【正文】 ，各項(xiàng)目部及上層管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)理工程師和專職安全員到位率、職責(zé)履行情況的考核力度，將監(jiān)護(hù)不到位與隱患視為同等重要，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。第二十二條落實(shí)日常施工的安全監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人員到崗履責(zé)，嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人員參與作業(yè)；監(jiān)理項(xiàng)目部要將重大風(fēng)險(xiǎn)因素、安全隱患納入旁站監(jiān)護(hù)記錄，日常監(jiān)護(hù)重點(diǎn)督查現(xiàn)場安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況及施工人員的作業(yè)行為，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場擅自更改施工方案，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象；開展專項(xiàng)監(jiān)護(hù)工作策劃，加強(qiáng)對(duì)特殊天氣下施工、大型機(jī)械安裝拆卸、臨近電和高處作業(yè)的監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化安全設(shè)施設(shè)置、使用、拆除過程的監(jiān)護(hù)管理；明確安全設(shè)施在工程各階段的監(jiān)護(hù)人，完善安全設(shè)施監(jiān)護(hù)管理的流程。第二十三條加強(qiáng)分包施工作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。各單位要加強(qiáng)對(duì)分包施工現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作，認(rèn)真落實(shí)分包安全管理辦法中關(guān)于高危作業(yè)分包施工組織和安全監(jiān)護(hù)的要求，施工作業(yè)時(shí)負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)的員工必須做到與分包作業(yè)人員“同進(jìn)同出”，各施工項(xiàng)目部要加強(qiáng)專業(yè)分包隊(duì)伍安全監(jiān)護(hù)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)，集中管理。第二十四條做好系統(tǒng)外工程的監(jiān)護(hù)管理。網(wǎng)省公司要將系統(tǒng)外工程施工安全管理納入安全管理體系，加強(qiáng)系統(tǒng)外工程，特別是境外工程的安全監(jiān)護(hù)工作，實(shí)行系統(tǒng)外工程安全管理工作信息定期報(bào)送制度，編制專項(xiàng)月報(bào)，杜絕公司安全要求在系統(tǒng)外、境外工程落實(shí)過程中的衰減現(xiàn)象。第二十五條做好防止物體打擊措施執(zhí)行的監(jiān)護(hù)工作。作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全圍欄，在基坑內(nèi)作業(yè)需設(shè)立專人監(jiān)護(hù)，及時(shí)清理基坑周邊雜物；監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格監(jiān)督檢查措施的落實(shí)，監(jiān)督交叉作業(yè)使用的工具、施工材料等采用繩索進(jìn)行上下傳遞情況，檢查安全監(jiān)護(hù)人員到位、安全防護(hù)設(shè)施配備齊全好用情況。四、鞏固安全基礎(chǔ)（5條）第二十六條加強(qiáng)基建安全管理隊(duì)伍建設(shè)。建立基建安全人才培養(yǎng)機(jī)制，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、熱愛基建安全事業(yè)、擅長分析總結(jié)解決問題的人才，對(duì)落實(shí)基建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的部門、項(xiàng)目和個(gè)人適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，加大學(xué)習(xí)交流力度，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平、履職能力和工作熱情。加大對(duì)核心分包隊(duì)伍的扶持，加大其優(yōu)秀管理人員的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)力度，對(duì)成績突出者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，培育核心分包隊(duì)落實(shí)公司安全制度要求的向心力和歸屬感，踏實(shí)做好安全管理工作。第二十七條深化開展安全通病治理工作。各單位要合理安排，制定安全通病治理工作年度規(guī)劃，科學(xué)制定通病治理方案，將基建安全通病防治工作納入對(duì)基建安全管理的有關(guān)考核、評(píng)價(jià)、競賽工作中，推動(dòng)工作有序開展；加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部通病治理情況的考核，及時(shí)總結(jié)通報(bào)各單位治理情況，總結(jié)評(píng)價(jià)治理效果，通過一至兩年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)已知安全通病得到徹底治理；發(fā)現(xiàn)、總結(jié)新歸納的安全管理通病類型，制定措施，開展專項(xiàng)治理；建立安全通病治理工作長效機(jī)制，持續(xù)開展治理工作，防范安全通病“死灰復(fù)燃”。