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【正文】 1 分?？弁隇橹?。 （ 2）室內(nèi)衛(wèi)生清潔，地面無(wú)痰跡、煙頭，四壁無(wú)蛛網(wǎng)，門窗無(wú)灰塵。此項(xiàng)滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣 1 分?？弁隇?止。 （ 3）室內(nèi)物品擺放整齊，辦公柜上下無(wú)雜物，床上床下無(wú)雜物，墻角無(wú)垃圾。此項(xiàng)滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣 1 分。扣完為止。 （ 4）樓道、窗臺(tái)、玻璃干凈整潔，垃圾桶及時(shí)清倒，四周無(wú)雜物，廁所清潔。此項(xiàng)滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣 1 分。扣完為止。 （ 5）庫(kù)房清潔，整齊，無(wú)灰塵。此項(xiàng)滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣1 分。扣完為止。 二、考核辦法： 本考核滿分 100 分。建立每位職工檔案，平時(shí)嚴(yán)格記錄，季度匯總，以此做為分配效益工資的依據(jù)。 經(jīng)營(yíng)管理科的總效益工資額除以總得分，再乘以每位職工的得分， 再加 45 上本人崗位工資即為本人本季度績(jī)效工資。 考核隨機(jī)，次數(shù)不限。 46 安全保衛(wèi)科三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司及廠內(nèi)責(zé)任到人的考核方針，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，更圓滿的完成公司及廠內(nèi)交給的工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，制定了安全保衛(wèi)科考核標(biāo)準(zhǔn)。 一、考核內(nèi)容 人員管理（此項(xiàng)考評(píng)總分為 20 分） （ 1）不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，扣完為止。 （ 2）有事請(qǐng)假并按程序履行請(qǐng)、銷假制度。病假 2 天，扣 分，事假每次 1 分 ，此項(xiàng)滿分為 5 分。無(wú)故不請(qǐng)假的除按廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理外，此項(xiàng)不得分。 （ 3）按規(guī)定著裝，此項(xiàng)滿分為 2 分，違反一次扣 ，扣完為止。 （ 4）在工作中不服從分配，不聽從指揮，工作不盡心盡力，此項(xiàng)滿分為 8分，違反一次扣 2 分，扣完為止。 （ 5）在工作中玩撲克、飲酒、干私活或從事與工作無(wú)關(guān)的事情等違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分。情節(jié)嚴(yán)重的，該人員管理項(xiàng)不得分。 業(yè)務(wù)管理（此項(xiàng)考評(píng)總分為 50 分） （ 1）登記詢問(wèn)出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣 5 分，在公司檢查中被查到的要多倍扣分，造成嚴(yán)重影響的另論。 （ 2）不按規(guī)定交接班，字跡潦草不 清，記錄不準(zhǔn)確的每次扣 2 分?？弁隇橹?。 （ 3）不團(tuán)結(jié)同志，無(wú)事生非，工作態(tài)度不端正等，取消其評(píng)先資格。 （ 4）不積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和單位組織的各種會(huì)議的，每次扣 5 分。 47 （ 5）對(duì)門禁制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行不利的，每次扣 5 分，造成嚴(yán)重后果的另論。 （ 6）遇到特殊情況，匯報(bào)請(qǐng)示處理不好的每次扣 10分。 （ 7）記錄表格中，有缺頁(yè)或缺項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，扣完為止。 衛(wèi)生管理 (此項(xiàng)滿分為 10 分 ) （ 1）保證自己所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無(wú)雜草、無(wú)雜物，門窗干凈整潔。此項(xiàng)滿分 3分，違者每項(xiàng)每次扣 1 分。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，保 證衛(wèi)生區(qū)不留死角。此項(xiàng)滿分 2 分，違者每次扣 分。 （ 3）每天都要對(duì)公共衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保證交班的衛(wèi)生質(zhì)量要求。此項(xiàng)滿分 3 分，違者每次扣 1 分。 （ 4）保證好交接記錄本的干凈、整潔和辦公桌及其它用具的潔凈整齊。此項(xiàng)滿分 2 分，違者每次扣 。 安全管理（此項(xiàng)滿分為 10分） （ 1）立足崗位，積極配合好本部門搞好安全保衛(wèi)工作。 （ 2）安全巡視中，既能保證自身的安全，又能避免安全事故的發(fā)生。敢于和壞人、壞事及不法分子作斗爭(zhēng)。 其他項(xiàng)目（此項(xiàng)滿分為 15分） （ 1）積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 （２）力 所能及的為廠里做貢獻(xiàn)，合理化建議的正當(dāng)渠道的提出。 （３）配合好其它單位搞好工作，維護(hù)好正當(dāng)?shù)纳a(chǎn)秩序。 （二）考核辦法 每位職工滿分為 100 分，扣除失分，即為本人本季度得分。 48 職工的效益工資除以全體職工的總得分，再乘以每位職工的分?jǐn)?shù)加上本人崗位工資即是本季度本人績(jī)效工資。 每季度內(nèi)進(jìn)行隨機(jī)考核，考核次數(shù)不限。 2021 年 6 月 30 日 49 會(huì) 議 制 度 一、廠長(zhǎng)辦公會(huì)議： 主持人：廠長(zhǎng) 參加人 員：正副廠長(zhǎng)、辦公室主任 二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議： 時(shí)間：每周五上午 主持人：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng) 參加人員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)科人員、車間主任，必要時(shí)廠長(zhǎng)參加 三、廠務(wù)會(huì)議： 時(shí)間：每?jī)芍芤淮? 主持人：廠長(zhǎng) 參加人員：正副廠長(zhǎng)、各科室、車間負(fù)責(zé)人 四、全體職工會(huì)議： 根據(jù)需要由廠長(zhǎng)主持召開 五、行政后勤會(huì)： 時(shí)間：每?jī)芍芤淮? 主持人：行政副廠長(zhǎng) 參加人員：廠辦室、安?？?、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、汽車班長(zhǎng)、綠化班長(zhǎng) 六、安全生產(chǎn)會(huì)議 時(shí)間：每周召開一次 主持人：主管安全的副廠長(zhǎng) 參加人員：全體 中層、班組長(zhǎng)與安全員，每天召開班前安全會(huì)。 50 學(xué)習(xí)制度 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容： 政治學(xué)習(xí)：結(jié)合黨的方針、政策、時(shí)事政治和中心工作內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ：職能部門專職人員的業(yè)務(wù)，污水處理工藝技術(shù)，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。 二、學(xué)習(xí)方式及時(shí)間： 集中學(xué)習(xí)：原則上中層以上干部每雙周星期四下午在二樓會(huì)議室集中學(xué)習(xí)。各科室、車間合理組織本單位人員集中學(xué)習(xí)。 集中培訓(xùn)：由職能部門安排計(jì)劃，集中組織培訓(xùn)。每季度組織一次全廠性的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次安全技能和安全知識(shí)考核，不合格者待崗學(xué)習(xí)，新職工入廠必須進(jìn)行安 全培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)教育合格，方可上崗工作。 職工自學(xué)。 職工的再 教育學(xué)習(xí)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 51 行政管理制度 由廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)綜合辦公室，負(fù)責(zé)全廠各種行政事務(wù)，具體規(guī)定如下： 一、文件管理制度： 辦公室負(fù)責(zé)各種文件的上傳下達(dá)及簽收，并嚴(yán)格執(zhí)行文件保密制度，及時(shí)存檔。 二、印章使用制度： 由辦公室負(fù)責(zé)印章的使用與保管，并對(duì)印章使用情況進(jìn)行登記記錄。 三、復(fù)印制度： 辦公室由專人負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)的使用與保管，任何人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自使用復(fù)印設(shè)備。 52 門衛(wèi)制 度 一、外來(lái)人員必須持有關(guān)證件到傳達(dá)室辦理登記手續(xù)。 二、外來(lái)人員出廠時(shí)驗(yàn)收登記證，外來(lái)車輛進(jìn)廠要登記領(lǐng)卡，出門交卡驗(yàn)車。對(duì)廠內(nèi)運(yùn)出的各類物資要停車檢查，驗(yàn)收出門證，方可放行。 三、節(jié)假日、夜間禁止一切外來(lái)車輛入廠。特殊情況需經(jīng)值班人員批準(zhǔn)。 四、對(duì)在大門口逗留人員傳達(dá)室人員應(yīng)勸其離開。 五、警衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交保衛(wèi)科或廠部處理。 六、認(rèn)真遵守廠管理制度及其它規(guī)定，不許有遲到、早退、空崗現(xiàn)象，不許干私活和其它與工作無(wú)關(guān)的事情。 53 財(cái)務(wù)管理制度 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理確保資金合理使用，做到開支 有計(jì)劃、審批有手續(xù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化，達(dá)到增收節(jié)支的目的，特做如下規(guī)定： 一、財(cái)務(wù)部門是全廠經(jīng)濟(jì)工作的中心的紐帶。