【導(dǎo)讀】“六大系統(tǒng)”管理制度。第一部分煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”管理結(jié)構(gòu)及責(zé)任劃分........1

　　

【正文】 具體情況，安排值班員去 30 處理故障，并協(xié)調(diào)安監(jiān)和通 風(fēng)等相關(guān)部門安排工作人員配合監(jiān)控人員排查和處理故障，確實為瓦斯超限報警的由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)組織隱患排查，查明原因后立即采取措施進(jìn)行處理，每半小時應(yīng)向礦調(diào)度室匯報一次。 三 、建檔 中心站值班員要做好故障原因，事故報警的分析整理工作，認(rèn)真填寫工作記錄及故障處理記錄，填寫完成后要呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后方可做存檔等工作。 系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)圖紙、技術(shù)資料在使用過程中，做到真實、準(zhǔn)確，同時做 到統(tǒng)一管理，以便充分利用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。 一、要有專人保管圖紙、技術(shù)資料，每月進(jìn)行一次檔案清理工作，圖紙資 料分類明確，查找方便。二、系統(tǒng)（設(shè)備）布置圖、斷電控制圖、系統(tǒng)布置電子圖等每季必須進(jìn)行 一次繪制，每月根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修改補(bǔ)充，確保圖紙的真實性、準(zhǔn)確性。 三、日常各種記錄在每月月底進(jìn)行及時分類歸檔封存，以備查閱，保存時 間不得少于一年。每遇調(diào)整系統(tǒng)布置時，應(yīng)及時修改補(bǔ)充設(shè)備臺帳。 四、本單位其他科室人員使用圖紙、技術(shù)資料都必須出具借條，并嚴(yán)格做 好記錄。 五、對無保留價值的圖紙、技術(shù)資料整理列出清單，需報礦長及總工程師 審查，進(jìn)行銷毀并清帳。 瓦斯日報、 十四、瓦斯日報、監(jiān)測日報審查 簽字制度 一、調(diào)度室必須在每日 8 時前將上一天的瓦斯日報、監(jiān)測日報整理或打印 出來，以備有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。瓦斯日報和監(jiān)控記錄上 31 有瓦斯超限的情況和處 理意見記錄。 二、通風(fēng)部門的負(fù)責(zé)人將瓦斯班報對照瓦斯日報或監(jiān)控日報逐一檢查，準(zhǔn) 確無誤后簽字。 三、總工、總工檢查瓦斯日報、監(jiān)控日報上各作業(yè)點或其它地點的瓦斯變 化情況、瓦斯超限的處理情況等，然后進(jìn)行簽字。 四、礦長、總工認(rèn)真審查瓦斯日報和監(jiān)控日報，掌握井下的通風(fēng)瓦斯情況， 針對出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)部門進(jìn)行處理。 五、瓦斯日報和監(jiān)控日報必須逐日按時審查 簽字，不得拖延、漏簽、過后 補(bǔ)簽。 六、審查簽字的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人因出差、因事請假及其它原因不能履行工作時，應(yīng)委托他人代理審查簽字。 32 第二章 人員定位系統(tǒng)管理制度 第一節(jié) 井下人員緊急撤離預(yù)案 為了確保我礦的安全與穩(wěn)定，有效處置突發(fā)事件，能夠統(tǒng)一指揮，迅速有條不紊的進(jìn)行井下受災(zāi)人員緊急撤離、疏散至安全地點（地面），使事故損失降低到最低限度，特制定本預(yù)案。 范圍和對象： 因煤礦井下不安全因素多，時有突發(fā)事件，災(zāi)害繁頻，嚴(yán)重時會使系統(tǒng)受損（采、掘、機(jī)、通、運、提升、排水、壓風(fēng)、 通訊），監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)視系統(tǒng)失控，造成不安全因素，造成財產(chǎn)損失和危及人身安全，且在 10 分鐘內(nèi)（短時間內(nèi)）無法恢復(fù)正常運行，在這種情況下，必須將井下人員緊急撤離、疏散到安全地點（地面），以確保礦工人身安全。 成立機(jī)構(gòu)，建領(lǐng)導(dǎo)班子： 為了防止突發(fā)事件時混亂局面，使人員撤離、疏散工作有組織，有計劃，有步驟，實施統(tǒng)一指揮，各部門要配合容冾，指揮得當(dāng)，處置有方，避免或減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，成立由礦長任井下人員緊急撤離組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全副礦長，生產(chǎn)副礦長，機(jī)電副礦長為成員。