【正文】 用社改革發(fā)展，不斷強化對“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟建設(shè)的服務、支持力度，在全社會樹立曲沃信合的嶄新形象。二、活動的主要內(nèi)容活動要緊緊圍繞“求和諧、樹形象、創(chuàng)佳績”的主題開展，要和完成改革發(fā)展各項任務、省聯(lián)社及省聯(lián)社臨汾辦事處年度工作安排有機結(jié)合。（一）求和諧建和諧班子。聯(lián)社和全縣農(nóng)村信用社領(lǐng)導班子要努力加強自身建設(shè)，班子成員要做到政策觀念強、業(yè)務水平高，具備處理復雜問題的能力；要有自覺維護集體領(lǐng)導的意識，顧全大局，維護團結(jié)，班子成員之間既講原則又講友誼，既講分工又講協(xié)作；要有強烈的事業(yè)心、責任心和進取心，想干事、能干事，工作作風踏實。領(lǐng)導班子發(fā)展戰(zhàn)略明確，工作思路清晰，工作作風扎實，有很強的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，真正成為信合事業(yè)改革發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。創(chuàng)和諧機制。在明晰產(chǎn)權(quán)、完善法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要各級探索實踐，努力形成有效運行的法人治理機制。要明確黨委會和“三會一層”的職責邊界、議事規(guī)則、運行機制，切實做到各司其職、各負其責，相互監(jiān)督、相互制約，相輔相成、相得益彰。要進一步完善內(nèi)控機制，確保經(jīng)營管理、業(yè)務運行高效、順暢，各類風險得到有效控制。同時，要積極探索由管理服務型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變的工作機制。帶和諧隊伍。要加強思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，通過共同的事業(yè)目標、精神追求激勵員工；通過貼近實際、細致入微的思想教育來引導員工；通過健全、嚴格的制度、機制來規(guī)范員工；通過豐富多彩、喜聞樂見的文化活動來熏陶員工，努力培養(yǎng)一支團結(jié)進取、健康向上、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀、融洽和諧的員工隊伍。（二）樹形象就是要樹立員工的形象、單位的形象，曲沃信合的整體形象。塑造員工的新形象。每個員工要努力做到熱愛信合、愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務、勤奮工作，團結(jié)友愛、熱情服務，嚴于律己、遵章守紀。爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭做優(yōu)秀員工。塑造單位的新形象。全縣信用社及營業(yè)網(wǎng)點，不論大小都要努力做到，在員工心目中是人生和事業(yè)的歸宿；在當?shù)厣鐣?jīng)濟中是金融行業(yè)的中堅；在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)中是率先發(fā)展的模式。依法經(jīng)營，合規(guī)管理，穩(wěn)健發(fā)展，資產(chǎn)優(yōu)良，效益良好，競爭力強，努力成為當?shù)卣?、監(jiān)管部門、廣大客戶最滿意的金融機構(gòu)。塑造曲沃信合的新形象。在曲沃經(jīng)濟建設(shè)中，要樹立支持縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的主力軍形象。要以最接近“三農(nóng)”的機構(gòu)和隊伍、最適應“三農(nóng)”的產(chǎn)品和服務，樹立市場定位準確、核心競爭力強、服務特色鮮明的金融企業(yè)形象。（三）創(chuàng)佳績業(yè)務規(guī)模要有新突破。存款余額、增量、市場份額要創(chuàng)新的紀錄。到XX年底，全縣農(nóng)村信用社存款凈增2億元，；，凈增14000萬元，新增存貸比例控制在70%以內(nèi)。服務“三農(nóng)”要有新發(fā)展。