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律的財(cái)政制度，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，行使會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的開支有權(quán)拒絕付款并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)政部門。嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 二、財(cái)務(wù)部門參加廠內(nèi)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的會(huì)議并提出本部門的意見和建議，協(xié)助廠長(zhǎng)理財(cái)治廠。負(fù)責(zé)全廠經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制工作。做到集思廣益，民主理財(cái)。 三、對(duì)全廠有關(guān)科室、車間各項(xiàng)開支，嚴(yán)格按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)掌握及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)反饋給廠長(zhǎng)，使領(lǐng)導(dǎo) 心中有數(shù)。對(duì)突破預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的開支先請(qǐng)示落實(shí)資金后再行開支。 四、對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)。應(yīng)在月底前報(bào)出下月采購(gòu)計(jì)劃（含項(xiàng)目和金額）報(bào)廠長(zhǎng)批復(fù)后統(tǒng)一采購(gòu)，并按計(jì)劃結(jié)算后采購(gòu)人員及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)一并由財(cái)務(wù)科入帳，供應(yīng)部門月末將庫(kù)存物資總額核定檢查清楚交財(cái)務(wù)科對(duì)帳復(fù)合，做到三相符。 五、對(duì)兩大車間及廠部要明細(xì)立帳，做到各兩車間經(jīng)費(fèi)開支期初有指標(biāo)，期末有考核，成本管理規(guī)范化。 六、基建財(cái)務(wù)帳目要按基建財(cái)務(wù)制度設(shè)立科目，明細(xì)清楚，對(duì)設(shè)備采購(gòu)要嚴(yán)格按計(jì)劃資金掌握。采購(gòu)人員要事先向財(cái)務(wù)部門提出計(jì)劃，溝通情況，以便合理安排資金。 54 交接班制度 一、接班人員提前 10 分鐘到崗，辦理交接手續(xù)。 二、交接班人員必須在規(guī)定交接時(shí)間內(nèi)共同對(duì)所交接設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)巡視；工具物品進(jìn)行清點(diǎn)。如有損失，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)及時(shí)記錄上報(bào)。 三、交班人員對(duì)本班的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)接班人員詳細(xì)敘述值班期間的有關(guān)情況，特別是本班未完成需要接班人員繼續(xù)完成的工作任務(wù)。 四、接班人員必須了解掌握上一班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要完成的工作任務(wù)。 五、交班前交班人員負(fù)責(zé)清理設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。 六、接班人員未到或交班手續(xù)未完成的情況下，交班人員不得離開。 七、交接班時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在崗 。 55 辦公用品管理制度 一、各單位在申請(qǐng)所需辦公用品時(shí)，本著既要保證工作需要，又要節(jié)省開支的原則。 二、嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品支領(lǐng)手續(xù)，明細(xì)建帳，做到手續(xù)完備，帳物相符。 三、各單位需用辦公用品，須先提出申請(qǐng)，報(bào)廠長(zhǎng)審批后方可購(gòu)買。 四、各科室、車間領(lǐng)用的量具、器具等耐用辦公用品，應(yīng)妥善保管和使用。遺失或損失的，照價(jià)賠償。要求更換的，以舊換新。 五、職工調(diào)離本崗或本單位，應(yīng)交回已支領(lǐng)的辦公用品。 56 車輛管理制度 一、車輛實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)派車制度。未經(jīng)派車，司機(jī)不準(zhǔn)私自出 車。私自出車的，對(duì)司機(jī)罰款 50~100 元。造成事故的，由司機(jī)承擔(dān)一切后果。 二、司機(jī)人員要愛護(hù)車輛，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，服從分配，保證車輛隨時(shí)處于良好水平。堅(jiān)持車輛保養(yǎng)，禁止帶故障出車，禁止酒后開車。 三、司機(jī)不準(zhǔn)私自將車輛轉(zhuǎn)讓他人，更不允許非司機(jī)開車。私自將車輛轉(zhuǎn)讓他人或非司機(jī)開車的，罰款 100 元。情節(jié)嚴(yán)重的，并處行政處分。 