下設(shè)現(xiàn)場指揮組由安科科長任組長，科員 任成員。疏散引導(dǎo)組由生產(chǎn)技術(shù)科科長任組長，科員任成員。通訊聯(lián)絡(luò)組由調(diào)度室主任任組長，科員任成員。醫(yī)療救護(hù)組由救護(hù)大隊隊長任組長，醫(yī)療人員為成員。后勤保障組長由供銷科長任組長，科員任成員。 （ 1）指揮調(diào)度組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度、制定人員緊急撤離、疏散方案，確保礦工撤離、疏散到安全地點（地面），使事故損失降低到最低限度。 （ 2）現(xiàn)場指揮組職責(zé)：結(jié)合本礦實際，服從指揮調(diào)度組命令， 33 按安全路線，時時與指揮調(diào)度組聯(lián)系，現(xiàn)場指揮，確保礦工撤離、疏散到安全地點（地面）。 （ 3）疏散引導(dǎo)組職責(zé)：迅速按現(xiàn)場指揮組的 安排引導(dǎo)受災(zāi)人員沿安全路線有序撤離至地面，時時與現(xiàn)場指揮組聯(lián)系。 （ 4）通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)移動通訊，固定電話，廣播擴(kuò)音器的維護(hù)，滿足救災(zāi)需要，保證通訊正常運行。 （ 5）醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：因災(zāi)害或在撤離、疏散中有可能出現(xiàn)受傷情況，醫(yī)療救護(hù)組必須做好準(zhǔn)備，醫(yī)療人員現(xiàn)場等候，備好救護(hù)器財及藥品，搞好救護(hù)工作。 （ 6）后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)救災(zāi)的物資供應(yīng)，生活保障，保證救災(zāi)和受災(zāi)人員生活有保障。 行動原則：煤礦井下一旦出現(xiàn)災(zāi)害，在 10 分鐘內(nèi)（或短時間內(nèi)）不能恢復(fù)系統(tǒng)正常運行，可能對人員生命帶來不安全，井下現(xiàn)場 值班人員應(yīng)立即向調(diào)度窒匯報災(zāi)害情況，調(diào)度窒接到電話后，立即通知礦長，礦長接到通知后（礦長不在由技術(shù)負(fù)責(zé)全權(quán)負(fù)責(zé)此項工作），立即召開緊急會議研究具體方案，起動井下人員緊急撤離、疏散預(yù)案，通知各組馬上到調(diào)度窒待命，聽從指揮調(diào)度組的統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)動。 人員緊急撤離、疏散原則：在指揮調(diào)度組的統(tǒng)一安排、指揮下，由現(xiàn)場指揮組結(jié)合各水平，各區(qū)域的實際情況指揮疏散引導(dǎo)組按安全撤離路線進(jìn)行安全撤離、疏散引導(dǎo)組按指定的安全撤離線路負(fù)責(zé)受災(zāi)人員安全撤離至地面。 人員緊急撤離、疏散中注意事項：預(yù)案起動后，各組人員必須在 第一時間趕赴現(xiàn)場，以實際出發(fā)，科學(xué)出謀，安全第一，以人為本，措施有效的原則，聽從統(tǒng)一安排，服從指揮，做到有序撤離、疏散，防止事故擴(kuò)大，決不可驚慌失措，擁擠，更不能自作主張， 34 私自行動，造成再次事故發(fā)生。 第二節(jié) 系統(tǒng)監(jiān)控人員崗位責(zé)任制 礦長：是人員定位系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人，要在各方面提供保障，確保人員定位系統(tǒng)的正常運行。經(jīng)常瀏覽礦井信息傳輸情況，保證傳輸信息真實可靠，定期召開專題會議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。 值班礦長：是人員定位系統(tǒng)當(dāng)日管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對當(dāng)日人員定位系統(tǒng)異常情況的處理工作 ，并對異常情況上傳報表實施審閱、簽字。 調(diào)度主任：是人員定位系統(tǒng)管理的具體責(zé)任人，經(jīng)常瀏覽礦井信息傳輸情況，對人員定位系統(tǒng)運行規(guī)章制度及相關(guān)工種人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查落實，定期召開專題會議，深入現(xiàn)場第一線解決人員定位系統(tǒng)運行中存在的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。 總工程師：負(fù)責(zé)制定各部門崗位責(zé)任制及相關(guān)工種人員操作規(guī)程，制定信息上傳的管理辦法，定期召開專題會議，組織專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天瀏覽礦井人員信息傳輸情況，對礦井人員定位系統(tǒng)運行情況進(jìn)行 科學(xué)分析，及時處理人員定位系統(tǒng)人員匯報的隱患情況。 