全面完成年度“三千三百惠農(nóng)工程”的各項目標，到XX年末，全縣農(nóng)戶建檔面達到90%以上，商戶建檔面達到80%以上，創(chuàng)建星級信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，市級信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，縣級信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個。創(chuàng)建省級信用村30個，市級信用村25個，縣級信用村37個，鄉(xiāng)級信用村42個。XX年累計投放支農(nóng)貸款80000萬元，信貸支持農(nóng)戶覆蓋面達78%以上。資產(chǎn)質(zhì)量要有新提高。要積極探索控制不良貸款的新機制和清收不良貸款的新辦法，按信貸資產(chǎn)風險五級分類標準，到XX年末，%，絕對額凈壓2900萬元，占比為23個百分點。經(jīng)營效益要有新增長。收入水平、創(chuàng)利能力明顯提高，百元貸款收息率、應收利息收回率、新業(yè)務手續(xù)費收入要有新的增長，XX年，全縣信用社力爭實現(xiàn)經(jīng)營利潤3000萬元，%。內(nèi)部管理要有新改善。內(nèi)控制度完善、執(zhí)行嚴格，各類風險得到有效控制，案件治理工作目標如期實現(xiàn)。按照有關(guān)規(guī)定計提撥備、核銷呆賬。XX年，提取呆帳準備金1700萬元，呆帳準備金余額達到3782萬元，%；增提應付利息600萬元,應付利息余額達到3100萬元,%以上，資本充足率達到3%以上。不斷加強資本管理，提高資本充足率。三、活動的方法步驟這次主題競賽活動，采取統(tǒng)一安排，集中組織，分段推進，分步實施的辦法組織開展，大體分為四個階段：第一階段，集中學習，宣傳發(fā)動。6月1日之前完成。集中組織全體員工認真學習上級有關(guān)文件、指示精神，切實提高思想認識，認清活動的目的意義，充分調(diào)動、激發(fā)全體員工的積極性、主動性，以滿腔熱情自覺投身到主題競賽活動中來。第二階段，對照標準，制訂措施。6月20日之前完成。各信用社要組織全體員工，采取多種形式，對照“求和諧、樹形象、創(chuàng)佳績”有關(guān)標準要求，明確目標任務，對每個員工分別制訂實現(xiàn)目標任務的具體措施。第三階段，積極推進，狠抓落實。11月10日之前完成。各信用社及全體員工，按照前一階段制訂的具體制度，分期分批、扎扎實實抓好落實，積極推進各項工作，確保目標任務如期實現(xiàn)。第四階段，檢查評比，總結(jié)表彰。11月底之前，在各信用社認真搞好活動總結(jié)的基礎(chǔ)上，聯(lián)社將組織進行檢查評比，對主題競賽活動中表現(xiàn)突出的先進單位和個人進行大力表彰，并推薦其參加市辦、省聯(lián)社的評比。宣揚典型，樹立榜樣，總結(jié)經(jīng)驗。四、活動的組織領(lǐng)導聯(lián)社成立“求和諧、樹形象、創(chuàng)佳績”主題競賽活動領(lǐng)導組，負責全面領(lǐng)導此次主題競賽活動。組長：副組長：成員：五、有關(guān)要求（一）要提高認識，加強領(lǐng)導。各信用社要切實認清此次主題競賽活動的重要性、必要性，思想高度重視，擺上議事日程，作為統(tǒng)領(lǐng)年度工作的頭等大事抓緊抓好。各信用社要成立活動領(lǐng)導組，切實加強對活動全過程的組織領(lǐng)導，確?；顒尤〉迷鷮崒嵉男ЧＢ?lián)社將建立按月考核通報制度，專門設(shè)立《簡報》，對各信用社開展主題競賽活動情況每月進行考核、通報。根據(jù)活動開展情況，聯(lián)社將選擇適當時機，召開專題現(xiàn)場會、工作推進會，推動活動深入開展。（二）要科學安排，有力推進。此次主題競賽活動，是對省聯(lián)社、市辦及聯(lián)社年初工作安排的一次延伸和提升。各信用社要緊密結(jié)合年度各項工作任務，對主題競賽活動進行科學籌劃、周密安排，結(jié)合自身實際，制訂好活動方案。在把深入化改革、業(yè)務發(fā)展、合規(guī)文化建設(shè)和案件專項治理等年度重點工作和主題競賽活動有機地結(jié)合起來，確?；顒觾?nèi)容充實、切實實際，絕不能把主題競賽活動和各項具體工作搞成“兩張皮”。要通過認認真真開展主題競賽活動促進年度工作任務的順利完成，通過扎扎實實開展各項工作不斷引深主題競賽活動，確實做到兩促進、兩提高。（三）不斷總結(jié)，持續(xù)引深。在主題競賽活動的各個階段，各信用社都要注意發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗，要把活動中好的做法和成功經(jīng)驗，進行梳理、歸納、總結(jié)，以制度和機制的形式固定下來，努力探索形成不斷引深主題競賽活動，確保活動經(jīng)?；?、制度化的長效機制。