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【正文】 附件）和程序進行房屋檢查和接收（簡稱模擬驗收）。根據實際情況，甲方在正式接收前，將對本項目所有房屋進行多輪模擬驗收，以盡可能在業(yè)主入伙前發(fā)現(xiàn)房屋所存在的質量缺陷和瑕疵，乙方須針對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行有效整改，以使最后移交給業(yè)主的房屋無論在技術指標上還是在觀感上均達到滿意的程度，從而提高甲乙雙方在本項目上的客戶滿意度。模擬驗收期間，乙方對質量問題的整改率原則上須≥ 85%， 否則甲方客戶服務中心有權凍結乙方任何工程款項的支付，由此引起的一切損失由乙方自行承擔，且甲方有權另行委托其他施工單位代為整改、所發(fā)生的費用從甲方支付乙方的任何款項中直接扣除，無需乙方書面認可。 四、 保修管理： 甲方正式接收后、業(yè)主入伙前，本項目由深圳市 某某 物業(yè)管理公司管理。甲方客戶服務中心負責本工程保修期內返修工作的統(tǒng)一協(xié)調管理及保修款的支付審批，乙方就工程質量保修向甲方客戶服務中心負責，工程保修款最終由乙方和甲方客戶服務中心進行結算，相關手續(xù)由甲方客戶服務中心負責辦理。同時，甲方保留根據相關法律法規(guī)就有關工程 質量問題追究乙方質量責任的權利。 五、 保修基本要求： 1. 在本工程承包范圍內出現(xiàn)影響居民正常生活的工程質量問題，乙方承諾在收到甲方通知后 4 小時內趕到現(xiàn)場并于 6 小時內完成維修。例如：房屋滲、漏、供水、供電、供氣中斷等等。 2. 發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，應當立即到達事故現(xiàn)場搶修。如結構安全、燃氣泄露、水管爆裂、漏電等等。 3. 其他情況下，乙方須在甲方通知后 24 小時內趕到現(xiàn)場，并于趕到現(xiàn)場之日起二日內完成通知所涉及之保修、維修項目。 4. 每個維修項目完成后，經業(yè)主和甲方驗收并簽字后，方為該維修項目本次維修完畢。 5. 違反 以上規(guī)定，視為乙方同意由甲方處理，甲方委派他方處理，處理結果由業(yè)主和甲方簽字認可后即生效，不再經由乙方確認（甲方將處理情況知會乙方），因此所發(fā)生的一切費用從乙方保修款中扣除，但不等于解除乙方的任何應付的責任。 6. 乙方承諾，無論以上質量缺陷屬乙方、甲方或業(yè)主責任，在接到通知后，均遵守上述時間性要求不問理由地進行維修，并在維修過程中與甲方及業(yè)主共同取證，以判斷責任原因，不屬乙方責任的，由責任方向乙方支付材料及人工費用。 共 37 頁 第 25 頁 六、 維修質量的保障措施： 1. 每個維修項目完成后要經業(yè)主和甲方驗收簽字方可，所維修項目的保修期限由維修 合格之日起重新計算，同時，該項目的保修周期和保修款支付作相應順延。 2. 維修工作完成后，乙方負責將施工現(xiàn)場清理干凈，如維修過程中給業(yè)主造成其他損失，則乙方應承擔相應責任。 3. 如有下列情況之一發(fā)生，甲方有權另行聘請施工單位進行維修，由此引起的一切費用和責任由乙方承擔。 a) 接到甲方返修通知（口頭或書面）后拒不到現(xiàn)場處理問題； b) 超過規(guī)定的到場時間后 4 小時仍未趕到現(xiàn)場； c) 超過規(guī)定的時間仍未完成有關工程返修任務，且不主動向甲方客戶服務中心報告； d) 對同一位置經過一次返修仍未徹底解決問題； e) 因現(xiàn)場返修人員服務行為造成客戶強烈投訴 。 4. 因乙方責任造成返修、賠償的，乙方應按照以下標準賠償甲方直接和間接損失：直接返修加直接賠償的費用在 500 元以下的，按照 5 倍計算；直接返修加直接賠償的費用在 500 到 5000 元的，按照 3 倍計算；直接返修加直接賠償的費用在 5000元以上的，按照 2 倍計算。 5. 按上述辦法計算出的費用總額由甲方書面知會乙方，無需征得乙方書面簽收意見即可直接從乙方保修款中扣除。 6. 對于涉及結構安全的質量問題，應當按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，立即向當地建設行政主管部門報告，采取安全防范措施；由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位 提出保修方案，乙方實施保修。 七、 乙方維修安排： 1. 工程保修期內在甲方指定的維修期間，乙方必須委派兩名全權代表（土建 1 名，安裝 1 名）在現(xiàn)場辦公，專職處理本工程的維修工作；如甲方認為該代表不能勝任工作，乙方在接通知后 2 日內予以更換。 2. 乙方保修負責人（默認人為項目經理）： a) 通訊地址： b) 電話 /手機（不得停機）： c) 傳真： 共 37 頁 第 26 頁 3. 以上內容若有變動需及時書面知會甲方客戶服務中心，否則無法聯(lián)系時，視為乙方已收到甲方傳達之信息。 4. 每一住戶，無論維修項目多少，全部維修人員均應一次到位。 5. 維修人員應按甲方制定的維修程序進行維修，服從甲方客戶服務中心的管理，服從業(yè)主的監(jiān)督，統(tǒng)一著裝、文明施工、文明用語，不得與業(yè)主發(fā)生任何爭執(zhí)，否則每人次乙方支付違約金 500 元。 八、 保修款支付： 1. 從乙方工程結算款中截留 5%作為保修款，甲方在保修期滿 且乙方已完成全部返修工作后（需甲方客戶服務中心和物業(yè)公司簽字認可），二十天內將余款（扣除按上述條款所計算出的賠 償費用總額）全額一次性支付給乙方。 2. 若甲方墊付維修費用超出保修款總額，超出部分仍由乙方支付；所有保修款在結算時均不計利息。乙方不愿支付超額部分的，甲方有權由應支付乙方的其他任何費用中扣除，仍不夠的，以法律手段追回。 九、 其他： 1. 乙方同意在免費保修期滿后至工程有效壽命年限內，繼續(xù)提供適當維修服務，并按最優(yōu)惠價收取費用。 2. 本保修書：作為施工合同附件，由施工合同雙方共同簽署，在工程有效壽命內一直生效。 3. 