【正文】 時應(yīng)節(jié)活動，弘揚(yáng)公司積極文化；策劃各類人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工對公司的向心力；編撰經(jīng)營人內(nèi)刊，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺。三、薪酬福利與考核推行利潤導(dǎo)向的考核機(jī)制，實行薪酬考核聯(lián)動建立和完善全面薪酬體系（不局限于現(xiàn)金）和內(nèi)部獎勵機(jī)制和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素研究并嘗試建立中、長期激勵體系利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購和互換平臺（如互換各類員工需求的物資）四、逐步統(tǒng)一制度和管理規(guī)范制度、流程、管理規(guī)范的統(tǒng)一規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范各項標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一五、信息化提高現(xiàn)有工作的信息化水平逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺（和公司同步或做出探索）六、貼近業(yè)務(wù)各項服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)部門和員工實行動態(tài)跟進(jìn)建立信息收集和反饋機(jī)制，為管理人員及員工評價、職業(yè)發(fā)展檔案等提供 有力事實依據(jù)七、其它協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算合理控制編制和人力成本.人事行政部門工作總結(jié)范文（三）回顧人事行政部20xx年上半年來的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全員銷售情況人事行政部客房計劃任務(wù)24萬元，完成年計劃的69%；餐飲52萬元，完成年計劃的60%；KTV13萬元，完成年計劃的55%。二、職能發(fā)揮情況完成了文件起草、對賓館各部門的上報材料和對外宣傳材料的審核把關(guān)，配合市場部門做好宣傳工作。認(rèn)真組織好早晨會及周例會，及時跟催、督辦會上反映的各部門工作。上半年共組織召開早晨會173次，形成會議紀(jì)要173期，周例會26次。認(rèn)真做好人員招聘工作。截止6月底共有新入職人員122人（離職88人），基本保障了賓館各部門的用工需求。強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。20xx年按照賓館班子的統(tǒng)一安排，通過“請進(jìn)來、送出去”與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，把員工培訓(xùn)工作制度化、常態(tài)化。1—6月份，通過“請進(jìn)來”的辦法，培訓(xùn)員工達(dá)1100人次、“送出去”培訓(xùn)員工53人次，人事部組織內(nèi)部培訓(xùn)員工455人次。理順并規(guī)范了單位人事管理工作。上半年，對全單位近500名員工的檔案進(jìn)行清理、增補(bǔ)和重新建檔，目前已基本做到了人事檔案管理的規(guī)范、有序，已簽訂《勞動合同》并參保人員達(dá)到440人，%以上。加強(qiáng)薪酬管理，力求員工滿意。20xx年，新的薪酬體系實施后，一方面及時完成新舊工資的過度，保證了每月工資表的按時交付；另一方面反復(fù)在工資表的項目明細(xì)上進(jìn)行修改，并通過發(fā)放工資條等力求員工滿意。用心做好后勤服務(wù)，不斷提升員工滿意度。20xx年，在總經(jīng)理的大的工作積極性、主動性。第二，用心營造員工的住宿、就餐、娛樂休閑等環(huán)境氛圍，提升員工的滿意度。如月月更換事業(yè)欄宣傳內(nèi)容，申購了乒乓球、羽毛球、籃球等各種休閑娛樂用品，開設(shè)了一次可容納21人同時上網(wǎng)10余人閱覽的員工網(wǎng)吧及閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活，讓員工有一種生活在家中一樣的感覺，提升了員工的企業(yè)歸屬感等。三、打造員工良好精神面貌一是從制度建設(shè)上入手，先后制定了《人事部管理制度》、《總經(jīng)辦工作制度》以及《人事部工作流程》、《XX賓館考勤實施細(xì)則》、《總經(jīng)辦職能和崗位職責(zé)》等，從制度層面上，規(guī)范大家的工作行為和應(yīng)盡職責(zé)，明確大家的工作方向、方法；二是從工資考核機(jī)制和集體榮譽(yù)感上，積極引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神；三是通過自學(xué)和參加各種形式的會議，加強(qiáng)對賓館整體發(fā)展思路的理解，與賓館班子思路保持高度一致，服務(wù)好賓館經(jīng)營班子及各部門。四、黨務(wù)工作情況 上半年共組織召開支部黨員大會5次，召開支部委員會2次，組織黨員、積極分子聽黨課1次。同時確定培養(yǎng)對象8名，預(yù)備黨員6名，轉(zhuǎn)正黨員2名。總經(jīng)辦還以X號樓前展板為宣傳陣地，對黨的方針政策、地區(qū)時事及發(fā)展等進(jìn)行12期的宣傳。在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，上半年賓館評選出地區(qū)級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”1名、賓館黨支部被評為國資系統(tǒng)“優(yōu)秀黨支部”、還有3位員工被評為“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”、1名被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，總經(jīng)辦一一按時完成各種上報材料、論文、文件等受到上級好評。