下年工作計劃3篇與下月工作計劃指導(dǎo)匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:39本頁面
【正文】 政治工作體系、現(xiàn)代企業(yè)管理體系和企業(yè)信用建設(shè)體系中的作用。要堅持以黨建帶團建，不斷加強共青團能力建設(shè)，全面提高團的自身建設(shè)水平，著力抓好基層團組織建設(shè)、增強團員意識教育和團干部隊伍建設(shè)。四、以作風(fēng)建設(shè)為重點，進一步加強機關(guān)建設(shè)。進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，查找整改機關(guān)作風(fēng)上存在的問題，對照機關(guān)工作人員在勤勉、誠信、團結(jié)、高效、自律“十準(zhǔn)則”和機關(guān)求真務(wù)實，多做奉獻的作風(fēng)；勤奮學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新的作風(fēng)；顧全大局，團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；規(guī)范高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng)；艱苦奮斗，戒驕戒躁的機關(guān)“五項作風(fēng)”要求找差距。開展“為基層解難題、辦實事、促發(fā)展”主題活動。進一步提高機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和工作水平，做基層的表率。下月工作計劃指導(dǎo)一、為什么要寫工作計劃計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 物料控制（1）消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、寫工作計劃的依據(jù)月目標(biāo)（例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……）。上月未完成的工作計劃持續(xù)進行。上級工作指示及交辦事項 物控論壇根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制業(yè)務(wù)及日常管理（例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……）需重點檢核事項（例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……） 品質(zhì)控制檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善（包括自糾及上級檢查）三、工作計劃怎么寫首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。工作計劃四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （誰來做：WHO）(4)工作進度 （什么做完：WHEN）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。四、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。
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