)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，完成一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)，%。著力抓好國(guó)網(wǎng)通用制度體系的宣貫培訓(xùn)和落實(shí)執(zhí)行，集中對(duì)公司制度規(guī)定進(jìn)行清查梳理，廢止與國(guó)網(wǎng)通用制度不相符合的各項(xiàng)制度規(guī)定8項(xiàng)。整個(gè)整改環(huán)節(jié)，公司班子成員制定整改措施145條，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。三、活動(dòng)成效公司始終把“服務(wù)中心工作、促進(jìn)公司發(fā)展”作為教育實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊盯問(wèn)題整改，活動(dòng)成效初步顯現(xiàn)。一是工作效能監(jiān)督進(jìn)一步強(qiáng)化。加強(qiáng)過(guò)程管控，對(duì)公司中心工作和階段重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤督辦。狠抓項(xiàng)目規(guī)范有序推進(jìn)，緊盯項(xiàng)目關(guān)閉、庫(kù)存消減和預(yù)算執(zhí)行，同步做好20**年以前項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、20**年項(xiàng)目推進(jìn)、20**年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，%%，%。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，下大力氣開(kāi)展線路隱患排查和線路通道專(zhuān)項(xiàng)治理，今年以來(lái)，配網(wǎng)故障率、%、%，配電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性得到穩(wěn)步提升。二是文山會(huì)海問(wèn)題得到初步整改。加強(qiáng)會(huì)議計(jì)劃管理和發(fā)文統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化辦公室“收口把關(guān)”職能，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，確立以職代會(huì)為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)，以月度例會(huì)為階段性總結(jié)，以周局務(wù)會(huì)作為過(guò)程管控的全周期會(huì)議體系，1至8月份，公司會(huì)議數(shù)量同比下降18%，%，文件、%，整體上做到了減量提質(zhì)。三是工作積極性進(jìn)一步提高。充分發(fā)揮泰電先鋒、道德人物、最美農(nóng)電工等評(píng)優(yōu)評(píng)先載體的作用，把典型選樹(shù)的視角轉(zhuǎn)向基層干部員工，今年共選樹(shù)10名農(nóng)電、基層一線干部員工先進(jìn)典型，在公司內(nèi)部營(yíng)造立足崗位踏實(shí)工作、履責(zé)盡責(zé)的良好氛圍。拓寬員工成長(zhǎng)成才通道，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，今年有13名員工通過(guò)中級(jí)以上職稱(chēng)，11名員工獲得高級(jí)技能等級(jí)。四是班組減負(fù)穩(wěn)步實(shí)施。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司班組減負(fù)工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行《XX供電公司減輕班組負(fù)擔(dān)首批項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，向基層班組征集減負(fù)合理化建議，對(duì)省公司60條減負(fù)措施中進(jìn)行再具體、再細(xì)化。目前，班組臺(tái)賬記錄、信息系統(tǒng)維護(hù)工作量大幅減少，班組業(yè)務(wù)工作精力分散的局面得到有效改善。五是依法治企深入推進(jìn)。開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理，相關(guān)單位針對(duì)招投標(biāo)、車(chē)輛管理、農(nóng)電管理等薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展了自查自糾工作。強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督，圍繞供電服務(wù)、廢舊物資管理等熱點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議書(shū)1份，提出整改建議3條。六是優(yōu)化績(jī)效考核。以責(zé)權(quán)利對(duì)等為原則，執(zhí)行市公司新版全員績(jī)效考核體系，增加過(guò)程管控考核指標(biāo)，繼續(xù)使用績(jī)效升薪制度，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。七是強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)。以“智慧蘇電幸福民生”為主題，為XX重大項(xiàng)目落戶，城建項(xiàng)目提升，民生工程推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)。加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，為常州大學(xué)懷德學(xué)院、中建鋼構(gòu)XX有限公司、東達(dá)鋁業(yè)等重要客戶提供“一對(duì)一”“保姆式”服務(wù)。開(kāi)展簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，客戶平均接電周期由135個(gè)工作日縮短至90個(gè)工作日以下。開(kāi)展社區(qū)經(jīng)理進(jìn)社區(qū)（村組）活動(dòng)，組織20余名客戶經(jīng)理分別與居民社區(qū)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，介紹社區(qū)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，聽(tīng)取社區(qū)居委會(huì)對(duì)供電服務(wù)的意見(jiàn)及建議。積極履行社會(huì)責(zé)任，延伸對(duì)低保戶、五保戶等弱勢(shì)群體的服務(wù)范圍，發(fā)放服務(wù)聯(lián)心卡，打造供電黨員義工服務(wù)品牌。四、經(jīng)驗(yàn)啟示第一，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的有效途徑，要以作風(fēng)建設(shè)新氣象迎來(lái)黨群關(guān)系的新階段，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚起推動(dòng)改革發(fā)展的正能量。