人事部個(gè)人月度工作總結(jié)與人事部半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:57本頁面
【正文】 種勞動(dòng)問題，沒有因主觀工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。20**年上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下：完成處理**的住院費(fèi)用問題。處理車間二包裝工**對(duì)車間主任的投訴問題。處理車間二檢驗(yàn)員**因產(chǎn)品工價(jià)下調(diào)而辭職的問題。協(xié)調(diào)處理**、**離職，**工作內(nèi)容變動(dòng)，**工作內(nèi)容臨時(shí)調(diào)整的問題。處理車間三員工投訴物業(yè)部封車間窗戶的問題。協(xié)調(diào)處理**、**調(diào)崗工作。完成行管人員**、**、**離職前的溝通工作。處理車間一車工**要求增加補(bǔ)貼的事宜。四、薪酬、績(jī)效考核方面20**年上半年主要工作：①完成崗位分類及薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工晉級(jí)通道表。②組織完成高管級(jí)管理人員的20**年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，擬定生產(chǎn)部、銷售部的部門級(jí)管理干部20**年度目標(biāo)責(zé)任書的擬定。③組織部門級(jí)(已簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的)管理干部月度績(jī)效考核評(píng)分表的修訂。④配合物業(yè)部完成相關(guān)管理制度及考核方案。(二)存在的主要問題回顧20**年上半年的工作，自己覺得還有許多不足之處，主要有：人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣，每一項(xiàng)工作都需要認(rèn)真對(duì)待，自己在工作中存在一些疏忽之處?？?jī)效考核的運(yùn)行情況沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何激發(fā)員工工作能力、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題，因此，如何完善績(jī)效考核，有效運(yùn)行績(jī)效考核仍是20**下半年的工作重點(diǎn)之一。培訓(xùn)方面雖然在新員工崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加了協(xié)助部門組織員工技能培訓(xùn)，但離培訓(xùn)規(guī)劃的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。人事管理是一項(xiàng)技巧性比較強(qiáng)的工作，因自己資歷的局限，有些問題考慮得不夠周全，個(gè)人能力有待進(jìn)一步提高。(三)20**年下半年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)一、完善勞動(dòng)管理。進(jìn)一步完善行管人事管理制度，規(guī)范工作流程，特別是填補(bǔ)人事管理制度方面的漏洞，控制勞動(dòng)糾紛，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。二、推進(jìn)公司系統(tǒng)建設(shè)。完善組織架構(gòu)、工作分析，重塑薪酬、績(jī)效體系、構(gòu)建招聘體系、生涯規(guī)劃體系、人才培養(yǎng)。配合公司生產(chǎn)體系、營運(yùn)體系的建設(shè)。三、加大員工招聘力度。一是，引進(jìn)實(shí)用型、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，來充實(shí)管理隊(duì)伍，做到優(yōu)勝劣汰。二是，常年招聘新車工，努力在穩(wěn)定老車工的基礎(chǔ)上，引進(jìn)和留住新車工。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。圍繞公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。爭(zhēng)取做好以下四點(diǎn)：一是，逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，除本部門做到新員工100%培訓(xùn)以外，督促各部門對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。二是，選擇和確定靈活多樣的培訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合。三是，對(duì)重點(diǎn)崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是，檢查培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作。五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。努力營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。半年來，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不斷進(jìn)取、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。認(rèn)真履行好人事管理的職能，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作做好，力爭(zhēng)工作有所創(chuàng)新，工作能夠上一個(gè)新的臺(tái)階!
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