7月份房產(chǎn)銷售工作計劃與7月份財務工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:07本頁面
【正文】 、招商部、市場部、籌謀部。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。4)分的來說，xx年5月的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關，但我的工做做的不敷也是緣由之一，XX年5月將做出改進。四、薪酬方面1)正在公司分經(jīng)理的帶領下，編削、圓滿了公司薪酬布局表。2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算。3)對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。4)每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。5)xx年7月正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在XX年5月將做出改進。
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