中醫(yī)院黨支部工作總結(jié)報告與中醫(yī)院醫(yī)生作風(fēng)建設(shè)工作方案匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:05本頁面
【正文】 ，葷切配1人，小灶1人，大灶6人，面點6人，洗消2人，服務(wù)員4人，送餐5人。人數(shù)上的精簡，能保證費用利用的最大化，省出一部分勞務(wù)費。合理控制員工工資，利用獎懲制度使員工的工資無法每月都達到100%，在員工的工資方面又能省出一部分費用。物料的合理運用，不能隨便浪費東西，例如雞蛋破殼的要第一時間使用，切菜的時候要爭取少仍東西；剩下的能再次使用的要及時保存，但是剩菜會全部扔掉，一切都是在保證衛(wèi)生的前提下進行。衛(wèi)生安全的掌控，質(zhì)檢的監(jiān)督作用。質(zhì)檢員會適時的對全餐廳后廚進行檢查，確保衛(wèi)生安全、東西的整理、以及人員的監(jiān)督。后廚禁止玩手機，禁止餐飲工作人員帶首飾，禁止穿工作服進衛(wèi)生間，進入后廚必須佩帶帽子，防止頭發(fā)什么的掉落。所有后廚工具要做到即時使用即時清洗。存在的問題。餐飲方面的員工不好招，現(xiàn)在年輕人學(xué)餐飲的不多，導(dǎo)致員工老齡化比較嚴重，員工年紀都偏大。服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度不是特別端正，經(jīng)常發(fā)生和顧客爭吵的情況。XX年黨支部工作報告總結(jié)黨支部XX年度工作總結(jié)報告XX年中醫(yī)院工作總結(jié)縣中醫(yī)院XX年度中醫(yī)工作總結(jié)XX年吉水縣中醫(yī)院工作總結(jié)中醫(yī)院醫(yī)生作風(fēng)建設(shè)工作方案一、總體要求開展治庸治懶工作要以提高干部職工工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)水平為目標，以解決工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作紀律等方面存在的庸、懶、散、亂問題為重點，以績效管理和監(jiān)督檢查為抓手，探索長效機制，提高行政效能，推動任務(wù)落實，通過全院上下聯(lián)動、系統(tǒng)整治，打造一支思想解放、勇于創(chuàng)新、遵規(guī)守紀、忠于職守、積極進取，充滿朝氣與活力的干部隊伍，為打造冀東南區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)中心提供堅強的保證。二、治理內(nèi)容重點治理干部職工辦事拖拉、服務(wù)態(tài)度差、工作標準不高、創(chuàng)新能力不強，工作紀律松弛、管理不嚴等問題。主要包括：工作目標不明確，責(zé)任落實不到位，對醫(yī)院的決策執(zhí)行不力，影響工作進度及成效；領(lǐng)導(dǎo)干部不認真履行管理職責(zé)，行政管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為；超出規(guī)定時限或承諾時限辦理事項，以及對能夠當(dāng)場辦理的事項拖延辦理；部門、崗位之間權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，致使影響患者切身利益的問題得不到解決，甚至引發(fā)群體性事件；宗旨觀念淡薄，服務(wù)態(tài)度差，作風(fēng)粗暴，患者滿意率低；醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標準、不講效率，對科室和崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付，工作質(zhì)量達不到標準；思想僵化，因循守舊。不遵守工作紀律，工作時間不在崗，在崗工作松懈，從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情；其它影響工作績效、違反工作紀律的行為。三、方法步驟八項治理活動分學(xué)習(xí)動員、對照檢查、整改提高三個階段進行，從 年 月20日開始，到 年 月31日結(jié)束。（一）動員部署階段（ 月20日—30日）全院各科室要把“八治”工作擺上重要議事日程，深入做好思想發(fā)動、方案制定和組織部署工作。要建立本部門績效管理辦法，圍繞遷建謀發(fā)展等一系列重要部署，緊密結(jié)合自身職能，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出 年重點抓好的主要任務(wù)，將責(zé)任目標落實到各科室、到崗、到人，規(guī)范評估程序和方法，全面、客觀、公正、科學(xué)地判斷工作人員履行職責(zé)情況。要制定教育培訓(xùn)計劃，開展大規(guī)模業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)，努力使干部提高業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力。（二）重點檢查階段（ 月1日— 月30日）專項治理工作檢查采取醫(yī)院自查，要結(jié)合本單位實際，明確檢查內(nèi)容與考核指標，并形成自查報告；對治庸治懶工作開展監(jiān)督檢查，促進治理工作有序推進，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。重點檢查以下內(nèi)容：實施績效管理情況。重點建立實施績效管理制度情況進行檢查，對績效評估指標和大事要事完成情況及工作數(shù)量、質(zhì)量、成本進行評估，客觀評價工作實績。相關(guān)制度落實情況。重點對限時辦結(jié)制、首問首診負責(zé)制、首問負責(zé)制等制度落實情況開展監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，以制度治懶治庸。工作紀律執(zhí)行情況。重點對“十個嚴禁”規(guī)定執(zhí)行情況開展明察暗訪，狠剎不良風(fēng)氣，使各科室保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為患者提供更加快捷、更加規(guī)范、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）整改落實階段（ 月1日— 月31日）針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并抓好落實，做到違規(guī)行為處理到位，存在問題整改到位。要充分運用績效評估結(jié)果，針對績效評估發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，發(fā)現(xiàn)科室工作機制、管理制度、工作紀律等方面的不足，有針對性地整改落實，不斷提高機關(guān)效能。四、工作要求開展治懶治庸是提高醫(yī)院工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證以扎實的作風(fēng)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)患者的重要舉措。各科室要高度重視，務(wù)必抓出實效。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。醫(yī)院干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全院的治庸治懶工作負總責(zé)，各科室實行主任負責(zé)制具體抓落實。要把“八治”行動作為加強醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的一項重點工作擺上重要日程，認真組織實施。（二）上下聯(lián)動，形成合力。各科室必須把“八治”作為整綱肅紀、強化作風(fēng)建設(shè)的日常工作自覺抓好，建立有效工作機制，要采取一級抓一級，一級對一級負責(zé)的方法，上下聯(lián)動，形成合力，確保工作效果，做到有方案、有部署，有檢查，檢查及處理結(jié)果及時通報。要暢通舉報渠道，認真做好舉報受理工作，建立舉報登記和查處督辦制度，嚴肅查處醫(yī)院突出問題。（三）獎勤罰懶，整綱肅紀。堅持表揚與懲戒相結(jié)合的原則，加大對正面典型的表彰獎勵、對反面典型的懲戒力度，將對不學(xué)習(xí)、不作為、不進取、不落實、不碰硬、不為民、不協(xié)作、不守紀等八個方面問題從嚴問責(zé)。特別是本年度科室領(lǐng)導(dǎo)對深入治庸治懶專項行動重視不夠、措施不得力、沒見工作實效的也要實行問責(zé)。同時加大對頂風(fēng)違規(guī)違紀行為的組織處理力度，做到發(fā)現(xiàn)一個、查處一個。
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