【正文】 對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。除了將紅蓮供暖費收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問題8件，隱患2件。二、全面落實安全職責。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產(chǎn)，以達到消滅任何事故的發(fā)生。加強安全法律法規(guī)的學習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質(zhì)培訓和思想教育。每月5日由作業(yè)隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產(chǎn)文件、通知、指示，并做好宣傳工作。搞好崗前培訓加強對各班組、外協(xié)隊伍及各施工場所的監(jiān)督、檢查、指導，加大獎懲力度?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：一、建立健全各項規(guī)章制度。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。針對京華沅茶葉市場中央空調(diào)蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。貫徹并監(jiān)督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。（3）、維護、工程等支出費用。學習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規(guī)范、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設備的完好率。五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。四、堅持安全生產(chǎn)，加強環(huán)保意識我們所進行的各項安全生產(chǎn)活動都必須堅定地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。每月25日由作業(yè)隊長主持召開一次以安全生產(chǎn)為主題的會議，檢查、總結(jié)本月的安全生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。即：消滅責任死亡及以上生產(chǎn)安全事故；消滅責任重大及以上公路交通事故；消滅經(jīng)濟損失萬元及以上火災事故；消滅責任重大及以上機械破損事故；消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；責任重傷事故率控制為零；責任輕傷事故率控制在3‰以下；責任一般機破事故控制為零；安全標準工地建設合格率達到100%；安全標準工地建設優(yōu)良率達到95%以上；實現(xiàn)安全年。嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質(zhì)量教育培訓。堅持黨政工團齊抓共建，成立領導組織，明確創(chuàng)建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創(chuàng)建活動。舉辦安全知識競賽，普及安全知識。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設備進行檢