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【正文】 5．可以輔助大型的圖片展和樣板房，體現(xiàn)裝飾的特色，注重差異化。 6．每一小區(qū)安排一個(gè)設(shè)計(jì)師和若干工作人員，免費(fèi)熱情地為消費(fèi)者解答家居裝飾設(shè)計(jì)難題。所有裝飾的員工必須統(tǒng)一著裝，向消 費(fèi)者展現(xiàn)裝飾嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的一面。初建根據(jù)公司情況而定。 五 . 企業(yè)文化 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的生活環(huán)境，用科技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益，在企業(yè)發(fā)展中始終堅(jiān)持以下原則：顧客至 20 上、保證質(zhì)量、成本領(lǐng)先、以和為貴，為樹立公司良好的外部形象，并營(yíng)造健康的文化氛圍。同時(shí)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，我們也有嚴(yán)格的規(guī)定要遵守： （ 1）誠(chéng)信。誠(chéng)信是我們與客戶之間交往的準(zhǔn)則，同時(shí)，它還意味著保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。 （ 2）卓越。努力向客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。 （ 3）責(zé)任心。貫穿在我們的語言和行動(dòng)上。 （ 4）關(guān) 心。體現(xiàn)在對(duì)待員工和對(duì)待業(yè)務(wù)所處的社區(qū)方面。 （ 5）公平。這意味著我們的員工、股東、合作伙伴、客戶以及供應(yīng)商，都要守同樣的行為準(zhǔn)則和法規(guī)、政策。 （ 6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應(yīng)商溝通或評(píng)估他們的反饋的時(shí)候，要對(duì)他們表明足夠的尊重和謝意。 （ 7）標(biāo)志。公司員工統(tǒng)一配備工作服，彰顯公司形象，工作時(shí)統(tǒng)一配備胸卡。 篇四：寫字樓建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文 寫字樓就是專業(yè)商業(yè)辦公用樓的別稱，嚴(yán)格地講，寫字樓是不能用于住人的。這是房屋的房產(chǎn)證上有明確注明的。寫字樓原意是指用于辦公的 建筑物，或者說是由辦公室組成的大樓， 1971 年， Rhodes 和 Kan 提出： “寫字樓的作用是集中進(jìn)行信息的收集、決策的制定、文書工作的處理和其他形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。 ” 21 寫字樓市場(chǎng)目前流行兩大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一是甲級(jí)寫字樓，一是 5A 寫字樓。所謂甲級(jí)寫字樓，實(shí)為一種通行叫法，并沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檎l也不愿意被叫成乙級(jí)寫字樓。這樣，恨不得任何一個(gè)有玻璃幕墻、帶電梯、 “長(zhǎng) ”得高一些的寫字樓都自稱為甲級(jí)寫字樓。相比之下， 5A 寫字樓倒是有一定的標(biāo)準(zhǔn)，類似于酒店星級(jí)評(píng)定的方法。但對(duì)于寫字樓，幾乎無反例，其無疑是投資和購(gòu)買寫字樓 的第一要素。 第一部分 摘要 一 . 公司概況描述 二 . 公司的宗旨和目標(biāo) 三 . 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四 . 已投入的資金及用途 五 . 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六 . 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 七 . 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八 . 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 九 . 公司優(yōu)勢(shì)說明 十 . 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一 . 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二 . 財(cái)務(wù)分析 1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) 22 2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì) 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況 第 二部分 綜述 第一章 公司介紹 一 .公司的宗旨 二 .公司簡(jiǎn)介資料 三 .各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四 .公司管理 1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 一 .技術(shù)描述及技術(shù)持有 二 .產(chǎn)品狀況 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn) 三 .產(chǎn)品生產(chǎn) 23 、要求及成本，擴(kuò) 建后生產(chǎn)能力 、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 第三章 市場(chǎng)分析 一 .市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二 .目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 三 .產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四 .目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白 /新開發(fā) /高成長(zhǎng) /成熟 /飽和） 產(chǎn)品排名 及品牌狀況 五 .市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 六 .行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 一 .有無行業(yè)壟斷 二 .從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 三 .主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四 .潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 五 .公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷 24 一 .概述營(yíng)銷計(jì)劃 二 .銷售政策的制定 三 .銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四 .主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五 .銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六 .促銷和市場(chǎng)滲透 1. 主要促銷方式 2. 廣告 /公關(guān)策略、媒體評(píng)估 七 .產(chǎn)品價(jià)格方案 1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 八 . 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 九 . 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第六章 投資說明 一 .資金需求說明（用量 /期限） 二 .資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 三 .投資形式（貸款 /利率 /利率支付條件 /轉(zhuǎn)股 普通股、優(yōu)先股、任股權(quán) /對(duì)應(yīng)價(jià)格等） 四 .資本結(jié)構(gòu) 五 .回報(bào) /償還計(jì)劃 六 .資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明 七 .投資抵押 25 八 .投資擔(dān)保 九 .吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十 .股權(quán)成本 十一 .投資者介入公司管理之程度說明