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人力資源經(jīng)理試用期工作總結與人力資源部20xx年度述職報告(多篇范文)匯編-資料下載頁

2025-11-13 00:23本頁面
  

【正文】 “弘揚企業(yè)文化、提高員工素質”的原則,進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障;保衛(wèi)工作本著“以防為主,打防并舉”的原則,比較圓滿地完成了各項任務,公司全年未發(fā)生刑事案件,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?,F(xiàn)將本年度工作述職如下,請各位代表評議:一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標,通過調整機構設置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達到最佳的機組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。合理調配現(xiàn)有人力資源,以達最佳配置按照《公司XX年度管理機構設置》,圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作,將管理部室、車間從21個精減到了15個,分流人員68人,由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機制,采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準,先個人自評;后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價,評價共計463人次。勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》,對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理,對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開展工作,確定了合同年限,按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見,確定勞動合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動合同554人次,其中:①續(xù)簽長期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,使明確了崗位的重要性,這對很多員工的觸動很大,通過這種形式,使每位員工都認識到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,只有雙方都達成一致,勞動合同才成立,本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門,就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 改革內退人員管理為充分調動在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對內退人員工作安排及待遇作了重新調整,為傳達第四屆一次職代會會議精神,做好正面引導和宣傳,加強與內退人員的溝通,同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領導要求,做好了與公司內退職工子女的座談工作,達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調整了工資,并有1人自愿回公司上班。本次對內退人員的管理改革意義重大,不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,爭取了他們對公司的支持和理解,達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。出臺優(yōu)惠政策,鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理流動,鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進,有利于下一步的發(fā)展。加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理,提高員工的自我保護能力,在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作XX年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動工資的份額,繼續(xù)貫徹能者多勞,多勞多得的動態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,改變了干好干壞一個樣,干與不干一個樣的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯,少干少出錯,不干不出錯的錯誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去,充分調動了廣大干部員工的工作積極性。根據(jù)新年度工資核算辦法,各崗位情況,對工資結構重新進行了調整,真正實現(xiàn)了能者多勞,憑績取酬的分配目標。(1)本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,完成了新年度廠齡工資套改工作,按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。(2)為使修造車間工資分配制度更加合理,進一步激發(fā)職工工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術特長,真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結合公司實際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生,進一步提高員工安全責任意識,公司取消原先《四值競賽管理辦法》,新出臺了《XX年度安全獎勵制度》,設立團隊安全風險獎,進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。嚴格考勤審查,規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,嚴格審查各單位員工每月考勤情況,針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》,對加班審批程序與加班待遇重新修改,層層把關,使加班程序更加合理、完善。做好了各類保險費用的上繳及理賠工作(1)、養(yǎng)老保險:按照勞動保險管理制度及集團公司方案,完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了XX年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作,同時邀請勞動局相關業(yè)務人員前來現(xiàn)場辦公,共計蓋章450余份,進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊,為員工退休解除了后顧之憂。(2)、醫(yī)療保險:依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。按照員工工齡對XX年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。(3)、工傷保險:根據(jù)員工實際情況,完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調查和處理工作,進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人,工作事故2人),認定工傷9人(包括上年度4人),申請傷殘鑒定人員4人,本年度已認定工傷5人,其他人員正在按規(guī)定辦理相關手續(xù)。