上半年業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-12 22:23本頁面
【正文】 業(yè)資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業(yè)，打經(jīng)濟魚類少，認(rèn)為安制冷機組作用不大，且設(shè)備的一次性投資大，由于沒有親身使用過該產(chǎn)品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔(dān)心。（二）幾點建議進一步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現(xiàn)場觀摩，用身邊漁船使用制冷機組后所帶來的經(jīng)濟價值及其影響力，給漁民一個直觀的、理性的認(rèn)識，對產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產(chǎn)品銷售緩慢的僵局。針對個別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關(guān)系，影響力大的代理商，使銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力，同時也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量。在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現(xiàn)場演示活動，盡可能的有設(shè)備上船作業(yè)，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度，刺激漁船主的購買欲望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。打破單一依靠代理銷售的格局。原創(chuàng)：休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找?guī)讉€大的漁業(yè)公司，依靠政府部門的幫助，投放幾臺產(chǎn)品上船作業(yè)，以此帶動強勁客戶。（三）下步工作重點在廣泛聽取業(yè)務(wù)員和代理商意見的基礎(chǔ)上，加大對代理商的監(jiān)管力度，有重點的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司、船廠、水產(chǎn)公司等國營企業(yè)單位的終端客戶。下大力抓好已發(fā)出去設(shè)備及已安裝上船設(shè)備的技術(shù)跟進和每天的機組運行情況登記反饋。有目標(biāo)的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產(chǎn)品的人員。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發(fā)展為公司潛在代理人員，以備后事之需。公司第五篇：XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)一、完成施工產(chǎn)值情況XX年公司共完成施工產(chǎn)值3億元。截止XX年7月底，應(yīng)收管理費627萬元。二、業(yè)務(wù)報表情況上半年年公司各基層單位采用網(wǎng)絡(luò)電子報表，大大提高了管理人員的工作效率，表現(xiàn)較好的單位有：一分公司、二分公司、三分公司、五分公司、六分公司、九分公司、太原一分公司、裝飾分公司。三、工期管理情況公司目前在建工程30項，實際進度與計劃進度基本相符。其中恒基碧園、河津東趙路、汽貿(mào)城道路、蓮池公園工程、運城學(xué)院工程是政府的重點工程，也是公司的形象工程。工程部嚴(yán)格要求所有在建工程項目部建立健全工期臺賬，做好工期順延簽證，每月報回形象進度表。工程部每月抽查現(xiàn)場，根據(jù)分階段計劃表，對實際進度與合同工期不符的工程項目下達工期滯后通知書，分階段兌現(xiàn)工期獎罰。四、 工程進度核實根據(jù)公司今年《經(jīng)營管理方案》要求，各經(jīng)營單位必須按實際完成的產(chǎn)值逐月上報公司。公司工程部根據(jù)分部位造價分解和工地的一些現(xiàn)場簽證、變更進行核查，數(shù)字不符者，都要求于當(dāng)月或下月進度報表時予以更正。公司上半年共收回完工工程竣工結(jié)算單15份。五、措施與建議大力培訓(xùn)公司各級管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理方案，做到施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。定期對公司重點工程進度情況進行檢查，現(xiàn)場解決問題，確保按期完工，樹立公司品牌形象。把對各項目的工程進度核實、上報公司產(chǎn)值當(dāng)作本月的重點工作來辦。做好與基層單位的溝通，開工工程必須及時到公司工程部辦理備案手續(xù)，做到對號入座納入公司管理。嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子化快速報表。加強市場部、工程部、財務(wù)部的協(xié)同管理能力。建議新開工程及時簽訂內(nèi)部合同，確保公司施工產(chǎn)值和管理費能夠及時統(tǒng)計，扭轉(zhuǎn)公司總部管理工作的被動局面。公司完工工程竣工決算資料回收問題。工程部多次電話督促，效果不大，請示公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部室聯(lián)合解決。建議公司財務(wù)部根據(jù)“該工程已在公司工程部備案竣工決算資料”傳遞單工作流程，再進行撥付最后一次工程尾款，徹底改變公司多年來工程竣工決算資料回收難的遺留問題的再次發(fā)生。一、公司個別在建工程，由于沒有及時簽訂內(nèi)部合同，致使公司不能及時統(tǒng)計這些工程的管理費和進度產(chǎn)值。對號入座納入公司管理。二、XX年12月蠶桑局XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)政府采購辦XX年上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)濟陽縣貿(mào)促會XX上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)XX年上半年工作個人保險業(yè)務(wù)工作總結(jié)支行業(yè)務(wù)上半年個人工作總結(jié)
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