【正文】 要求、生產假冒偽劣產品的，要堅決取締，并依法嚴肅處罰，涉嫌觸犯刑律的，要移送司法機關追究刑事責任。對證照不齊或雖具有證照但達不到發(fā)證條件的，要責令立即停業(yè)整頓，限期整改。對生產經營質量安全責任不明確，制度不完善，未采用相關質量標準進行生產經營，質量不穩(wěn)定的，要加強指導，限期整改。對使用國家明令禁止的原材料和半成品的，產品質量不合格的，責令召回產品，并嚴肅依法查處。各村委會、各有關部門要充分利用現(xiàn)有企業(yè)登記數(shù)據(jù)，全面普查建檔，實現(xiàn)信息共享。有條件的地方，可建立生產經營單位質量安全數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。對生產經營單位責令整改的，要明確時限，并將監(jiān)管責任落實到人。（三）指導幫扶，建立機制。要通過此次專項整治行動，指導和幫扶生產經營單位特別是中小企業(yè)和小作坊全面改善生產經營條件，改進工藝技術，健全管理制度，提高產品質量。要充分利用此次普查成果，明確對生產經營單位的監(jiān)管責任，加強日常產品質量安全監(jiān)管力度，特別加強對上述重點產品，重點單位和重點地區(qū)的監(jiān)管。要加強對依法取締、停產停業(yè)單位的監(jiān)管，嚴防違法生產紅營現(xiàn)象產生。要建立生產經營單位質量安全記錄，對有良好安全質量記錄的產品生產經營者，在市場準入、檢驗檢測、出口通關等方面提供便利。對具有不良記錄的生產經營者，要加強巡查抽檢的力度和頻度，并向全社會公布。要抓緊研究和建立質量追溯和召回制度，加大對違法違規(guī)生產經營行為的打擊處罰力度，形成產品質量安全長效機制。各村委會、各有關部門要加大投入力度，加強技術支撐體系建設，加強產品質量安全應急能力建設。同時，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和中介組織的行業(yè)自律作用，抓緊修訂我市特色產業(yè)，行業(yè)急需的強制性標準和地方性標準，創(chuàng)建一批食品安全放心社區(qū)，放心街道。（四）加強宣傳，積極引導。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論作用，大力宣傳專項整治行動的重要意義，深刻揭露制售假冒偽劣的社會危害性，及時報道典型案件，曝光制假售假人員、單位和問題嚴重的地區(qū)、市場，大力宣傳整治行動成效。專項行動開展期間，各有關部門每個月至少聯(lián)合召開一次新聞發(fā)布會，發(fā)布權威信息，及時通報工作進展情況。要廣泛深入宣傳國務院第503號令，加強對中小企業(yè)負責人的培訓，加強對法律法規(guī)政策、產品質量安全管理制度，質量控制的方法和技術、質量安全標準等的教育，提高生產經營者依法生產經營的自覺性和加強質量安全監(jiān)管的能力。（五）加強督查，務求實效。各村委會、各有關部門要在明確責任的基礎上，落實責任追究制度，要加強對專項整治行動情況的檢查和督促落實，凡不按本方案要求制訂措施、普查建檔、落實整改、落實責任、依法監(jiān)管的，要予以通報批評，并追究相關負責人的責任。對產品安全事故頻發(fā)、區(qū)域制假問題長期不能解決、或是發(fā)生惡性質量安全事件的村，要依法追究主要負責人的責任。對在行動中搞地方保護主義、失職瀆職、包庇縱容制假售假活動、推諉扯皮的政府工作人員、部門鄰導和有關責任人，要堅決嚴肅查處，依紀給予行政處分，直至追究刑事責任。產品市場推廣工作計劃一、項目背景中國（杭州）某某集團公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點的大型企業(yè)集團，以生產經營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內外。然而，由于產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經過周密的前期市場調查，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。二、策劃目標希望通過本案市場推廣策劃的導入，使中國某某登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產品的市場銷售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象，并將目標期望集中在：初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩(wěn)固后，再向省內其它地區(qū)或省外滲透。通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度。爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過某某登峰鐵皮的市場地位與聲譽。在完成鐵皮產品的成功推廣后，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。