企業(yè)改制和雙聯(lián)工作會領(lǐng)導(dǎo)講話材料與企業(yè)政工處副處長競聘演講稿匯編-資料下載頁
2025-11-13 00:41本頁面
【正文】 、政策、法規(guī)，增強政治敏感性，遵守政治紀律和編輯紀律。(四)誠信包容，團結(jié)同事參加工作后，我努力為自己創(chuàng)造了很好的學習和鍛煉機會。我能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時，我能做到誠心實意,不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。二、對副職的認識和想法我個人認為：副職也是領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)集體的一部分。是領(lǐng)導(dǎo)，他就有權(quán)力，而有權(quán)力的同時，他更有職責。而我以前認為，作為一個副職，當好正職的助手就行了。但現(xiàn)在我意識到，在其位要謀其政，要履行領(lǐng)導(dǎo)的職責，否則會辜負組織的培養(yǎng)、辜負同志們的期望、貽誤我們企業(yè)的發(fā)展。還有就是要做好副職，就因該做好以下幾點：第一，我必須切記，副職就是副職，是協(xié)助正職做事，應(yīng)虛心向正職學習，不要喧賓奪主。對于分管的工作，也不是什么都是我說了算。要擺正心態(tài)，切實當好參謀和助手。在某些情況下，副職就是要適當控制自己的雄心壯志，腳踏實地辦事，切忌越言、越權(quán)。第二，盡管是副職，但也不能事事都要請示正職。要發(fā)揮自己的主觀能動性，在正確領(lǐng)會正職意圖的前提下積極做事。副職也是領(lǐng)導(dǎo)集體的一部分，對研究所的大事要有清晰的思路并給予關(guān)注，并隨時將自己的意見反饋給正職，供正職決策時參考。但在實事求是進行調(diào)查研究和科學決策的同時，也要注意工作的原則性和靈活性。第三，要善于處理好與同級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。盡管我認為，我個人不會與其他同級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生較大摩擦，但平時一定要注意言行，不要攬權(quán)。偶有情況發(fā)生時，在堅持原則的同時，一定要從大局出發(fā)，以團結(jié)為重，以集體利益為重，同舟共濟向前走。三、任職后的設(shè)想假如我競聘成功了，我將會從以下幾點著手設(shè)想：(一)整合組織結(jié)構(gòu)，建立學習機制在以后的企業(yè)文化建設(shè)中，建立一個有效的學習型組織，建立健全學習機制，構(gòu)筑學習平臺。這是企業(yè)文化建設(shè)的首要工程，只有在這樣的基礎(chǔ)上才能開展企業(yè)文化建設(shè)。堅持每月活動一次，學習、貫徹黨中央有關(guān)報告和有關(guān)文件，加深對“三個代表”重要思想的理解；圍繞國家宏觀經(jīng)濟政策和城市發(fā)展綱要，分析市場變化規(guī)律，研究對策；研討企業(yè)價值觀，制訂公司文化發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)公司文化方向。并由政工處負責牽頭“創(chuàng)建”的策劃、組織、協(xié)調(diào)等日常工作。(二)營造學習環(huán)境，加強硬件建設(shè)為營造個人學習和團隊學習的良好環(huán)境，公司應(yīng)該加強硬件設(shè)施建設(shè)。例如：騰出專門教室，提供教材和教具，聘請專兼職教師，開辦職工技能培訓班，制訂教學大綱和培訓計劃，對職工進行道德教育、文化教育和業(yè)務(wù)培訓。設(shè)立獎勵措施和制度，鼓勵員工利用業(yè)余時間進修或?qū)W歷教育。公司可以投入資金建計算機網(wǎng)絡(luò)，成立圖書館，創(chuàng)辦公交報，向員工提供對話平臺、信息之窗、交流園地，為廣大員工營造了一個良好學習環(huán)境和文化氛圍。通過組織學習，員工的整體素質(zhì)可以普遍獲得提高，同時也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀人材，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的人力資源保證。(三)其他設(shè)想確立員工的共同價值觀。積極營造企業(yè)文化氛圍。說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個能繼續(xù)充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們企業(yè)未來更加美好的明天！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1