上半年業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)半年的時間就這樣匆匆的過去了，回顧半年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下在工作上也是有了一個較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、紀(jì)律 每個單位每個集體都有它的管理制度，對于我們電臺來說，這里的紀(jì)律更是嚴(yán)格的，在這里不管做什么事情都得做到精益求精，嚴(yán)格要求自己，細(xì)心做好每一件事情，遵守臺里的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。這半年自己在心態(tài)上轉(zhuǎn)變了很多，現(xiàn)在的工作時間只有8小時，可以說現(xiàn)在的工作時間比以前相比較輕松了很多，工作的時間少了，那么跑廣告業(yè)務(wù)的時間就有了，對于自己來說，存在懶惰的現(xiàn)象不能堅持出去跑業(yè)務(wù)，沒有一個好的心態(tài)去面對工作。一、地面觀測，‰，‰；，‰，‰。無重放球。l波段雷達及設(shè)備情況如下：l波段雷達、探空儀和基測箱性能良好；經(jīng)中國氣象局探測中心對探空系統(tǒng)檢查,各指標(biāo)全部符合規(guī)定要求.為了確保水電解制氫設(shè)備安全生產(chǎn)、正常運行，5月份上報制氫設(shè)備大修可研報告.三、通信XX年上半年，%，%；全球交換報文傳輸時效及時率100%；城鎮(zhèn)天氣預(yù)報傳輸時效及時率100%；XX年3月25日27日舉辦了全盟“內(nèi)蒙古氣象局綜合信息系統(tǒng)”信息管理員培訓(xùn)班?？傊?，XX年上半年除了完成日常管理工作外，認(rèn)真組織自動土壤水分站進行對比觀測評估，吉蘭太站基本通過；基本完成 gnss基準(zhǔn)站土建工程建設(shè)；按期完成酸雨觀測質(zhì)量樣品考核。進入5月份，阿盟氣象局領(lǐng)導(dǎo)要求盟氣象臺及各基層局站進一步加強預(yù)報會商制度，嚴(yán)密監(jiān)視天氣變化，由于指揮得當(dāng)、部署周密，先后對“”和“”兩次降水天氣過程做出準(zhǔn)確預(yù)報，并積極配合人影部門，及時實施了人工增雨作業(yè)，有效的緩解了當(dāng)?shù)睾登?，得到了盟委領(lǐng)導(dǎo)的表揚。阿左旗氣象局發(fā)布?xì)庀笮畔?8期，氣候生態(tài)環(huán)境監(jiān)測信息20期，春播預(yù)報2期，各類專題預(yù)報共15期。第三篇：上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)上半年工作總結(jié)。.. 加強民族團結(jié)完全穩(wěn)定.。一、銷售部成員組成目前，銷售部共有業(yè)務(wù)人員9人，他們進公司的時間最短的也有3個月，經(jīng)過公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟悉了制冷機組的技術(shù)性能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對業(yè)務(wù)人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。第四形成了“總結(jié)問題，提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會制度。并試圖以現(xiàn)有的價格體系磨合市場，保證公司的利益，由始至今我們一直堅持，對產(chǎn)品充滿信心，并不計成本地努力。從近期代理商反饋的市場信息來看，各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，逐步建立起了各自的銷售網(wǎng)絡(luò)，對我公司的制冷機組銷售前景更樹立了信心。（二）電視廣告的大力宣傳確保了產(chǎn)品占領(lǐng)市場的時機我們在派業(yè)務(wù)人員深入各漁港對終端客戶進行產(chǎn)品推銷的過程中，對代理商進行電視廣告支持。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來看，代理商本身對產(chǎn)品不是很熟悉，他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場前景廣闊，符合當(dāng)今的國家政策。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少，漁民當(dāng)前還沒有看到制冷機帶來的經(jīng)濟效益，漁民多停留在觀望狀態(tài)。市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現(xiàn)場觀摩，用身邊漁船使用制冷機組后所帶來的經(jīng)濟價值及其影響力，給漁民一個直觀的、理性的認(rèn)識，對產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產(chǎn)品銷售緩慢的僵局。原創(chuàng)：休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找?guī)讉€大的漁業(yè)公司，依靠政府部門的幫助，投放幾臺產(chǎn)品上船作業(yè)，以此帶動強勁客戶。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發(fā)展為公司潛在代理人員，以備后事之需。三、工期管理情況公司目前在建工程30項，實際進度與計劃進度基本相符。四、 工程進度核實根據(jù)公司今年《經(jīng)營管理方案》要求，各經(jīng)營單位必須按實際完成的產(chǎn)值逐月上報公司。定期對公司重點工程進度情況進行檢查，現(xiàn)場解決問題，確保按期完工，樹立公司品牌形象。加強市場部、工程部、財務(wù)部的協(xié)同管理能力。建議公司財務(wù)部根據(jù)“該工程已在公司工程部備案竣工決算資料”傳遞單工作流程，再進行撥付最后一次工程尾款，徹底改變公司多年來工程竣工決算資料回收難的遺留問題的
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