上半年業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-21 22:23本頁(yè)面
【正文】 業(yè)資源較往年比是船多魚(yú)少，況且隨著原油價(jià)格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業(yè)，打經(jīng)濟(jì)魚(yú)類少，認(rèn)為安制冷機(jī)組作用不大，且設(shè)備的一次性投資大，由于沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品，所以一次性拿十幾萬(wàn)購(gòu)買還是有點(diǎn)擔(dān)心。（二）幾點(diǎn)建議進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售，建議公司在幾個(gè)大的漁港建立樣板船，組織漁船主現(xiàn)場(chǎng)觀摩，用身邊漁船使用制冷機(jī)組后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及其影響力，給漁民一個(gè)直觀的、理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解，從而刺激漁船主的購(gòu)買欲望，打開(kāi)產(chǎn)品銷售緩慢的僵局。針對(duì)個(gè)別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關(guān)系，影響力大的代理商，使銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更加快捷，在代理之間有一種無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量。在休漁期前或休漁時(shí)公司多組織策劃幾次現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，盡可能的有設(shè)備上船作業(yè)，以此打消漁民對(duì)制冷機(jī)組的性能問(wèn)題的顧慮，進(jìn)一步提高制冷機(jī)組在漁民心目中的美譽(yù)度，刺激漁船主的購(gòu)買欲望，以此帶動(dòng)休漁期間漁民的大批量安裝。打破單一依靠代理銷售的格局。原創(chuàng)：休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因?yàn)闀r(shí)間不允許，我們可以找?guī)讉€(gè)大的漁業(yè)公司，依靠政府部門的幫助，投放幾臺(tái)產(chǎn)品上船作業(yè)，以此帶動(dòng)強(qiáng)勁客戶。（三）下步工作重點(diǎn)在廣泛聽(tīng)取業(yè)務(wù)員和代理商意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)代理商的監(jiān)管力度，有重點(diǎn)的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司、船廠、水產(chǎn)公司等國(guó)營(yíng)企業(yè)單位的終端客戶。下大力抓好已發(fā)出去設(shè)備及已安裝上船設(shè)備的技術(shù)跟進(jìn)和每天的機(jī)組運(yùn)行情況登記反饋。有目標(biāo)的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產(chǎn)品的人員。我們可以對(duì)以前打電話咨詢代理事宜的人員進(jìn)行再次跟進(jìn)，必要時(shí)可以發(fā)展為公司潛在代理人員，以備后事之需。公司第五篇：XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)一、完成施工產(chǎn)值情況XX年公司共完成施工產(chǎn)值3億元。截止XX年7月底，應(yīng)收管理費(fèi)627萬(wàn)元。二、業(yè)務(wù)報(bào)表情況上半年年公司各基層單位采用網(wǎng)絡(luò)電子報(bào)表，大大提高了管理人員的工作效率，表現(xiàn)較好的單位有：一分公司、二分公司、三分公司、五分公司、六分公司、九分公司、太原一分公司、裝飾分公司。三、工期管理情況公司目前在建工程30項(xiàng)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符。其中恒基碧園、河津東趙路、汽貿(mào)城道路、蓮池公園工程、運(yùn)城學(xué)院工程是政府的重點(diǎn)工程，也是公司的形象工程。工程部嚴(yán)格要求所有在建工程項(xiàng)目部建立健全工期臺(tái)賬，做好工期順延簽證，每月報(bào)回形象進(jìn)度表。工程部每月抽查現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)分階段計(jì)劃表，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與合同工期不符的工程項(xiàng)目下達(dá)工期滯后通知書，分階段兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰。四、 工程進(jìn)度核實(shí)根據(jù)公司今年《經(jīng)營(yíng)管理方案》要求，各經(jīng)營(yíng)單位必須按實(shí)際完成的產(chǎn)值逐月上報(bào)公司。公司工程部根據(jù)分部位造價(jià)分解和工地的一些現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更進(jìn)行核查，數(shù)字不符者，都要求于當(dāng)月或下月進(jìn)度報(bào)表時(shí)予以更正。公司上半年共收回完工工程竣工結(jié)算單15份。五、措施與建議大力培訓(xùn)公司各級(jí)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理方案，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。定期對(duì)公司重點(diǎn)工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，確保按期完工，樹(shù)立公司品牌形象。把對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度核實(shí)、上報(bào)公司產(chǎn)值當(dāng)作本月的重點(diǎn)工作來(lái)辦。做好與基層單位的溝通，開(kāi)工工程必須及時(shí)到公司工程部辦理備案手續(xù)，做到對(duì)號(hào)入座納入公司管理。嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子化快速報(bào)表。加強(qiáng)市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部的協(xié)同管理能力。建議新開(kāi)工程及時(shí)簽訂內(nèi)部合同，確保公司施工產(chǎn)值和管理費(fèi)能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)，扭轉(zhuǎn)公司總部管理工作的被動(dòng)局面。公司完工工程竣工決算資料回收問(wèn)題。工程部多次電話督促，效果不大，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部室聯(lián)合解決。建議公司財(cái)務(wù)部根據(jù)“該工程已在公司工程部備案竣工決算資料”傳遞單工作流程，再進(jìn)行撥付最后一次工程尾款，徹底改變公司多年來(lái)工程竣工決算資料回收難的遺留問(wèn)題的再次發(fā)生。一、公司個(gè)別在建工程，由于沒(méi)有及時(shí)簽訂內(nèi)部合同，致使公司不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)這些工程的管理費(fèi)和進(jìn)度產(chǎn)值。對(duì)號(hào)入座納入公司管理。二、XX年12月蠶桑局XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)政府采購(gòu)辦XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)濟(jì)陽(yáng)縣貿(mào)促會(huì)XX上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)XX年上半年工作個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作總結(jié)支行業(yè)務(wù)上半年個(gè)人工作總結(jié)
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