必須敞開(kāi)大門(mén)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、請(qǐng)群眾評(píng)判，使作風(fēng)建設(shè)在黨員干部同人民群眾的互動(dòng)中有效加強(qiáng)，讓群眾感受到作風(fēng)建設(shè)取得的實(shí)實(shí)在在的成效；必須講認(rèn)真，認(rèn)真提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查擺問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，認(rèn)真改正克服；必須善作善成，作風(fēng)建設(shè)是永恒課題，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，克服不良作風(fēng)不可能一蹴而就，形成優(yōu)良作風(fēng)也不可能一勞永逸，要使作風(fēng)建設(shè)在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)中形成新常態(tài)。第二，一定要解決好“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”這個(gè)根本問(wèn)題。解決好“為了誰(shuí)”，關(guān)鍵是要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，心里裝著群眾的安危冷暖，同群眾坐在一條板凳上。解決好“依靠誰(shuí)”，關(guān)鍵是要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去的根本工作方法，尊重人民的主體地位，維護(hù)人民當(dāng)家作主的權(quán)利。解決好“我是誰(shuí)”，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀、政績(jī)觀，甘當(dāng)人民群眾的“孺子?！?。第三，必須突出問(wèn)題導(dǎo)向，以問(wèn)題整改開(kāi)局亮相，以問(wèn)題整改注入動(dòng)力，以問(wèn)題整改交出答卷。從實(shí)際出發(fā)，抓住主要矛盾，什么問(wèn)題突出就著重解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題緊迫就抓緊解決什么問(wèn)題。這次教育實(shí)踐活動(dòng)再一次證明，“四風(fēng)”問(wèn)題雖然有多種表現(xiàn)形式及其復(fù)雜成因，但只要有嚴(yán)格的尺度來(lái)衡量、有堅(jiān)定的決心來(lái)糾正，就能看得清楚、認(rèn)識(shí)明白、解決到位第四，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)是始終踐行群眾路線的堅(jiān)強(qiáng)保證。要結(jié)合新形勢(shì)下黨建工作特點(diǎn)，規(guī)范黨組織設(shè)置，堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”等組織生活制度，注重從工作機(jī)制、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面健全完善服務(wù)型黨組織建設(shè)機(jī)制，更好地服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)黨員群眾。第五，發(fā)揮表率作用，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，大事講原則、小事講風(fēng)格，一把尺子待人、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行事。要把握好班子成員的思想脈搏，包容別人的非原則缺點(diǎn)和不足，積極團(tuán)結(jié)有不同意見(jiàn)甚至反對(duì)過(guò)自己的人一道工作，善于引導(dǎo)和激勵(lì)班子成員各司其職、各盡其能，真正把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個(gè)政治上信得過(guò)、工作上過(guò)得硬、關(guān)鍵時(shí)候靠得住的戰(zhàn)斗集體。五、鞏固放大活動(dòng)效果工作打算接下來(lái)，XX公司將不斷堅(jiān)定理想信念，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，牢固樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，恪守鐵的紀(jì)律，真正解決好“四風(fēng)”問(wèn)題，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)更深入、更扎實(shí)、更有效。（一）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確?！八娘L(fēng)”不反彈。進(jìn)一步加強(qiáng)全員理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高班子綜合素質(zhì)和工作能力，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，帶頭做到“三吃一擔(dān)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用。常態(tài)監(jiān)督檢查中央“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況，進(jìn)一步健全干部監(jiān)督管理機(jī)制，抓好作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律工作，切實(shí)把權(quán)力裝進(jìn)制度的“籠子”里。（二）落實(shí)整改措施，確保整改力度不減弱。教育實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但收尾不是收?qǐng)?，后續(xù)整治整改、建章立制的任務(wù)還很重，有些情況復(fù)雜，頭緒繁多的問(wèn)題仍未整改完成，還需要攻堅(jiān)克難、迎難而上。我們要以善作善成、善始善終的態(tài)度，對(duì)照問(wèn)題清單、時(shí)間表、責(zé)任人，一項(xiàng)一項(xiàng)嚴(yán)肅整改，一件一件狠抓落實(shí)，確保整改措施不折不扣地落實(shí)下去。（三）建章立制，不斷鞏固活動(dòng)成果。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，把解決“四風(fēng)”問(wèn)題與公司管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，建立健全工作制度、管理制度、考核制度和監(jiān)督制度，把教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度固化下來(lái)、堅(jiān)持下去。認(rèn)真開(kāi)展整改落實(shí)情況“回頭看”，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)決防止問(wèn)題反復(fù)和反彈。