注冊安全工程師應(yīng)急管理考試講義-資料下載頁
2025-07-31 17:27本頁面
【導(dǎo)讀】《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。體系，每月進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。發(fā)生的危險進行事先的預(yù)報，提請相關(guān)當(dāng)事人注意。及時提供警示，使機構(gòu)能采取有關(guān)措施的一種制度。完善的安全生產(chǎn)預(yù)警機制是建立在預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上。警示生產(chǎn)過程中所面臨的危害程度。勢進行矯正、預(yù)防與控制。一個完整的安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系。政策法規(guī)變化的預(yù)警；技術(shù)工藝、裝備等物的因素變化預(yù)警。預(yù)控對策系統(tǒng)根據(jù)警情確定控制方案。完成將原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能。導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素。事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)是通過有效的應(yīng)急救援行動，盡可。護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。2020年1月8日，國務(wù)院發(fā)布了《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急。突發(fā)公共事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社
【正文】 要內(nèi)容 第六節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的演練 ? 應(yīng)急預(yù)案的演練是檢驗、評價和保持應(yīng)急能力的一個重要手段。 一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則 （一）定義 ? 是指各級政府部門、企事業(yè)單位、社會團體，組織相關(guān)應(yīng)急人員與群眾，針對特定的突發(fā)事件假象情景， 按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序 ，在特定的時間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練活動。 （二）目的 ? 檢驗預(yù)案； ? 完善準(zhǔn)備； 一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則 （二）目的 ? 鍛煉隊伍； ? 磨合機制； ? 科普宣教。 （三）原則 ? 結(jié)合實際、合理定位； ? 著眼實戰(zhàn)、講求實效； ? 精心組織、確保安全； ? 統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。 演練的參與人員 ? 應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。演練過程中都應(yīng)佩帶能表明其身份的識別符。 （ 1）參演人員： 相當(dāng)于是通常所說的演員。 （ 2）控制人員： 根據(jù)演練情景，控制演練時間進度的人員。 （ 3）模擬人員： 指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。 （ 4）評價人員： 負責(zé)觀察演練進展情況并予以記錄的人員。 （ 5）觀摩人員： 指來自有關(guān)部門、外部機構(gòu)的人員以及旁觀演練過程的觀眾。 二、應(yīng)急演練的類型 （一）按組織方式分類 ? 桌面演練：圓桌討論或演習(xí)活動，口頭或書面敘述。 ? 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場實戰(zhàn)操作。 （二）按演練內(nèi)容分類 ? 單項演練：針對特定的環(huán)節(jié)和功能。 ? 綜合演練：涉及多項或全部應(yīng)急相應(yīng)功能。 （三）按演練目的和作用分類 ? 檢驗性演練。 ? 示范性演練。 ? 研究性演練。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 計劃 應(yīng)急演練 基本流程 ? 一次完整的應(yīng)急演練活動要包括計劃、準(zhǔn)備、實施、評估總結(jié)和改進等 5個階段。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 ? 各階段的主要任務(wù) ? 計劃階段： 明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)想和初步安排。 ? 準(zhǔn)備階段： 完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進行必要的培訓(xùn)和預(yù)演，做好各項保障工作安排。 ? 實施階段： 按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。 ? 評估總結(jié)階段： 評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的問題和不足，明確改進的重點，提出改進計劃。 ? 改進階段： 按照改進計劃，由相關(guān)單位實施落實，并對改進效果進行監(jiān)督檢查。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （一）計劃 1. 梳理需求： 確定演練目的、分析演練需求、確定演練范圍。 2. 明確任務(wù) 。 3. 編制計劃 。 4. 計劃審批。 （二）準(zhǔn)備 ? 核心工作是： 設(shè)計演練總體方案。 1. 成立演練組織機構(gòu)： 演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部、保障部、評估組、參演隊伍和人員。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （二）準(zhǔn)備 2. 確定演練目標(biāo)。 3. 演練情景事件設(shè)計。 4. 演練流程設(shè)計。 5. 技術(shù)保障方案設(shè)計。 6. 評估標(biāo)準(zhǔn)和方法選擇。 7. 編寫演練方案文件 8. 方案審批 9. 落實各項保障措施： 人員保障、經(jīng)費保障、場地保障、物資和器材保障、技術(shù)保障、安全保障。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （二）準(zhǔn)備 10. 培訓(xùn)。 11. 預(yù)演。 （三）實施 1. 演練前檢查。 2. 演練前情況說明和動員。 3. 演練啟動 4. 演練執(zhí)行：實戰(zhàn)演練、桌面演練、演練解說、演練記錄、演練宣傳報道。 5. 演練結(jié)束與意外終止。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （三）實施 6. 現(xiàn)場點評會。 （四）評估總結(jié) 1. 評估。 2. 總結(jié)報告：召開演練評估總結(jié)會議、編寫演練總結(jié)報告。 3. 文件歸檔與備案。 （五）改進 1. 改進行動。 2. 跟蹤檢查與反饋。
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