上半年財務(wù)工作總結(jié)3篇與上半年酒店工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-20 01:49本頁面
【正文】 正做優(yōu)、做強，財務(wù)部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。資金管理和成本控制方面還需不斷加強。財務(wù)撥款，根據(jù)分部資金擁有量、當(dāng)月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門共同確認(rèn)，報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表，財務(wù)部門審核后據(jù)實打卡，杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。轉(zhuǎn)賬材料、代付款項未核對清楚的，財務(wù)部門不予受理。驗工計價嚴(yán)格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度，財務(wù)部門做到“三不”。在資金撥付時，根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況，合理調(diào)度使用資金，減輕了項目資金壓力。具體做法是在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上，由于資金不足，撥付工程款不及時，造成分部外欠款數(shù)額較大。每項費用開支嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，做到有章可循、有據(jù)可依。(二)、在費用開支方面本級費用開支實行總量控制，由財務(wù)部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，根據(jù)項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準(zhǔn)。財務(wù)部門根據(jù)項目部資金情況，對可能中標(biāo)的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。二、財務(wù)工作的幾點做法(一)、積極加強業(yè)務(wù)部門水平溝通搞好財務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門加強水平溝通。成立了以分部經(jīng)理為組長，項目總工、總經(jīng)、總會為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理小組。上半年財務(wù)工作總結(jié)3篇與上半年酒店工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁上半年財務(wù)工作總結(jié)3篇關(guān)于上半年財務(wù)工作總結(jié)范文3篇 上半年財務(wù)總結(jié)范文篇一自上場以來已近四月，在這四個月時間里，我分部財務(wù)團隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，逐步改進自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現(xiàn)將上半年財務(wù)工作總結(jié)一、財務(wù)工作完成情況我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務(wù)結(jié)合項目實際情況制定了分部財務(wù)管理規(guī)定，為財務(wù)工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。明確了各自責(zé)任成本管理分工及各項責(zé)任成本指標(biāo)，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標(biāo)，充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性。財務(wù)部門積極參與分部組織的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會，全面掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況，并提出財務(wù)部門對物資采購和勞務(wù)
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