生產(chǎn)主管每日工作計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 。銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。二、考核內容按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質量數(shù)量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務的單位負責人，要予以調離崗位。每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。文明生產(chǎn)、設備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。多方論證小組應針對產(chǎn)品的質量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實情況。與各部門的橫向協(xié)調工作的主動性。
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