上半年安全生產(chǎn)計劃與上半年安全設(shè)備部工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:28本頁面
【正文】 “我要安全”的高度。、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。貫徹并監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的管理，將設(shè)備設(shè)施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設(shè)備設(shè)施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設(shè)備設(shè)施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。3．根據(jù)近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴(yán)重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴(yán)重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯(lián)系權(quán)威的房屋加固設(shè)計單位對加固方案進行設(shè)計，尋找有資質(zhì)的加固隊伍按照加固方案進行招投標(biāo)確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經(jīng)營。，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴(yán)格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設(shè)備采購進行招投標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導(dǎo)、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目?！胺?wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅持高效、嚴(yán)格管理，做好維修預(yù)算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。提高工作效率，充分調(diào)動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)意識，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6．（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當(dāng)做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當(dāng)做下半年工作的重點議題。（1）、代繳費用、公用設(shè)施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經(jīng)實行的對二三級表的統(tǒng)計及管理。認(rèn)真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。（2）、運營費用。細(xì)化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。（3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應(yīng)有的開支。對設(shè)備設(shè)施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產(chǎn)的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。（4）、學(xué)習(xí)先進的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設(shè)想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營，不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數(shù)字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結(jié)。
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