生產(chǎn)礦長：經(jīng)常瀏覽人員定位系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場解決系統(tǒng)運行中存在的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)鹊挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。積極配合人員定位系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作。 KJ69N礦井人員定位監(jiān)測系統(tǒng)管理制度 35 一、系統(tǒng)管理人員必須熟悉人員定位系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作并嚴(yán)格按照《規(guī)程》的要求，認(rèn)真執(zhí)行。 二、管理系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁挪作它用或不用，嚴(yán)格實行小時開機(jī)制。 三、系統(tǒng)管理人員必須嚴(yán)密保守“操作權(quán)限密碼”嚴(yán)禁越權(quán)對系統(tǒng)進(jìn)行配置 和操作。 四、操作人員必須對系統(tǒng)所提示的考勤信息、觀察到的異?，F(xiàn)象及時向主管人員如實匯報，同時做好各種報警信息的處理。 五、按崗位工作要求，認(rèn)真填好各種記錄報表，保證真實有效。 六、定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證設(shè)備能夠正常運行，做到內(nèi)外通訊暢通。 七、保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 八、持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。 人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制 礦井人員定位系統(tǒng)操作員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家及地方局關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴(yán)格按要求操作和運行系統(tǒng)。 對當(dāng)班人員定位系統(tǒng)的安全 運行負(fù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)人員定位信息的真實、及時傳達(dá)，并及時向礦調(diào)度匯報運行情況和存在問題。 負(fù)責(zé)對縣中心下達(dá)的指令及時通知礦調(diào)度及有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時反饋處理意見。 每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于 2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。及時完成上級主管部門和礦調(diào)度布置的其它工作。 按崗位工作要求，認(rèn)真填好各種記錄報表，保證真實有效。 及時向礦調(diào)度反饋當(dāng)（日）班人員出入井信息。 36 嚴(yán)禁脫崗、睡覺和做與本崗無關(guān)的事情。 持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。 人員定位監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程 一、系統(tǒng)登陸： 雙擊桌面上的圖標(biāo)或者 打開“開始”→“程序” →“ KJ69N人員監(jiān)測系統(tǒng)”下的“ KJ69N 綜合操作平臺”單擊即可啟動。 檢查您輸入的服務(wù)器名、用戶名稱和連接密碼是否正確，單擊“確定”系統(tǒng)連接數(shù)據(jù)庫成功。 二、開啟前（接班后）檢查準(zhǔn)備 班前準(zhǔn)備 上班前值機(jī)員應(yīng)對各類報表及當(dāng)班情況進(jìn)行檢查詢問，對當(dāng)班重點問題及當(dāng)前處理異常做全面了解，并檢查系統(tǒng)運行正常。 交接班 監(jiān)控員應(yīng)提前半個小時崗位交接班，在交接班時，當(dāng)班人員應(yīng)將本班系統(tǒng)存在的問題向接班人認(rèn)真 交代清楚，并對遺留問題處理情況進(jìn)行記錄匯報，使問題能夠及時得到處理，保證系統(tǒng)正常運行。 三、班中要求 文明作業(yè) 衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語，接聽外線來電用普通話，態(tài)度和善，待人友好。 