生產(chǎn)車間班長管理學習計劃選文與生產(chǎn)運行管理計劃書匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 ）－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）－服務型要求；（客戶的目標要求）－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務－質(zhì)量要求生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務、準時性 和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。即實行過程：每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。早會內(nèi)容：傳達公司相關(guān)通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務情況，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報。目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進。車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始。對生產(chǎn)場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任，并對環(huán)境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。
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