工程土建技術(shù)員年度個人總結(jié)范文與工程季度工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。全年部門人員無安全事故發(fā)生。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。五、存在的問題部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。我們工程部秉承著公司的管理理念和奮斗方向，不斷努力著。(3)不斷熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并做好審圖記錄工作，將設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑惑和問題及時解決，確保工程能夠順利進(jìn)行。(2)不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。三、現(xiàn)階段存在的問題缺乏地鐵施工的施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識有待提高。加強(qiáng)安全、質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工的管理，責(zé)任落實(shí)到人，做到現(xiàn)場施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)!
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