四、職工因私事用車需經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并收取一定費(fèi)用。 五、車輛維修能自己修理不進(jìn)修理廠。車輛要進(jìn)廠維修的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能到定點(diǎn)維修廠修理。 六、主管領(lǐng)導(dǎo)要抓好司機(jī)業(yè)務(wù)技 術(shù)學(xué)習(xí)。 七、各單位用車必須提前申請(qǐng)，以便主管廠長(zhǎng)合理派車。 57 設(shè)備管理制度 一、新購(gòu)進(jìn)設(shè)備要求設(shè)備與合同相符，并附有裝箱單、合格證。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科驗(yàn)收合格后方可安裝、使用。 二、設(shè)備出現(xiàn)故障，須停機(jī)修理時(shí)，使用部門填寫故障報(bào)告單，交生產(chǎn)技術(shù)科。由生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度單，由機(jī)電維修車間負(fù)責(zé)修理。修理期間使用部門要配合機(jī)電維修車間的修理工作。設(shè)備修好后要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位和機(jī)電維修車間三方驗(yàn)收，合格后方可投入使用。 三、設(shè)備大、中修由生產(chǎn)技術(shù)科制定計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行。 四、使用單位必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，嚴(yán)禁違章操作。 五、使用單位必須按照規(guī)定定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。 六、生產(chǎn)技術(shù)科定期檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用單位必須按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理與上報(bào)。 七、使用單位必須保持設(shè)備清潔，設(shè)備上不能有油漬、污漬。 八、所有設(shè)備資料、說(shuō)明書都由生產(chǎn)技術(shù)科資料室統(tǒng)一保管。 58 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)是的頭等大事，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)法規(guī) 和條例，廠長(zhǎng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)第一具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，從廠長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。廠部把安全生產(chǎn)工作做為考評(píng)各車間、科室及班組工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容之一。 安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)監(jiān)督上級(jí)及廠部有關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火等方面的各項(xiàng)法規(guī)、制度及有關(guān)會(huì)議決議的落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)工作檔案。 認(rèn)真落實(shí)巡視檢查制度。保證巡視技師，各車間、科室、班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本部門的安全工作和有關(guān)安全制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)報(bào)安全保衛(wèi)科或 主管廠長(zhǎng)。安全保衛(wèi)科每月組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。車間每周一次安全檢查，各班交接班要將安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。 每周召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)，由主管安全的副廠長(zhǎng)主持，每月組織一次廠級(jí)安全自檢自查活動(dòng)。 建立每周五的安全生產(chǎn)日制度。 由科室、車間負(fù)責(zé)、班組長(zhǎng)主持，每天召開班前安全會(huì)，并做出記錄。 堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度。每季度組織一次全廠性的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次安全技能和安全知識(shí)考核，不合格者待崗學(xué)習(xí)，特殊崗位職工，如電工、焊工、鍋爐工等必須進(jìn)行相關(guān)的專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)公 司考核合格后方可上崗，須持有關(guān)上級(jí)頒發(fā)的上崗證，特殊工作人員必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)核，復(fù)審不合格者不準(zhǔn)上崗工作。 堅(jiān)持崗位培訓(xùn)制度，