在離退休人員工作方面，一是在年初兩節(jié)期間組織離退休座談會及宴會，并從X市請來歌舞演員給離退休人員進(jìn)行慰問演出，同時給每人發(fā)放了XXX元的慰問品、慰問金等，對一些行動不便的老同志還專門進(jìn)行了上門走訪慰問；二是在3月份積極組織離退休黨員、職工到農(nóng)場參加義務(wù)植樹活動；三是五一期間組織離退休職工到X市短途旅游。五、農(nóng)場及綠化班工作農(nóng)場完成了4萬盆草花的育苗、移植、庭院擺放工作，創(chuàng)造價值16萬余元；完成了死樹的再植樹及葡萄、蔬菜的全面種植、養(yǎng)護(hù)、采摘工作；同時飼養(yǎng)了上百只雞和37頭羊。截止6月x日，，，預(yù)計到9月底，可產(chǎn)各種蔬菜50余噸（不包括各種冬菜）。綠化班通過分片包干的辦法在保證賓館正常衛(wèi)生、綠化工作的前提下，對賓館草皮進(jìn)行了鏟除和重新種植，按年初計劃對外承包估算，為賓館種草一項節(jié)約資金10萬余元；此外，我們還將綠化班6人與農(nóng)場進(jìn)行整合，抽調(diào)參加農(nóng)場勞動達(dá)107人次。六、安全生產(chǎn)工作情況安全生產(chǎn)是賓館一切經(jīng)濟(jì)活動的前提和基礎(chǔ)，人事行政部從職能角度出發(fā)，認(rèn)真做好此項工作。嚴(yán)格做好總值管理，通過制度完善、每日及每周的總值情況反饋等，充分發(fā)揮總值的作用，確保賓館24小時的安全運(yùn)行；認(rèn)真把好人員進(jìn)口關(guān)，通過規(guī)范招聘程序，與保安部共同做好新招聘人員的政審工作等，保證了全單位的用人安全；制訂完善了單位的勞保制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行；同時及時向各部門員工提供了防暑降溫飲品、藥品等，為各部門用工提供了勞動安全保護(hù)；為員工公寓安裝了監(jiān)控系統(tǒng)；在員工宿舍公共區(qū)域及員工網(wǎng)吧分別申購了滅火器，員工餐后堂配備了滅火毯等。強(qiáng)化了員工餐食品衛(wèi)生安全管理。一是堅持用來蘇水對前后堂等區(qū)域進(jìn)行定期消毒；二是申購滅蠅燈、粘蠅紙、敵敵畏等對蒼蠅、蟑螂等進(jìn)行及時消殺；三是堅持每餐結(jié)束對前后堂地面進(jìn)行徹底清洗；四是定期邀請衛(wèi)檢專員對食品安全進(jìn)行指導(dǎo)等。七、存在的問題及今后的努力方向部門人員政治理論和專業(yè)知識水平還不夠高，尤其對現(xiàn)代企業(yè)人事行政職能鉆研還不夠，理論指導(dǎo)實踐的能力還有欠缺；個人文字綜合能力提高不快，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)期望和要求。服務(wù)質(zhì)量不高，如在辦文、辦會時有時不夠細(xì)致，工作力度不夠；各項工作流程、工作制度還不健全；部分人員自覺性不夠，工作熱情、工作效率以及工作責(zé)任心較低，工作主動出擊少，被動應(yīng)付多；宣傳、教育、引導(dǎo)、跟催、協(xié)調(diào)及培訓(xùn)職能仍發(fā)揮的不到位；黨務(wù)工作中，工青婦、民族團(tuán)結(jié)等檔案管理還不到位，有部分檔案未健全；員工公寓的治安安全還需進(jìn)一步加強(qiáng)；農(nóng)場蔬菜種植水平還需進(jìn)一步提高。針對以上存在的問題，在今后的工作中采取的措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要積極組織部門人員加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到每周抽出1—2小時進(jìn)行部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，力爭讓每個人都能成為本崗位上的業(yè)務(wù)能手，以更好地發(fā)揮職能，服務(wù)全體員工。完善制度建設(shè)，提高工作質(zhì)量。要進(jìn)一步完善的辦公室各崗位的考核細(xì)則、工作流程等，并做到讓大家直接參與，自主起草自己的崗位的考核細(xì)則和工作流程，最后由總監(jiān)指導(dǎo)、把關(guān)，從而達(dá)到從制度層面提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性的目的。加強(qiáng)部門員工隊伍建設(shè)。要通過以身作責(zé)的言傳身教，和公正公平的考核機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感教育，努力打造一支盡職、高效的人事行政隊伍。細(xì)化工作分工，提升工作效率，強(qiáng)化職能發(fā)揮。要進(jìn)一步細(xì)化工作分工，明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力，針對職能發(fā)揮上的薄弱環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行攻克與提高。特別在對員工的培訓(xùn)和宣傳、教育方面，在跟催落實會議內(nèi)容及總經(jīng)理安排的各部門工作方面，在協(xié)助各部門加強(qiáng)制度建設(shè)方面，要下大力氣進(jìn)行強(qiáng)化和提高。進(jìn)一步加強(qiáng)員工公寓的安全管理。要通過強(qiáng)化門衛(wèi)的值班制度以及申購員工公寓門禁系統(tǒng)等手段，破解外來及離職人員進(jìn)入員工公寓區(qū)的難題，同時進(jìn)一步加強(qiáng)對住宿員工的教育，杜絕引入外界人員進(jìn)入公寓區(qū)，共同打造員工公寓的安全環(huán)境。不斷提高蔬菜種植質(zhì)量。針對使用部門提出菜品太毛且老的問題，下半年我們將虛心學(xué)習(xí)種植技巧，提高種植的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時通過充分與使用部門溝通，合理選擇種植品種及種植時間，力爭為使用部門生產(chǎn)出更多、更滿意的蔬菜。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。引導(dǎo)大家樹立主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化工作力度和工作嚴(yán)謹(jǐn)性，緊緊圍繞賓館班子的整體工作思路，發(fā)揮好部門職能，為總經(jīng)理及各部門員工做好服務(wù)。我們有信心使人事行政部在下半年的工作中，使各方面職能發(fā)揮得到明顯提升。