第二十八條積極推廣基建新技術(shù)應(yīng)用。各單位要借鑒先進(jìn)的安全管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，在條件適宜的工程積極采用《國家電網(wǎng)公司依托工程基建新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施目錄(2011版)》等先進(jìn)的技術(shù)手段，推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用，以先進(jìn)的技術(shù)措施保證安全施工；跟蹤先進(jìn)安全技術(shù)信息和應(yīng)用情況，不斷提高施工安全技術(shù)水平和管理能力，利用技術(shù)手段降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。第二十九條大力推進(jìn)基建安全信息化完善及優(yōu)化工作。以改善基建管控團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制為契機(jī)，以改進(jìn)系統(tǒng)完善、優(yōu)化工作績效評(píng)價(jià)方法為抓手，以深入開展基建管控現(xiàn)場部分應(yīng)用和工程建設(shè)信息匯總展現(xiàn)為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)信息、數(shù)據(jù)填報(bào)的規(guī)范、及時(shí)，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠為保障，加快推進(jìn)基建安全管控建設(shè)進(jìn)度，提升基建安全管理的效率和效果。第三十條確?；ㄊ┕ぐ踩€(wěn)定。各工程現(xiàn)場要認(rèn)真執(zhí)行國家法律和公司有關(guān)安全穩(wěn)定工作要求，將參建人員思想情緒、施工環(huán)境糾紛苗頭作為一項(xiàng)安全管理日常性工作，常抓不懈，確保工程建設(shè)依法合規(guī)，依法解決各類糾紛，杜絕因工程施工引發(fā)的群體性事件?！叭?wù)”工作計(jì)劃為積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于全市開展三服務(wù)活動(dòng)的通知》，制定本實(shí)施辦法。一、明確要求，成立工作小組“三服務(wù)”活動(dòng)的總體要求是：圍繞緊貼服務(wù)企業(yè)、緊貼服務(wù)投資者、緊貼服務(wù)項(xiàng)目，突出幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的矛盾和困難，突出幫助投資者協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的矛盾和問題，突出幫助企業(yè)用好用足國家、省、市級(jí)相關(guān)政策措施，加快制定完善我市相關(guān)配套政策措施，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。為積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類矛盾和困難，千方百計(jì)為企業(yè)和投資者解難事、辦實(shí)事，我局特成立“三服務(wù)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長董學(xué)華同志任組長，各分管負(fù)責(zé)人任副組長。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)“三服務(wù)”活動(dòng)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核和通報(bào)等相關(guān)工作。二、強(qiáng)化信息收集和問題辦理認(rèn)真做好掛鉤企業(yè)、項(xiàng)目服務(wù)工作，每季度深入企業(yè)開展一次調(diào)研、服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)報(bào)送企業(yè)、項(xiàng)目需協(xié)調(diào)解決的問題，每季底填報(bào)三服務(wù)部門掛鉤服務(wù)情況反饋表，作為年終考核的依據(jù)。市對(duì)收集的困難和問題進(jìn)行梳理，以交辦單方式交各單位承辦。對(duì)三服務(wù)辦公室交辦的事項(xiàng)，要積極妥善迅速處理，在十個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)或作出明確答復(fù)，并將辦理結(jié)果報(bào)送市三服務(wù)辦公室，確保企業(yè)、項(xiàng)目反映的困難和問題事事有著落、件件有回音。三、嚴(yán)格“三服務(wù)”活動(dòng)的績效考核和責(zé)任追究要提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)、為項(xiàng)目、為投資者排憂解難，突出“三服務(wù)”活動(dòng)的實(shí)踐性，堅(jiān)持把“三服務(wù)”活動(dòng)與具體職能工作、與完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。定期組織督查小組，深入企業(yè)明查暗訪，了解服務(wù)的真實(shí)情況，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、工作不力、解決問題不到位的個(gè)人予以通報(bào)，嚴(yán)格追究其責(zé)任。