中層管理人員學習心得體會-資料下載頁
2024-12-16 11:41本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 其個性；要善于調動職工群眾的工作熱情，依靠職工、發(fā)動群眾，善于調動集體的力量，發(fā)揮作用，攻堅克難。 二是要學會用人成事的藝術。領導能力是 通過被領導者體現出來的。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。 ?善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制 ?。 對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵；出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況，主動承擔責任。唯此，才能增強自己的親和力，樹立自己的領導者形象。 三是要加強工作中的溝通。領導干部要經常通報自己的設想和計劃，使本部門的同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時，這也是 擴大民主，加強監(jiān)督的體現，有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實現工作設想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質和業(yè)務建設。 四是要注意培養(yǎng)隊伍。企業(yè)管理人員的一項重要任務，還要注重培養(yǎng)人才，帶出隊伍。 ?用人育人相結合，光用人不育人等于害人 ?。要樂于放權，為其他同志提供機遇，壓擔子，讓他們施展才華，發(fā)揮更大作用，促其快速成長，這樣也有利于在處內引導大家去形成比干勁、比貢獻、求真務實的新風尚。 本次培訓開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，密切了與各單位領導的聯系溝通，收 獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯系工作實際，學以致用，努力履行好本職工作。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1