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煤礦班組管理心得體會與煤礦班組長工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-21 22:20本頁面
  

【正文】 內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的金藍領(lǐng)考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔(dān)任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議。班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團隊,就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達工區(qū)會議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
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