交通局安全生產(chǎn)履職報告與交通局安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:54本頁面
【正文】 成稅收300余萬元，喬威漆業(yè)已完成生產(chǎn)設(shè)備購置，預(yù)計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1800萬元。二是引進(jìn)外資上有新進(jìn)展，截止目前，我局引進(jìn)外資人民幣250萬元，美元34萬元。3.“三送”工作卓有成效。精挑選素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部組成“三送”工作隊，常駐大由鄉(xiāng)河斜村和琴江鎮(zhèn)金華社區(qū)開展“三送”工作。其余31名干部分別聯(lián)系這兩個“三送”點(diǎn)的農(nóng)（居）民，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、居民雙向覆蓋。三是切實(shí)解決群眾生產(chǎn)、生活中的困難和所思所盼。投入資金20余萬元，修建古黨公路、合江公路，壩上—塘窩、合江—河斜村部公路；爭取為圍里村小組安裝了一臺50千伏安新變壓器。年初，與各運(yùn)輸企業(yè)、駕培維修企業(yè)、交通工程施工單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，狠抓安全隱患排查，112月，共進(jìn)行安全隱患大排查檢查5次，對各運(yùn)輸企業(yè)、駕培維修企業(yè)、交通工程施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行地毯式摸排，同時組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查50余次。對排查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一下發(fā)整改落實(shí)通知書，目前均已整改完畢。二、存在問題及原因分析看到成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到自身的不足，當(dāng)前，我們主要存在以下幾個方面不足：一是部分交通項(xiàng)目實(shí)施很難?，F(xiàn)在不少公路橋梁項(xiàng)目地方配套比例很大，雖然爭取了建設(shè)計劃，但很難實(shí)施。二是通自然村公路建設(shè)質(zhì)量較差。由于補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低、項(xiàng)目實(shí)施主體為村委會或理事會、行業(yè)監(jiān)管難以到位等因素，通自然村公路建設(shè)質(zhì)量普遍較差，群眾對此有意見。三是農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金偏少。按照國務(wù)院規(guī)定，縣、鄉(xiāng)、村公路每年每公里的日常養(yǎng)護(hù)資金應(yīng)分別達(dá)到7000元、3500元和1000元，而我縣的縣、鄉(xiāng)公路僅為4500元、2500元，村養(yǎng)公路則無固定的養(yǎng)護(hù)資金，雖然可以通過一些渠道解決少許，但難有保障。另外，鄉(xiāng)村公路的路面大中修、安保和水毀修復(fù)資金無著落。四是物流中心建設(shè)速度太慢。盡管我們主觀上很積極主動，也費(fèi)了許多心思、付出了不少努力，但由于諸多力不能及的原因，今年還是沒能開工建設(shè)。五是城區(qū)公交規(guī)模極小。目前，只有6部公交車，數(shù)量太少，很難滿足群眾出行需求，特別是工業(yè)園發(fā)展、縣醫(yī)院搬遷后，群眾要求新增、加密的呼聲更高。出租車僅25輛，數(shù)量也少，經(jīng)營也不規(guī)范，同樣必須改革。在發(fā)展城區(qū)公交方面，我局雖然在認(rèn)真調(diào)研后提出了解決方案，但現(xiàn)在還沒結(jié)果。第三篇一、領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范“八項(xiàng)規(guī)定”出臺后，我局先后召開班子會，干部職工會，對“八項(xiàng)規(guī)定”進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守執(zhí)行，同時班子成員按分工管線要求對所有干部職工進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將八項(xiàng)規(guī)定精神傳達(dá)到每個維修企業(yè)和運(yùn)輸公司，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時要求每個干部結(jié)合自身實(shí)際，撰寫體會文章。二、減少會議數(shù)量，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)嚴(yán)格控制會議規(guī)模，盡量安排小范圍、務(wù)實(shí)管用的專題會議。將內(nèi)容相近、參加人員重疊的會議進(jìn)行合并或接續(xù)召開。嚴(yán)格控制各類慶祝會、紀(jì)念會、表彰會。今年“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”都按規(guī)定沒發(fā)放紀(jì)念品、禮品。嚴(yán)格控制文件數(shù)量，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善制度以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)突破口，狠抓機(jī)關(guān)效能管理。調(diào)整印發(fā)了局考勤制度，要求全體機(jī)關(guān)干部嚴(yán)格遵守考勤制度和請銷假制度，每周由局分管領(lǐng)導(dǎo)對干部職工上班情況進(jìn)行隨時查崗，查崗情況登記在冊，與考勤業(yè)績掛鉤，同時堅持每半月干部例會學(xué)習(xí)制度，每月對干部出勤情況進(jìn)行匯總公布，兌現(xiàn)獎懲，年終匯總的考核結(jié)果作為評先選優(yōu)內(nèi)容之一。要求干部多深入企業(yè)、群眾當(dāng)中開展調(diào)查研究，多同群眾座談，把調(diào)研作為找準(zhǔn)問題、解決問題的突破口。四、廉潔從政，規(guī)范公務(wù)管理嚴(yán)禁用公款宴請上級和親朋好友，同城之間不準(zhǔn)相互宴請。局機(jī)關(guān)干部、站所工作人員不得接收公務(wù)相關(guān)的吃請。對來局辦事的客人需接待的，一律安排工作餐，不上煙酒，餐飲以當(dāng)?shù)丶页２藶橹?不上高檔菜，嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)。今年與去年同期相比接待費(fèi)用不足上年2/3，其他各項(xiàng)支出費(fèi)用同比率下降，做到了厲行節(jié)約，規(guī)范管理。五、落實(shí)民生工程政策，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督以振興贛南蘇區(qū)為契機(jī)，充分發(fā)展創(chuàng)新。即圍繞服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一目標(biāo)創(chuàng)新交通工作，堅持“路運(yùn)并舉”，按照“建設(shè)打基礎(chǔ)，運(yùn)輸出效益”的發(fā)展新思路，加快農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，加快城鄉(xiāng)客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)與道路運(yùn)輸?shù)牧夹曰樱M(jìn)一步滿足農(nóng)村運(yùn)輸需求，方便城鄉(xiāng)群眾出行。不搞不切合實(shí)際的政績工程、形象工程，所有項(xiàng)目必須按照基本建設(shè)程序操作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，主動接受人民群眾的監(jiān)督。
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