【正文】 三、努力提高信息技術學科教學質(zhì)量，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。 開齊上好信息技術課，注重學生實踐能力的培養(yǎng)。嚴格了學生微機操作要點跟蹤記錄表的記錄，針對不同年級的學生，將各級段學生操作的要點一一列出來，進行不間斷的考核，確保訓練要求落在實處。對不過關的學生，及時進行課外輔導，確保每個知識點的到位。幫助他們樹立信心，只記成功，不記失敗。四、加強信息技術培訓，提高教師信息素養(yǎng)。針對校內(nèi)教師目前掌握信息技術水平的實情，積極組織學科教師培訓工作，不定期組織教師進行校內(nèi)計算機培訓，并指導教師在教學過程中注重自主學習，注重現(xiàn)代教育技術與學科課程的整合，促進學以致用。五、做好學校的信息技術設備維護工作。針對辦公室電腦老化、配置滯后的實際情況，我們對我校電腦又一次進行了全面保養(yǎng)和維護。教師微機除了平時的正常教學之外，還承擔了全校的信息技術設備管理、維修任務，為提高信息技術設備使用率，對各班及個人使用過程中出現(xiàn)的故障，在1小時內(nèi)給予響應，并力所能及的給予修復，確保正常使用。六、下一步工作設想： 進一步加大現(xiàn)代化教育技術的培訓力度，提高教師的現(xiàn)代化教育技術使用本領，使教師使用現(xiàn)代技術媒體的水平再上一個新臺階。進一步明確分工，在做好教學工作的同時，重視課題研究，進一步加大考核管理力度， 使每一位教師盡其所能，充分發(fā)揮個人特長。進一步加強職業(yè)道德、敬業(yè)精神的教育。由于部門工作的特點，還希望學校能安充實排一些專業(yè)人員，對現(xiàn)有人員安排進修學習，充分了解當前的前沿技術，以滿足教育教學之需，更好的服務于教學。抓好信息技術器材的管理工作，從教學實際出發(fā)，更好的為教學服務。個人的技術工作總結【二】XXXXXXXXXX技術中心于20xx年通過省級企業(yè)技術中心認定，現(xiàn)有研發(fā)人員50人，研發(fā)場地200㎡，科研設備原值1046萬元，20xx年，公司技術中心在各級部門的正確領導下，以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，根據(jù)市場變化適時進行研發(fā)調(diào)整?，F(xiàn)就20xx年海韻公司技術中心的工作情況匯報如下：企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況：20xx年公司加大了對科技創(chuàng)新的投入和技術創(chuàng)新人員的培訓，總共投入20余萬元用于企業(yè)技術創(chuàng)新人員的培訓。海韻公司20xx年為了加快占據(jù)綠色環(huán)保模塑餐具市場占有率，加上公司省級技術中心的技術支持，公司圍繞降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高模塑餐具質(zhì)量這一課題展開了深入的摸索和研究。20xx年度，公司總投入800余萬元用來研發(fā)生產(chǎn)成本降低的問題。經(jīng)過摸索與研究20xx年公司經(jīng)過大量的實驗研發(fā)了一種自動模塑成型機。企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設：公司技術中心目前技術中心共有1個研究所(清潔生產(chǎn)研究所)、6個研究室(下轄草類纖維清潔制漿(造紙方向)研究室(原清潔制漿項目組升級而成)、a纖維素清潔制漿(纖維素方向)研究室，黑液處理從原清潔制漿項目組分離撥出成立污水處理研究室，模塑餐具研究室)、11個課題組其中包括3個獨立輔助課題組。計劃今年與山東京博控股股份有限公司、齊魯工業(yè)大學立聯(lián)合實驗室1處。為了配合機構的調(diào)整，對人才激勵制度、機構負責人產(chǎn)生辦法、科研經(jīng)費使用與報銷辦法進行了修訂。在產(chǎn)學研合作方面，與齊魯工業(yè)大學針對制漿造紙的清潔生產(chǎn)項目達成了初步合作意向，并已經(jīng)召開的可行性論證會，獲得一致通過，今年，項目的實施將進入實質(zhì)運作階段?；A建設方面，為配合機構的調(diào)整，新增自動模塑成型機一套，小型試驗儀器兩宗，恒溫恒濕實驗室一間，新增實驗室一處、辦公室一間。企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況：20xx年公司新申請專利四項，其中發(fā)明專利一項，目前這四項專利均已收到受理申請書。針對制漿造紙清潔生產(chǎn)技術，已經(jīng)與齊魯工業(yè)大學建立的合作意向，前期公司技術中心已經(jīng)派人進行的接觸交流，并跟蹤進行的小試，效果理想，實驗生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅質(zhì)量好而且理論能耗低、污染負荷小，符合清潔生產(chǎn)的研究方向，行業(yè)推廣前景十分看好。四、技術創(chuàng)新信息化建設情況：20xx年公司進行信息系統(tǒng)改造，在采購、財務、生產(chǎn)、人力資源、績效考核、供應鏈管理等系統(tǒng)進行ERP、EBS項目建設，技術中心信息化進行相應技術改造，采用國際先進技術架構，通過OPC技術實現(xiàn)了ERP/OA智能電子平臺集成，建設新型企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，搭建報表中心、預警中心和績效中心，實現(xiàn)企業(yè)績效智能分析，以支持領導決策，提升企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)加大了對新產(chǎn)品開發(fā)與應用的同時，也非常重視技術中心的信息交流和建設工作，保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行，建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。與多家茶葉知名企業(yè)共同建立了企業(yè)信息交流平臺，可以隨時傳遞和掌握茶產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)。企業(yè)網(wǎng)站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。另外，為進一步加強公司技術中心的管理，技術中心進一步完善了管理體系，增加了《實驗基地管理辦法》、《專利權人管理辦法》，修訂了《獎勵辦法》、《人才引進管理辦法》、《實驗室管理辦法》等，進一步完善了技術創(chuàng)新管理體系。