河南電視臺移動頻道運營管理方案(1)-資料下載頁
2024-12-17 09:29本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 出 25%，年 1250 萬元 業(yè)務(wù)費用 3%，年 150 萬元 辦公費用 2%，年 100 萬元 設(shè)備購置 2%，年 100 萬元 教育、培訓(xùn)基金 %，年 50 萬 不可預(yù)見性支出 %，年 50 萬 頻道發(fā)展儲備金 10%，年 500 萬元 全年預(yù)算性支出占總?cè)蝿?wù)額的 43%， 2150 萬元，此預(yù)算將根據(jù)各部門權(quán)重、人頭、業(yè)務(wù)比重，定向配額支出，每筆支出必須符合頻道財務(wù)管理制度；超越部門權(quán)限的大額支出項目，必須事先有申請，辦結(jié)有審計。 八、績效考核標(biāo)準(zhǔn) 針對不同部門，不同崗位，將建立系統(tǒng)的月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)、季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)、年中績效考核標(biāo)準(zhǔn)和年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)。不同時期的績效考核，在頻道管理中發(fā)揮的作用也不盡相同，不僅體現(xiàn)在薪酬的發(fā)放，還將對管理人員和高級管理人員的管理任用、選拔、培養(yǎng)，起到關(guān)鍵性的參考作用。 （具體的考核標(biāo)準(zhǔn) 另文 說明） 九、推行崗位流程化 為確保頻道各項發(fā)展指標(biāo)不折不扣的得到落實，每個部門、每個崗位，都要進(jìn)行詳盡的作業(yè)流程設(shè)計，使每個員工清楚了解自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力方向，攀登的目標(biāo)。 其次，規(guī)范的作業(yè)流程，還會降低頻道對新員工的培訓(xùn)成本 ；同時，也為頻道推行內(nèi)部輪崗制度打下良好基礎(chǔ)。 同時，綜合部門還要人資管理走向規(guī)范化后，啟動每名員工職業(yè)規(guī)劃體系的建設(shè)。使每個人清晰知道自己想要什么，能得到什么，未來的發(fā)展方向。這將對穩(wěn)定人才、吸引人才、留住人才起到良好的促進(jìn)作用。 十、結(jié)論綜述 頻道近半年的無效運營教訓(xùn)，已經(jīng)告訴我們，無準(zhǔn)備之戰(zhàn)的結(jié)果一定是失敗的。同時，也告訴我們：謀劃、布局、執(zhí)行、管控在企業(yè)運營中的重要性。 思路尚未完全成熟，言辭略顯稚嫩，如有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評、斧正！ 人生最大的風(fēng)險，就是你對未來一無所知！ 廣告部：王澤中 2913 年 11 月 16 日 電話： 15838059855
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