【正文】 時應節(jié)活動，弘揚公司積極文化；策劃各類人文關懷，加強員工對公司的向心力；編撰經營人內刊，搭建系統之間內部溝通平臺。三、薪酬福利與考核推行利潤導向的考核機制，實行薪酬考核聯動建立和完善全面薪酬體系（不局限于現金）和內部獎勵機制和企業(yè)文化聯動增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素研究并嘗試建立中、長期激勵體系利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團購和互換平臺（如互換各類員工需求的物資）四、逐步統一制度和管理規(guī)范制度、流程、管理規(guī)范的統一規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊職務序列及職業(yè)資格認定的統一規(guī)范各項標準和管理模式的統一五、信息化提高現有工作的信息化水平逐步建立統一的人力資源管理信息平臺（和公司同步或做出探索）六、貼近業(yè)務各項服務工作貼近業(yè)務對業(yè)務部門和員工實行動態(tài)跟進建立信息收集和反饋機制，為管理人員及員工評價、職業(yè)發(fā)展檔案等提供 有力事實依據七、其它協助推進全面預算合理控制編制和人力成本.人事行政部門工作總結范文（三）回顧人事行政部20xx年上半年來的工作，現總結如下：一、全員銷售情況人事行政部客房計劃任務24萬元，完成年計劃的69%；餐飲52萬元，完成年計劃的60%；KTV13萬元，完成年計劃的55%。二、職能發(fā)揮情況完成了文件起草、對賓館各部門的上報材料和對外宣傳材料的審核把關，配合市場部門做好宣傳工作。認真組織好早晨會及周例會，及時跟催、督辦會上反映的各部門工作。上半年共組織召開早晨會173次，形成會議紀要173期，周例會26次。認真做好人員招聘工作。截止6月底共有新入職人員122人（離職88人），基本保障了賓館各部門的用工需求。強化員工培訓工作。20xx年按照賓館班子的統一安排，通過“請進來、送出去”與內部培訓相結合的辦法，把員工培訓工作制度化、常態(tài)化。1—6月份，通過“請進來”的辦法，培訓員工達1100人次、“送出去”培訓員工53人次，人事部組織內部培訓員工455人次。理順并規(guī)范了單位人事管理工作。上半年，對全單位近500名員工的檔案進行清理、增補和重新建檔，目前已基本做到了人事檔案管理的規(guī)范、有序，已簽訂《勞動合同》并參保人員達到440人，%以上。加強薪酬管理，力求員工滿意。20xx年，新的薪酬體系實施后，一方面及時完成新舊工資的過度，保證了每月工資表的按時交付；另一方面反復在工資表的項目明細上進行修改，并通過發(fā)放工資條等力求員工滿意。用心做好后勤服務，不斷提升員工滿意度。20xx年，在總經理的大的工作積極性、主動性。第二，用心營造員工的住宿、就餐、娛樂休閑等環(huán)境氛圍，提升員工的滿意度。如月月更換事業(yè)欄宣傳內容，申購了乒乓球、羽毛球、籃球等各種休閑娛樂用品，開設了一次可容納21人同時上網10余人閱覽的員工網吧及閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活，讓員工有一種生活在家中一樣的感覺，提升了員工的企業(yè)歸屬感等。三、打造員工良好精神面貌一是從制度建設上入手，先后制定了《人事部管理制度》、《總經辦工作制度》以及《人事部工作流程》、《XX賓館考勤實施細則》、《總經辦職能和崗位職責》等，從制度層面上，規(guī)范大家的工作行為和應盡職責，明確大家的工作方向、方法；二是從工資考核機制和集體榮譽感上，積極引導部門員工樹立責任意識，發(fā)揚高度負責的精神；三是通過自學和參加各種形式的會議，加強對賓館整體發(fā)展思路的理解，與賓館班子思路保持高度一致，服務好賓館經營班子及各部門。四、黨務工作情況 上半年共組織召開支部黨員大會5次，召開支部委員會2次，組織黨員、積極分子聽黨課1次。同時確定培養(yǎng)對象8名，預備黨員6名，轉正黨員2名?？偨涋k還以X號樓前展板為宣傳陣地，對黨的方針政策、地區(qū)時事及發(fā)展等進行12期的宣傳。在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，上半年賓館評選出地區(qū)級“優(yōu)秀共產黨員”1名、賓館黨支部被評為國資系統“優(yōu)秀黨支部”、還有3位員工被評為“優(yōu)秀服務標兵”、1名被評為“優(yōu)秀共產黨員”，總經辦一一按時完成各種上報材料、論文、文件等受到上級好評。