培訓(xùn)教材碼表時(shí)間研究-資料下載頁
2025-05-09 16:56本頁面
【導(dǎo)讀】馬錶時(shí)間研究為製造業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間最常使用技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為製造業(yè)最重要製造資訊。若標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間若設(shè)太鬆，則引起管理者懷疑。時(shí)間研究已被減為十個(gè)步驟。部屬績(jī)效不明，可要求重新研究。新工作或新產(chǎn)品投入生產(chǎn)線時(shí)需建立一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。收集工作有關(guān)資訊：了解研究目的及收集以下資。單元應(yīng)儘可能縮小，但不可低於。實(shí)際進(jìn)行時(shí)間研究：將所量測(cè)數(shù)據(jù)填入表格中。續(xù)行走時(shí)，單元結(jié)束時(shí)間紀(jì)錄於”R”列上。決定計(jì)時(shí)週程數(shù)：時(shí)間研究準(zhǔn)確度端賴計(jì)時(shí)次數(shù)，決定週程數(shù)程序seepage200.評(píng)比、標(biāo)準(zhǔn)化、及合理化作業(yè)員表現(xiàn)。常速度執(zhí)行工作之過程。利用輔助工具可幫助時(shí)間研究人員改善其評(píng)比能力?？蛇_(dá)到實(shí)際工作時(shí)間值。的時(shí)間，例如：談?wù)摲亲鳂I(yè)主題、上洗手間、、、。約每日給予5%的每日工作時(shí)數(shù)或24分鐘。若工作需負(fù)重，每增加10磅則給予額外5%疲
【正文】 放之方法 3. 單元寬放技術(shù)：每一個(gè)作業(yè)皆有其自我的寬放率。 ? See example on page 222. ? 此方法可用以改善工作單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，缺點(diǎn)為計(jì)算的方便性。 ? Excel + VBA 應(yīng)用寬放之方法 4. PFamp。D單元寬放技術(shù)：寬放率被置於每個(gè)工作單於中，此方法可正確顯示每一個(gè)人寬放值獲得過程與內(nèi)容。 ? P: Personal allowance (私事寬放 ) ? F: Fatigue allowance (疲勞寬放 ) ? D: Delay allowance (延遲寬放 ) ? See page 223, example 外來的單元 外來單元非時(shí)間研究工程師所計(jì)畫的作業(yè)單元，其可能為絕對(duì)需要項(xiàng)，但部會(huì)於每個(gè)作業(yè)週期皆發(fā)生，故設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，其可能為未知。包括了整形式： 1. 生產(chǎn)性：為必要執(zhí)行或操作需停止的工作： 1. 清理機(jī)器殘留物 2. Load or unload materials/products 3. 更換刀具 … (see page 224, example) 2. 非生產(chǎn)性：非生產(chǎn)性工作單元應(yīng)予以刪除，其為不應(yīng)發(fā)生之事項(xiàng)： 1. 撿起掉落物、停下作業(yè)與時(shí)間研究人員談話 … 長(zhǎng)週程時(shí)間研究 長(zhǎng)週程時(shí)間研究特性： (使用連續(xù)式或按鈕式時(shí)間研究方法 ) 1. 15分鐘或更久 2. 不一致的工作單元順序 3. 8小時(shí)績(jī)效研究 垂直的時(shí)間研究表格與問題 將原有時(shí)間研究表格 (水平式 )轉(zhuǎn) 90度所得。 時(shí)間研究與員工關(guān)係 時(shí)間研究目的在於提升與改善工作單元。時(shí)間研究結(jié)果可應(yīng)用於： 1. 決定購買多少機(jī)器工具 2. 決定雇用多少作業(yè)人員 3. 決定製造成本與產(chǎn)品售價(jià) 4. 訂定機(jī)器、作業(yè)、人員、產(chǎn)品配送之排程 5. 決定生產(chǎn)線平衡、輸送帶速度、分派適量工單至工作中心，及工作中心 (work cell)作業(yè)平衡率。 6. 評(píng)估作業(yè)員個(gè)別績(jī)效與鍵別問題作業(yè)單元以矯正之。 7. 績(jī)效獎(jiǎng)金 /激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 8. 評(píng)估生產(chǎn)改善績(jī)效與選取最經(jīng)濟(jì)有效改善方案 9. 評(píng)估新設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效以決定購買成本經(jīng)濟(jì)性 10. 估計(jì)作業(yè)人員個(gè)別績(jī)效水平以評(píng)估管理績(jī)效 時(shí)間研究與員工關(guān)係 時(shí)間研究與員工態(tài)度關(guān)係：
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