《房屋接收標準》作為本保修書附件，與全套施工合同具同等法律效力。 甲方 （公章） ： 乙方 （公章） ： 代表： 代表： 本保修書于： 年 月 日簽署 共 37 頁 第 27 頁 關于設計變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議 甲方：深圳市 某某 房地產有限公司 乙方： 甲、乙雙方經過協(xié)商于 年 月 日簽訂了 合同，為了規(guī)范與該合同有關的設計變更、現(xiàn)場簽證（以下簡稱“變更”“簽證”）的管理工作，分清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，特簽訂以下協(xié)議： 1. 乙方對于甲方正式發(fā)出的變更、簽證，應及時、完整地執(zhí)行，并保證 工程的質量和進度要求；甲方應按照變更、簽證的內容及其完成情況及時地支付乙方變更簽證的價款。 2. 關于變更、簽證辦理的約定 . 甲方發(fā)出的變更、簽證通知單，應加蓋甲方指定的印章，否則乙方可以不接受；乙方出具的（要求甲方結算價款）變更、簽證單，如果沒有甲方指定的印章，甲方將不予認可。 . 甲、 乙雙方指定的有效印章式樣如下： （甲方印章式樣） （乙方印章式樣） . 合同執(zhí)行的過程中，甲、乙雙方填制的變更、簽證通知單都應使用本協(xié)議后附的標準表格，否則甲方可以不予計取相關費用，乙方可 以不予接受。 3. 關于變更、簽證計價的約定 . 甲方增加工程量，或者對工程進行變更，如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工，將引致合同造價外的金額而要求補償時，應在完成甲方聯(lián)系單或設計變更單的全部內容后的 15 個自然 日內將簽證單（附相對應聯(lián)系單或設計變更單、詳細預算及報價 ,否則視為無效）報監(jiān)理及甲方，逾期視為乙方放棄補償要求。所有 共 37 頁 第 28 頁 聯(lián)系單在施工前須得到 甲方成本人員的確認，否則不作為計價的依據。 . 甲方一般應在簽證工程施工完成后 30 日內將簽證簽認完畢，簽證在結算時不予調整。乙方在上報進度款申請時，應將上月已簽認的簽證（含相關資料），一起上報，簽證工程款隨進度款一起支付給乙方（支付比例同工程進度款支付方式），逾期上報或未上報甲方的，視為乙方放棄該項簽證權益，結算時不再計入。 . 辦理簽證時，乙方應提供經甲方確認的有關方案或數據原件，簽證原件一式四份，甲乙雙方各持二份。 . 現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用 某某 地產制定的現(xiàn)場經濟簽證單格式，此單須由施工單位填寫，甲方及監(jiān)理經辦人審核工程 量和單價，經總監(jiān)、甲方項目經理審定后方為有效；違反本要求的簽證為無效簽證。 . 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復結算，乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號等，否則不予辦理。 . 甲方代付款、違約金、罰款等應扣款項，由甲方自行辦理簽證（抄送乙方），并與其他簽證統(tǒng)一編號，從當期進度款中扣回。 . 甲方提出的對已完成的分項工程進行變更，乙方應在施工前將施工方案報甲方確認；對于有可能重復利用的材料設備，乙方應小心保護，屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不當的，由乙方負責。 4. 其他 本協(xié)議與雙方簽 定的主合同，具有同等法律效力；主合同的條款與本協(xié)議有矛盾時，以本協(xié)議為準。 甲方 (蓋章 )： 乙方 (蓋章 )： 代表 ： 代表 ： 簽約日期： 年 月 日 海量地產策劃文案 PPT， word 打包銷售，價格請咨詢 408372052 共 37 頁 第 29 頁 全媒體廣告管理策劃 —— 以房地產廣告為案例 共 37 頁 第 30 頁 目 錄 前 言 .......................................................................................1 1 市場分析 ..........................................................錯誤 !未定義書簽。 ........................................................................................5 本集團廣告系統(tǒng)管理 ............................................................................................5 廣告經營的劣勢與愿景 .............................................................................8 2 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 ...........................................................6 3 基于全媒體廣告管理系統(tǒng)的案例分析（房地產） .............7 4 可行性及必要性分析 ...........................................................7 5 預算 .....................................................................................8 結語 .............................................................................................................................8