工程土建技術員年度個人總結范文與工程季度工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-20 22:20本頁面
【正文】 ，領導安排的各項工作，完善了工程施工管理標準化的建立，規(guī)范了各項技術工作及施工流程，提高了工程質(zhì)量及施工水平。現(xiàn)對本季度工程部的工作情況作如下方面的總結：一、本季度工程進度情況20**年**月**日自項目部第一根主體圍護樁施工開始起，我項目部已累計完成：二、工程部具體工作工程開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：(1)協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質(zhì)量、進度的專題會議，確保工程能順利的開工。(2)聯(lián)系各相關主管部門，做好工程的開工報告工作。(3)不斷熟悉圖紙，領會設計意圖，并做好審圖記錄工作，將設計圖紙中存在的疑惑和問題及時解決，確保工程能夠順利進行。(4)編制各項施工方案及技術交底，測量、技術等各項管理措施。(5)審核和熟悉各分項工程的工程數(shù)量并與設計清單量進行比對。工程施工過程中，嚴格控制施工質(zhì)量、安全及文明施工工作：(1)做好與建設、設計、監(jiān)理等單位及項目部各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工程銜接有序。(2)不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。(3)根據(jù)總體施工計劃及現(xiàn)場實際情況，科學編制工程的施工進度，分析工程進度中存在的問題，并及時提供解決方案。(4)根據(jù)項目要求，對各項工序進行精細化管理工作，盡全力優(yōu)化項目的成本。(5)組織技術人員進行學習，提高工程技術人員的技術水平。三、現(xiàn)階段存在的問題缺乏地鐵施工的施工經(jīng)驗，專業(yè)知識有待提高。畏難情緒嚴重，缺乏主動性，與其它部門協(xié)調(diào)能力差，導致個別項目進度緩慢。四、下季度工作安排根據(jù)施工進度的推進情況，及時編制相應的施工方案及技術措施，做到技術指導生產(chǎn)。積極加強各部門的協(xié)調(diào)工作，配合現(xiàn)場施工，加快現(xiàn)場施工進度。加強安全、質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工的管理，責任落實到人，做到現(xiàn)場施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)!
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