敬老院工作報告總結(jié)與敬老院情況匯報材料匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:03本頁面
【正文】 較大。大部分敬老院沒有雙證，部分敬老院規(guī)模小，管理缺失，隱患大，部分敬老院只有10個或10幾個床位，規(guī)模過于小。原因：沒有確定法人代表，沒有明確機構(gòu)，無編，無人，無經(jīng)費，年久失修，同時重修建，輕管理。新建敬老院未進(jìn)行實地調(diào)研或?qū)嵉卣{(diào)查，全面了解敬老院建成后有多少五保自愿入住，多少社會散居老人愿意入住等情況就著手開始修建。 （三）安全問題，由于敬老院數(shù)量過多、面積小、無專職管理人員、思想觀念等情況，導(dǎo)致部分敬老院安全隱患嚴(yán)重。究其原因：房屋陳舊，屋內(nèi)實施電線等老化，導(dǎo)致線路故障，易引起電線短路引發(fā)火災(zāi)。管理人員不足，無法進(jìn)行安全隱患排查，隱患積累繼而發(fā)生災(zāi)害。部分農(nóng)村敬老院集中入住，但未集中開火，由于老年人手腳不便，容易引發(fā)火災(zāi)。多數(shù)敬老院離水源較遠(yuǎn)，發(fā)生火災(zāi)不能及時取水救火。消防實施設(shè)備缺乏。 （四）上級領(lǐng)導(dǎo)為引起重視，敬老院資金配套不足。因為地區(qū)特殊原因，我縣敬老院管理工作為引起上級領(lǐng)導(dǎo)重視，更未配套相關(guān)的縣級資金，對敬老院產(chǎn)生的水費電費等，縣級未進(jìn)行減免或配套，導(dǎo)致資金不足，出現(xiàn)具體困難。 四、對策措施 （一）招收工作人員，制定中心敬老院管理制度。加強敬老院管理，首先加派人手，招收財務(wù)工作人員以及相關(guān)的管理人員。其次，將敬老院管理從民政局事務(wù)中獨立出來，由敬老院院長負(fù)責(zé)敬老院事宜，與民政局簽訂責(zé)任書。同時民政局幫助敬老院制定相關(guān)的財務(wù)、工作制度，建立健全敬老院管理方法。 （二）強化調(diào)研，合并重建。例：鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院和鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院，可以合并為一個較大的敬老院，減少管理費用等支出。首先對目前入住的老人進(jìn)行調(diào)研，全面了解老人們的搬遷意愿，征求老人們的意見。其次針對社會散居老人及家庭人員進(jìn)行入住意愿調(diào)查，全面了解意愿后規(guī)劃選址，修建敬老院。 （三）全面整改安全隱患，針對目前所有的敬老院進(jìn)行安全隱患排查工作，對電路老化及電器過久等情況進(jìn)行全面排查。消防實施設(shè)備進(jìn)行檢修和更換，增添消防水池及消防水泵。同時進(jìn)行消防演練和安全生產(chǎn)教育，對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)工作制定；消除思想懈怠，提高工作積極性。
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