三、策劃方略用半個月的時間，對登峰現(xiàn)有180家終端進行了細致周密的調研；用一個月的時間，對登峰數(shù)百名消費者進行了隨機的訪問；對鐵皮研制專家進行深度產品知識與市場趨勢訪談調研；對某某登峰公司全體員工思想動態(tài)進行深度訪談及問卷調研；對某某登峰公司現(xiàn)有的經銷商網絡進行訪談調研；對產品市場最大的競爭對手立鉆進行全方位細致調研；對已入市的其它競爭對手民康、桐君等同期跟蹤調研；對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調研。經過大量細致的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。四、市場環(huán)境分析縱觀杭州鐵皮楓斗類產品市場，明顯存在以下特征：產品品種和品牌為數(shù)尚少；產品市場因未飽和而未及細分；鐵皮類產品無明確的產品定位；先導者立鉆牌鐵皮楓斗晶的系列產品一枝獨秀；少數(shù)一些跟進品牌因立鉆的強大競爭優(yōu)勢而被迫處于守勢；歷年來，鐵皮楓斗產品的銷售大部產生于禮品市場；鐵皮楓斗產品消費意識較強，但因價格高而僅限于高端消費者；鐵皮楓斗產品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。五、行業(yè)環(huán)境分析由于天然鐵皮石斛對生長環(huán)境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關系的影響而價格高企。然而浙江天皇藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機，并以此為制高點狙擊跟進者。即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。據(jù)一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產品市場已山雨欲來。場內：一些已生產鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。場外：更多實力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，準備投入資金與人力生產鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額?？梢灶A見：不久的將來，鐵皮楓斗這一產品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起！六、品牌現(xiàn)狀分析作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢與問題：品牌優(yōu)勢點（1）品牌歷史較長，在省內有著良好的品牌知名度；（2）母品牌某某有很強的品牌實力與品牌影響力；（3）有著發(fā)育成熟的經銷商網絡體系；（4）與超過180家超市與醫(yī)藥終端有良好合作關系；（5）有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。品牌問題點（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象；（2）登峰系列產品從未進行過產品形象整合；（3）登峰鐵皮石斛晶產品入市形象尚未明確；（4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產品個性；（5）如何面對產品市場先導者的市場狙擊；（6）如何未雨綢繆完成產品市場的市場細分；（7）企業(yè)營銷隊伍完成整合后能否打好終端硬仗；（8）直銷市場未設銷售總監(jiān)，營銷措施的執(zhí)行力偏弱；（9）如何運用母品牌優(yōu)勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。七、定位措施（1）針對常規(guī)消費市場，產品定位于鉆石補品；（2）針對禮品市場，定位于尊貴禮品；（3）主打廣告語做事我靠它。針對市場先導者制定相應應的集中市場要害的價格策略。（價格分為禮品，普通，常規(guī)三種）。采取高檔包裝的包裝策略，并在制作中采用新材料，強化產品形象。做好產品系列的開發(fā)準備，適時整合登峰品牌的整體產品形象。制定所有終端的戶外廣告推廣策略。制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產品促銷互動。制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。舉辦萬人重陽登峰活動，提升品牌美譽度。八、市場策略XX年5月底，經過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：登峰營養(yǎng)保健品公司借助母品牌某某進行品牌整合（某某登峰出品）。確定明確的產品定位（目前鐵皮市場無明確產品定位）。九、本案策劃與實施經過三個月的深入調研、精心策劃，產品于同年8月25號正式上市。經過一個中秋的熱銷（僅杭州市場各終端累計就達到50萬/天），某某登峰鐵皮成功地占領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。某某登峰公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。預計到XX年春節(jié)，所有終端銷售回款將達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。