班組月度工作總結與班組管理從基礎到技巧學習體會匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 同時，可以完成比較艱巨的生產加工任務，保質報量和按期完成。三、強化樣板，堅持依靠班組典型引路常言道：榜樣的力量是無窮的。在加強班組建設的過程中，生產班組要重視培養(yǎng)先進典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運用典型引路，以點帶面，比學趕超，建立爭當先進的創(chuàng)建機制。比如班組可以與市勞模集體班組同創(chuàng)共建結對，用先進的管用的勞模班組經驗指導工作?；蛘呔o緊抓住優(yōu)秀班組典型，及時總結他們的先進經驗；精心提煉他們的先進特色，大力宣傳他們的先進事跡，從而帶動了其他班組的創(chuàng)建熱情，使整個企業(yè)創(chuàng)建先進班組工作如火如荼，不斷深入。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創(chuàng)建先進班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機制，使先進班組的經驗近在咫尺、真實可信、學有方向、趕有目標。打鐵先要本身硬。在加強班組建設的同時，班組長自身素質首先過硬：班組長的素質決定班組工作的與否，班組長不但要要認真貫徹、嚴格執(zhí)行企業(yè)管理層的規(guī)章制度和決策決定，還要善于靈活機動處理班組具體實際突發(fā)事情，最為關鍵的是班組長自身人格力量的體現。從某種意義上講，一個工作出色的班組，往往有一個出色的班組長。因此，要當好兵頭將尾，做到上讓領導滿意下讓群眾滿意，并不容易，必須內外兼修，多發(fā)并舉，不斷提升班組建設的層次。
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