【正文】 展也較少。一個多月時間里，我主要完成了以下方面的工作：（1）強化對公 司培訓現(xiàn)狀的學習與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的 培訓制度和流程。 （2）依據(jù)公司上年度末的培訓需求調查情況，擬定了公司年度 培訓計劃。 （3）日常培訓工作的組織安排方面，組織完成了 4 月份公司管理 干部的培訓，并對培訓做了效果評估。 （4）為豐富培訓資源，以開展形式多樣的 培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了交流，建立了培訓資源網(wǎng)。 （5）結合公司 當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。 （6）協(xié)助完成了新進員工試用期培 訓工作任務。 績效管理方面：結合過去多年績效管理的經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有的績效考核模式 提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中，定性的考核項過多，專 業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候對指標進行量化，減少定性的 考核項；提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標權重建議加大；實行獎懲結 合的運用，讓員工更好的接受；減低評分自我權重；實行績效面談；建立申訴機 制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。 制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度， 而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質量管理 體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源 管理各模塊制度及工作流程。 同時， 正逐步開展規(guī)范 部門職責和崗位說明的工作。不足之處和今后打算 自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很 多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高；部門溝通能 力需要進一步加強；關鍵崗位的招聘，進展比較緩慢，未能在規(guī)定的時間內(nèi)招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細 節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏；勞動關 系方面的工作尚未被重視起來。 等等， 這些不足都需要在今后的工作中加以改進。二、對企業(yè)文化的理解與感悟對企業(yè)文化的理解與感悟 所謂企業(yè)文化，是一個公司擁有的共同的價值理念和行事方法。試用期間，我感 覺部門與部門之間、部門員工間關系非常和諧，生活上互相關心幫助，工作上各盡所 能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我 感受到公司是一個務實的、進取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領導提 出的三個統(tǒng)一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。 忠誠、感恩、敬業(yè)、堅韌、創(chuàng)新、進取的文化理念，指引著公司的每個人如 何履行自己的工作職責。對于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時，部門領 導常常說我們要用德才兼?zhèn)渲?，德為先，才為用。忠誠，是一個人最基本的品 德，只有具備這個素質的人才能踏實地工作，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造 價值，實現(xiàn)業(yè)績目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工 作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè) 績?nèi)楣痉?。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務，要用一顆感恩的心去做自 己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個服務的職 業(yè)，我們更要在服務上下功夫，服務公司各部門的每一位員工，急人之所急，想 人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡?投入到喜愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡 的事，換句話說，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能 把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結，今日 事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，才能 將工作優(yōu)化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節(jié)的 改進， 提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結。進取，是一種 精神，這就要求我們不斷加強學習，經(jīng)濟進去，不安于現(xiàn)狀，加強學習，努力提 升各方面的知識和技能，才能實現(xiàn)工作目標。 另外，公司推行質量管理體系建設，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程；注 重員工培訓工作等，是有力推進企業(yè)文化建設的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的 一種展示。三、人力資源管理工作思路和計劃人力資源管理工作思路和計劃 結合本崗位職責及部門分工安排，我以后工作思路和計劃如下： 工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定了今后人力資源 管理工作開展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念，以質量管理體系建設 為契機，逐步對人力資源制度和流程進行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資源工 作中，在實施過程中進行改進和修訂，加強專業(yè)知識和技能培訓，最終建立一套 健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平，降低 成本。人力資源管理工作是一項長期的工作，不能急于求成，只能在推薦工作的 過程中逐步去規(guī)范、改進，最終修訂完善。 加強關鍵崗位人員的招聘力度， 對于行業(yè)緊缺型人才， 擬采用獵頭手段， 力爭完成急需人才的招聘；注意招聘環(huán)節(jié)設計勞動糾紛的監(jiān)管，如改進應聘登記 表、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和 編制管理工作；及時更新招聘信息，收集、整理應聘簡歷；完善各項招聘所涉及 資料、 檔案的管理； 持續(xù)關注細節(jié)， 把工作做深做細， 與相關部門做到充分溝通。 協(xié)助公司領導做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司 人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。 保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進過去培訓 中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能；加強新入職員 工的培訓及跟進工作；本月底完成 4 月 16 日公開課的組織、總結工作。依托融 鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓師隊伍的推行、內(nèi)部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況， 逐步引導員工建立經(jīng)常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打 造創(chuàng)新型、學習型企業(yè)努力。 結合績效管理修訂意見， 擬在 4 月第完成對公司現(xiàn)行績效考核進行修訂。 配合質量管理體系三階文件準備的同時， 逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行 考核辦法。協(xié)助推進本年 度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效 面談，讓績效管理真正達到預期目的。 重視勞動關系管理，減少企業(yè)的用人風險。從人員招聘進入公司到辭職 離開公司的各環(huán)節(jié)進行改進。特別是勞動合同簽訂、社會保險購買兩方面風險型 的避免。 結合質量管理體系工作的推進，完善人力資源管理制度和流程建設，完 善部門職責和崗位說明書等方面的工作。 遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律，服從工作安排，全力配合領導和同事開 展其他各項工作。 加強學習，虛心請教，改進方法，全面提升自己的管理技能和水平。達 成優(yōu)異的工作績效，力爭通過 5 月份的人力資源管理師考試和 11 月份的經(jīng)濟師 考試。 通過一個多月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情 況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個 大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會。希望能與公司共成長，虛心向領導與同 事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門 同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。總結人：王波xxxxxx年xx月更多其他相關范文：人力資源試用期總結人力資源年終工作總結人力資源工作總結XX人力資源工作總結人力資源工作總結