在離退休人員工作方面，一是在年初兩節(jié)期間組織離退休座談會及宴會，并從X市請來歌舞演員給離退休人員進行慰問演出，同時給每人發(fā)放了XXX元的慰問品、慰問金等，對一些行動不便的老同志還專門進行了上門走訪慰問；二是在3月份積極組織離退休黨員、職工到農場參加義務植樹活動；三是五一期間組織離退休職工到X市短途旅游。五、農場及綠化班工作農場完成了4萬盆草花的育苗、移植、庭院擺放工作，創(chuàng)造價值16萬余元；完成了死樹的再植樹及葡萄、蔬菜的全面種植、養(yǎng)護、采摘工作；同時飼養(yǎng)了上百只雞和37頭羊。截止6月x日，，，預計到9月底，可產各種蔬菜50余噸（不包括各種冬菜）。綠化班通過分片包干的辦法在保證賓館正常衛(wèi)生、綠化工作的前提下，對賓館草皮進行了鏟除和重新種植，按年初計劃對外承包估算，為賓館種草一項節(jié)約資金10萬余元；此外，我們還將綠化班6人與農場進行整合，抽調參加農場勞動達107人次。六、安全生產工作情況安全生產是賓館一切經濟活動的前提和基礎，人事行政部從職能角度出發(fā)，認真做好此項工作。嚴格做好總值管理，通過制度完善、每日及每周的總值情況反饋等，充分發(fā)揮總值的作用，確保賓館24小時的安全運行；認真把好人員進口關，通過規(guī)范招聘程序，與保安部共同做好新招聘人員的政審工作等，保證了全單位的用人安全；制訂完善了單位的勞保制度及發(fā)放標準，并認真執(zhí)行；同時及時向各部門員工提供了防暑降溫飲品、藥品等，為各部門用工提供了勞動安全保護；為員工公寓安裝了監(jiān)控系統；在員工宿舍公共區(qū)域及員工網吧分別申購了滅火器，員工餐后堂配備了滅火毯等。強化了員工餐食品衛(wèi)生安全管理。一是堅持用來蘇水對前后堂等區(qū)域進行定期消毒；二是申購滅蠅燈、粘蠅紙、敵敵畏等對蒼蠅、蟑螂等進行及時消殺；三是堅持每餐結束對前后堂地面進行徹底清洗；四是定期邀請衛(wèi)檢專員對食品安全進行指導等。七、存在的問題及今后的努力方向部門人員政治理論和專業(yè)知識水平還不夠高，尤其對現代企業(yè)人事行政職能鉆研還不夠，理論指導實踐的能力還有欠缺；個人文字綜合能力提高不快，達不到領導期望和要求。服務質量不高，如在辦文、辦會時有時不夠細致，工作力度不夠；各項工作流程、工作制度還不健全；部分人員自覺性不夠，工作熱情、工作效率以及工作責任心較低，工作主動出擊少，被動應付多；宣傳、教育、引導、跟催、協調及培訓職能仍發(fā)揮的不到位；黨務工作中，工青婦、民族團結等檔案管理還不到位，有部分檔案未健全；員工公寓的治安安全還需進一步加強；農場蔬菜種植水平還需進一步提高。針對以上存在的問題，在今后的工作中采取的措施：要加強學習。要積極組織部門人員加強政治理論與業(yè)務知識的學習，做到每周抽出1—2小時進行部門內部學習，力爭讓每個人都能成為本崗位上的業(yè)務能手，以更好地發(fā)揮職能，服務全體員工。完善制度建設，提高工作質量。要進一步完善的辦公室各崗位的考核細則、工作流程等，并做到讓大家直接參與，自主起草自己的崗位的考核細則和工作流程，最后由總監(jiān)指導、把關，從而達到從制度層面提高工作的嚴謹性的目的。加強部門員工隊伍建設。要通過以身作責的言傳身教，和公正公平的考核機制，進一步加強部門員工的責任心和集體榮譽感教育，努力打造一支盡職、高效的人事行政隊伍。細化工作分工，提升工作效率，強化職能發(fā)揮。要進一步細化工作分工，明確工作職責，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力，針對職能發(fā)揮上的薄弱環(huán)節(jié)逐一進行攻克與提高。特別在對員工的培訓和宣傳、教育方面，在跟催落實會議內容及總經理安排的各部門工作方面，在協助各部門加強制度建設方面，要下大力氣進行強化和提高。進一步加強員工公寓的安全管理。要通過強化門衛(wèi)的值班制度以及申購員工公寓門禁系統等手段，破解外來及離職人員進入員工公寓區(qū)的難題，同時進一步加強對住宿員工的教育，杜絕引入外界人員進入公寓區(qū)，共同打造員工公寓的安全環(huán)境。不斷提高蔬菜種植質量。針對使用部門提出菜品太毛且老的問題，下半年我們將虛心學習種植技巧，提高種植的產量和質量，同時通過充分與使用部門溝通，合理選擇種植品種及種植時間，力爭為使用部門生產出更多、更滿意的蔬菜。進一步改進工作作風。引導大家樹立主人翁責任感，強化工作力度和工作嚴謹性，緊緊圍繞賓館班子的整體工作思路，發(fā)揮好部門職能，為總經理及各部門員工做好服務。我們有信心使人事行政部在下半年的工作中，使各方面職能發(fā)揮得到明顯提升。