質(zhì)檢辦公室年度工作計(jì)劃與質(zhì)檢品管20xx年工作安排匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-12 22:35本頁(yè)面
【正文】 客戶(hù)要求。各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)已規(guī)范整頓規(guī)劃出專(zhuān)門(mén)的RoHS物料區(qū)域，與其他物料區(qū)分?jǐn)[放，并做好明確的標(biāo)識(shí)，車(chē)間領(lǐng)料時(shí)，也必須在領(lǐng)料單上注明標(biāo)識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)退換壞料時(shí)也要求分開(kāi)退換，并且標(biāo)識(shí)好。車(chē)間所用的輔料(如錫條、錫線(xiàn)等)也是有“RoHS”標(biāo)識(shí)的，并且生產(chǎn)RoHS產(chǎn)品時(shí)所用的物料盒、物料箱都必須有“RoHS”標(biāo)識(shí)，以防止二次污染，各車(chē)間必須做到專(zhuān)料專(zhuān)用、不挪用、不混用。(五)、靜電設(shè)備方面根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型，針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間線(xiàn)別合理化發(fā)放靜電物品，控制了生產(chǎn)亂領(lǐng)用、亂發(fā)放的混亂情況。(六)、我們從今年五月份下旬接手中電，到目前已經(jīng)有半年了，F(xiàn)A第六月份的QA合格率為79%，連續(xù)三個(gè)月上升到86%，雖然較之我們接手前的幾個(gè)月的69%高了十個(gè)點(diǎn)，我們還需要繼續(xù)努力，不良品仍存在較多的人為因素，XX年將重點(diǎn)改善人員操作，使QA合格率達(dá)到94%的目標(biāo)值，甚至做的更好。因材料因素而引起的問(wèn)題和返工，均已與客戶(hù)溝通，并也收取了適當(dāng)?shù)姆倒べM(fèi)用。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面及勞動(dòng)紀(jì)律方面，人員合理利用，加強(qiáng)管理跟進(jìn)力度，每天帶領(lǐng)管理巡查產(chǎn)線(xiàn)，針對(duì)問(wèn)題立刻改善。并不定時(shí)對(duì)員工強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)一個(gè)月的指導(dǎo)與培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)紀(jì)律方面，已經(jīng)有了明顯的提升。我們會(huì)再接再勵(lì)，一如既往的努力去糾正問(wèn)題點(diǎn)，規(guī)劃車(chē)間管理，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。%，測(cè)試直通率99%，%，基本達(dá)標(biāo)，明年，我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，品質(zhì)目標(biāo)上升一個(gè)點(diǎn)。(七)對(duì)內(nèi)部的意見(jiàn)及要求。生產(chǎn)線(xiàn)：要求車(chē)間對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的員工平均半月培訓(xùn)一次，整體提高員工的綜合素質(zhì)。IE部：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與員工實(shí)際操作不符合，經(jīng)常發(fā)行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與員工所對(duì)照的工序不符合，這樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已失去了意義。針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時(shí)間內(nèi)改善(各車(chē)間巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)督)。(八)對(duì)其他部門(mén)的意見(jiàn)及要求。： IQC檢測(cè)時(shí)應(yīng)主動(dòng)把一些物料拿來(lái)試裝，而不是生產(chǎn)線(xiàn)反映問(wèn)題時(shí)再查原因。，品管部針對(duì)此批特采做出應(yīng)對(duì)方案，而不是到產(chǎn)線(xiàn)，等待生產(chǎn)部處理，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與品質(zhì)。、同樣物料可以連續(xù)特采多單，當(dāng)物料一次發(fā)現(xiàn)特采時(shí)，IQC應(yīng)該在廠家上線(xiàn)時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)形中增加人工成本，又嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與品質(zhì)。
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