交通局招商引資活動(dòng)總結(jié)與交通局政務(wù)上半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-12 23:17本頁面
【正文】 早安排，緊抓時(shí)機(jī)。積極聯(lián)系業(yè)務(wù)。提高效益。第四、積極開展創(chuàng)衛(wèi)生城區(qū)，改善人居環(huán)境活動(dòng)。為解決汽東站廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)客左亂停放，司乘負(fù)強(qiáng)拉乘客這現(xiàn)象，*汽車站實(shí)千萬全封閉管理，站內(nèi)實(shí)行人牛分流，乘客購票上斗，響效的遏制了車輛亂停亂放，強(qiáng)拉亂拽乘客現(xiàn)象搞好各位的環(huán)景衛(wèi)生，創(chuàng)造良好地乘車環(huán)景。汽車站領(lǐng)導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力。今年上半年以完成營(yíng)業(yè)收入98萬元。春運(yùn)期間，為保證旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，使旅客走得了，走得好，汽車站制們了嚴(yán)格的制搜，早上班、晚下班，并增開售票窗日，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間。嚴(yán)禁超段左石兩出月，認(rèn)真查堵“三品”,將“三品”站在立下，春運(yùn)期問共計(jì)查出“三品”50余件，嚴(yán)禁病車運(yùn)送旅客，防火、防盜措施齊全，確保行車安全，旅客人身安全，圓滿完成了吞戈任務(wù)?？拓涍\(yùn)幣場(chǎng)管理，為維護(hù)良好的道路運(yùn)輸秩序。加強(qiáng)和完善道路貨物運(yùn)輸幣一場(chǎng)的管理，確保道路客運(yùn)行業(yè)健康有序發(fā)展，今年四月份，交通局成立了治理整頓運(yùn)輸秩序領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，加大了治理力度。首先，交通稽查人員從源頭抓起，組織司乘人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，提高他們的法律意識(shí)，向司乘人員發(fā)放學(xué)習(xí)材料讓他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后，擬出道路運(yùn)輸法規(guī)試題對(duì)司乘人員進(jìn)行測(cè)試?？荚嚭细裾?，發(fā)放《鄭州市路運(yùn)輸從業(yè)人員上崗證》，通學(xué)習(xí)括訓(xùn)，司乘人員的法律觀念有所提高，多經(jīng)營(yíng)者能合法經(jīng)營(yíng)并自覺交納交通規(guī)費(fèi)。其次。依據(jù)交通法律法規(guī)。治理客運(yùn)市場(chǎng)。我們印發(fā)客運(yùn)市場(chǎng)整頓通知書100多份，發(fā)到東主手中，使每位車主明臺(tái)整頓的法律依據(jù)，整頓的目的及措施，配合我們的治理整頓工作，稽查隊(duì)員全天督查。嚴(yán)格執(zhí)法。依法從嚴(yán)處理甩客、倒客、宰客車輛，并取締“三無”車輛（無營(yíng)運(yùn)證、無線路牌、無交通規(guī)費(fèi)）10多輛。第三是搞好一年一度的道路運(yùn)輸證審驗(yàn)工作，嚴(yán)格把好申驗(yàn)關(guān)，今年上半年共審驗(yàn)貨或480余輛，客車30輛，申驗(yàn)車輛合格率100%。第四，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)資格審抓。做好資質(zhì)認(rèn)足工作夸叮心獷、人方命網(wǎng)我區(qū)7公多家機(jī)動(dòng)修理廠800多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行年審，認(rèn)真申定其經(jīng)營(yíng)行為經(jīng)營(yíng)資格，并對(duì)駕駛員從業(yè)資格證斑行了執(zhí)發(fā)（審驗(yàn)），進(jìn)一步規(guī)范維修市場(chǎng)和運(yùn)輸市場(chǎng)秩序、在治理整頓的同時(shí)。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持“常抓不懈”，“依法治運(yùn)”的原側(cè)，積極向車主、業(yè)戶宣傳有關(guān)政策、法律，還及時(shí)向車主、業(yè)戶提供運(yùn)輸信息，定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛迸行抽驗(yàn)，并按上級(jí)要求建立了車輛技術(shù)檔案，維護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，打擊違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。今年我區(qū)的客運(yùn)、貨運(yùn)市場(chǎng)秩序井然，運(yùn)行良好。車輛運(yùn)輸。*區(qū)運(yùn)輸市場(chǎng)運(yùn)力大于運(yùn)量，個(gè)體車輛迅猛發(fā)展，貨觀競(jìng)爭(zhēng)日趁嚴(yán)重，運(yùn)輸價(jià)格仍保持十年前水平、油料、過路、過橋費(fèi)用幾乎翻番。成本加大，利潤(rùn)極小。司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究對(duì)策。努力拼搏。采取有效措施，力求完成今年的生．產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一，加強(qiáng)車隊(duì)調(diào)度力量。選派有一定能力，事業(yè)心強(qiáng)的同志到貨車隊(duì)做調(diào)度工作，服務(wù)上門，承攬貨源，并充分利用有利條件，為貨主代開票，代提貨，為貨主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。增加貨源。第二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，給司機(jī)算細(xì)帳，增強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任感，教育司機(jī)遵章行駛，加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)，減少非生產(chǎn)性開支，降低車輛運(yùn)輸成本。實(shí)行定額消耗管理，初見成效。第三，采取指施。鞏固名客戶，發(fā)展新客戶。同時(shí)加大要帳力度。為口快資金周轉(zhuǎn)。第四，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)紅驗(yàn)，將別人好的管理方法吸納過來，使管理工作少走彎路。第五，繼續(xù)吸收社會(huì)車輛，提高竟運(yùn)能力，增加纖濟(jì)收入。領(lǐng)導(dǎo)職工開心協(xié)力，較好地完成了今年上半年的各頂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止六月底，完成營(yíng)業(yè)收入445．61萬元，%，其中，％，%。%，%。
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