企管部門年度工作計劃表與眾有百貨開業(yè)籌備計劃方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:39本頁面
【正文】 試日期公布。制定員工培訓計劃及方案。制定管理人員培訓計劃及方案。員工手冊的印制及發(fā)放。員工培訓計劃確認公布。公司各項規(guī)章制度的確認及制定。檢查員工培訓結果，制定考試題。1各種證件的情況確認及跟進。1公司各種營運表格確認及印刷。1最后確認跟進完成的各項任務的結果。四、 電腦部收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務。確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。確認每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準確性。建立供應商資料庫。跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質量保證。檢測確認各系統(tǒng)操作是否正常運行。安裝銀行收款機。確認各系統(tǒng)的調碼紙。最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。如有問題及時改進，協(xié)調解決。五、 營運部商品平面布置圖完成。貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。賣場裝修跟進及確認日期。市調工作進行安排與指導。貨架進場安裝調整。各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調。各種耗材的確認與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布置設施、布置耗材及洽談）。安排商品進倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。1跟進落實董事長的各項事務及調整計劃、計劃的協(xié)調與完善。1最后組織各部門負責人有計劃、有程序地檢查各部門事務完成的計劃與結果。1各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人匯報上周事務完成情況，安排下周事務，提出建議及要求。 以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領導指正與確認。謝謝！
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1