檢查線路運行情況 接班后認(rèn)真檢查各種線路連接情況，要保持線路連接牢固，發(fā)現(xiàn)線路連接問題立即通知有關(guān)人員進(jìn)行處理。 檢查 UPS 運行情況 手動斷開網(wǎng)絡(luò)電源，啟動備用電源，使備用電源連續(xù)運行 15 分鐘。如在運行過程中出現(xiàn)不能連續(xù)供電現(xiàn)象，立即啟動網(wǎng)絡(luò)電源， 37 并更換 UPS。 基站和區(qū)域的設(shè)置 1）基站設(shè)置 基站設(shè)置 是指將井下安裝的基站根據(jù)每個基站的 HID 號寫入軟件中，點擊“基本資料”下拉菜單中的“基站設(shè)置”項， 2）增加基站 輸入基站 HID 號、基站編號、基站名稱、選擇所屬區(qū)域和基站的類型，增加完基站信息后點擊“保存”，將彈出增加成功界面，提示用戶已增加了一個基站信息。 3）修改基站 在基站列表欄中，選定要修改的基站，點擊“修改”，用戶可以將該基站信息進(jìn)行修改。 4）刪除基站 在基站列表欄中，選定要刪除的基站，點擊“刪除”用戶可以將該基站從列表欄中刪除。 區(qū)域設(shè)置 點擊“基本資料”下拉菜單中的“區(qū)域設(shè)置”項，打開區(qū) 域的管理界面。 1）增加區(qū)域 輸入?yún)^(qū)域編號、區(qū)域名稱和人數(shù)上限，增加完區(qū)域信息后點擊“保存”，將彈出增加成功界面，提示用戶已增加了一個區(qū)域信息。 2）修改區(qū)域 在區(qū)域列表欄中，選定要修改的區(qū)域，點擊“修改”，用戶可以將該區(qū)域信息進(jìn)行修改。 3）刪除區(qū)域 在區(qū)域列表欄中，選定要刪除的區(qū)域，點擊“刪除”用戶可以 38 將該區(qū)域從列表欄中刪除。 四、認(rèn)真履行崗位職責(zé) 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、文件規(guī)定，會處理日常機(jī)房的主機(jī)故障，并負(fù)責(zé)打印規(guī)定的報表。 2）必須嚴(yán)格執(zhí)行手上交接班制度和填報簽名制度。 3）雷雨天氣，防 止雷擊設(shè)備，打雷較嚴(yán)重時，立即請示分管領(lǐng)導(dǎo)停電，熟悉停送電秩序，停電順序是主機(jī)→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→配電柜電源。送電順序是配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→主機(jī)。送電前應(yīng)將所有設(shè)備的電源開關(guān)置于停止位置，嚴(yán)禁帶負(fù)荷送電。 4）進(jìn)入機(jī)房要穿工作服，不得將帶磁性和帶靜電的材料、絨線和有灰塵的物品帶進(jìn)機(jī)房，保持設(shè)備無塵、干凈。 5）上班時間嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁脫崗、假報、瞞報、不報、漏報。 6）發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室處理。 7）處理故障情況及時向相關(guān)部門及 主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報、登記 8）當(dāng)天工作任務(wù)完成情況向調(diào)度匯報。 人員定位監(jiān)測系統(tǒng)交接班制度 一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。 二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。 三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù) 39 責(zé)，交接完成后 ，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。 四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴(yán)格管理。 五、交接班主要內(nèi)容 檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常； 檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位； 檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放； 檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準(zhǔn)確； 其他未完成的工作是否移交完善。 六、接班 主要內(nèi)容 交接人員共同檢查上述 1 至 5 條必須正常，清楚。 當(dāng)前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。 設(shè)備檢修、運行異常及事故處理情況。 各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整