(4)、失業(yè)保險:根據(jù)人員增減變化,與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。及時完成了各類勞資業(yè)務(1)完成了XX年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作,核定了在增資范圍內的員工共計591人。(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉干部(退休1名)的安撫工作,針對工資待遇做了兩次調整,同時主動與三位軍轉干部聯(lián)系,未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作,計 184份。根據(jù)退休管理規(guī)定,本年度退休到齡人員共2人,都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。三、教育培訓工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,對員工隊伍的素質有著更高的要求,進一步加強和改進員工教育培訓工作,是擺在我們面前的一個重要課題,04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。組織做好各類考試考核工作,提高員工的業(yè)務技術水平(1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次,%。(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。第五篇:人力資源部述職報告述職報告尊敬的領導、同志們:大家好!XX年我負責人力資源部工作。一年來在公司領導的正確領導下,在各部門的大力支持下,我和部門全體同志一道,團結協(xié)作,努力工作,較好地完成了各項工作,現(xiàn)將XX年的工作情況和明年的工作重點匯報告下:一、 加強政治思想、業(yè)務學習對于我來說,人力資源工作是一個新課題,也是一個新挑戰(zhàn)。我在認真學習黨的十八大及十八屆三中全會精神,努力提高政治思想水平的基礎上,一年來認真鉆研業(yè)務知識,對關系人力資源方面的政策文件進行了系統(tǒng)的學習,通過學習使我對人力資源管理工作有了全面的認識:搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務,做好領導的參謀助手;同時,必須要具有強烈的服務意識,為企業(yè)各部門服務、為各部門的每個員工服務,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負著這種使命與職責,使我在日常的工作中始終保持著強烈的服務意識,并帶動部門全體同志一道,把以為公司服務、為職工服務作為我們工作的宗旨。二、 全年的主要工作(一)完善公司人事管理方面的相關制度年初,按公司領導要求,我先后著手制訂了《干部競聘辦法》、《技術職稱聘用辦法》,在制定辦法的過程中,我詳細研究了人事管理有關方面的規(guī)定,并與其他單位進行了溝通比較,從公司目前的實際情況出發(fā),制定了草案,在經(jīng)公司領導反復研究討論后,最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進一步完善了公司人事管理制度,使我公司在干部競聘、考評、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化,也最大程度地激勵了員工的積極性,對加強公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進作用。(二)規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作人力資源工作是一項政策性、原則性很強的工作,一年來在錄用調出、合同管理、調資定崗,考勤工資方面,我們嚴格按照國家法律、公司相關規(guī)定執(zhí)行,全年未發(fā)生一起勞動糾紛案件,得到了開發(fā)區(qū)人社局領導的肯定。年初在對嚴重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時,職工本人有抵觸情緒,極為不配合,我們本著維護公司利益,消除抵觸情緒,避免不必要的勞動糾紛的原則,仔細研究了勞動合同法的相關規(guī)定,在與有關部門請示協(xié)商下、多次與本人溝通,做思想工作,最終嚴格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù),嚴肅了公司紀律,規(guī)范了用工管理。(三)做細做強保險福利、職稱技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計、退休職工管理等項工作保險和福利工作是關系到公司長遠發(fā)展和職工切身利益的一項重要工作。對此我們注重與各業(yè)務部門之間的溝通,做到保險核定繳納無誤,并及時為職工辦理各險種及福利的報銷領取手續(xù)。我們特別注意把每項工作在現(xiàn)有的基礎上做細、做好、做到家,及時堵住了漏洞,做強了這一項福利工作。職稱、技能崗位的設置與評定工作與工資掛鉤,多年來一直是我們工作的重點。今年7月份,我們按照公司的規(guī)定,對所有的技術、技能崗位進行了一次全面的統(tǒng)計調查,同時對公司的技術、技能崗位專業(yè)人員進行了重新聘任。在公司領導的大力支持下,我們頂住壓力,對下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進行調整,使我們公司的這一項工作更加透明、公開、公正。在檔案管理、勞資統(tǒng)計、退休職工管理方面,我們在做到及時、準確、規(guī)范的基礎上,進一步爭取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面,有些老同志對自己的退休工資有疑問,找到我們時情緒激動,我們首先從理解老職工的角度出發(fā),做到態(tài)度誠懇,并耐心細致地解釋,有時還帶其本人到相關部門將其檔案找出,一條條地講解,一頁頁地解釋,最終為其消除了誤解,使老職工得到了滿意的答復,也加深了職工對我們的信任度。(四)堅持原則性與靈活性相結合,做好信訪維穩(wěn)工作 信訪維穩(wěn)工作是我們工作的重點和難點,全年我們接待涉及勞動關系、保險方面的上訪職工、群眾十余人次,我們多次走訪協(xié)商、耐心細致地做調解工作,在公司利益不受侵害的前提下,使所有上訪問題得到了解決,使上訪群眾得到了滿意的答復,在一定程度上維護了公司穩(wěn)定發(fā)展。在一次次地與職工群眾就各種疑問不解打交道,做解釋的過程中,我本人也越發(fā)加深了對政策文件的理解,提升了人事管理的經(jīng)驗,自己的工作能力也得到了一定鍛煉。三、明年工作重點通過一年的工作,我深刻體會到,自身還存在一定不足,與領導的要求以及與各部門相比,還存在著很大差距:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,人力資源管理知識掌握得還不夠,還需在今后加強學習。新的一年,面臨著新形勢、新任務,人力資源管理工作的要求也將更高,明年我們工作重點一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍,加強人力資源自身的建設,進一步轉變觀念,改進工作作風,在做好日常工作的基礎上,努力學習各種專業(yè)知識來提高職業(yè)素養(yǎng);二是加強與其他部門之間溝通協(xié)作,多深入到工作一線,多了解、多溝通,針對公司整體情況、崗位設置、人員發(fā)展規(guī)劃,提出建議,為公司領導決策提供依據(jù)。最后,感謝領導和同志們一年來對我工作的支持和關心,我將一如既往與大家一道,為公司發(fā)展盡責盡力。以上報告有不妥之處,請同志們多提寶貴意見。謝謝大家!
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