上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)3篇與上半年酒店工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，核實(shí)其開支的必然性，再報(bào)分管副經(jīng)理、黨工委書記、項(xiàng)目經(jīng)理審批。給材料供應(yīng)商及勞務(wù)承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力，我們也考慮到對(duì)方的難處，并積極主動(dòng)與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。會(huì)簽手續(xù)不完善的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，財(cái)務(wù)部門不予受理。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)計(jì)價(jià)金額核減代付其他費(fèi)用后，剩下部分作為撥款依據(jù)，堅(jiān)決杜絕超撥款現(xiàn)象。自身政策水平、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。真正該給施工隊(duì)多少錢我們只能從計(jì)核部那里獲知，如果計(jì)核部門計(jì)價(jià)不及時(shí)，我們對(duì)施工隊(duì)撥款就沒有依據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致超付款，造成資金無法控制。資金是企業(yè)的血液，沒有資金，什么事情也辦不成?，F(xiàn)在光憑經(jīng)驗(yàn)不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續(xù)項(xiàng)目培育出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才?，F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)一、上半年的主要工作及成績費(fèi)用預(yù)算管理。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，運(yùn)行良好，由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。資產(chǎn)和物料是公司重要組成部分，資產(chǎn)的安全及賬物的相符關(guān)鍵在于管理，財(cái)務(wù)部對(duì)原賬物不符的固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整，同時(shí)組織各部門及資產(chǎn)管理員按照集團(tuán)公司要求按季度進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)產(chǎn)品物料消耗情況，制定了各產(chǎn)品定額物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)超定額消耗進(jìn)行考核，有效的促進(jìn)管理從而達(dá)到降低成本的目的。資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”像人體一樣重要。稅務(wù)籌劃與申報(bào)。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?cái)務(wù)人員對(duì)每一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，又要在執(zhí)行過程中不影響公司生產(chǎn)運(yùn)作為前提。上半年酒店工作總結(jié)**大酒店從10月16日正式開業(yè)以來,走過了八個(gè)多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。從XX年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時(shí)間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案。制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。三是按時(shí)完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位，是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的
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