士官個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃范文與外包產(chǎn)業(yè)工作打算匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-20 22:10本頁(yè)面
【正文】 投資者，又可以獲得這些跨國(guó)公司總部的外包服務(wù)，進(jìn)一步延長(zhǎng)跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)鏈。4加快管理制度創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)了企業(yè)分工的專業(yè)化。也是企業(yè)降低生產(chǎn)利息、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。一個(gè)企業(yè)的管理能力是有限的資源也是有限的要實(shí)現(xiàn)無(wú)限發(fā)展，企業(yè)的專業(yè)化促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)的外包化。只有自己做最重要的最擅長(zhǎng)的把非核心的局部外包出去，輕裝上陣，企業(yè)才干走得更好、更遠(yuǎn)。因此我應(yīng)引導(dǎo)我企業(yè)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)推行服務(wù)外包的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，搶抓利用服務(wù)外包的機(jī)遇。企業(yè)要適應(yīng)全新的經(jīng)營(yíng)方式，就必需加快管理創(chuàng)新，從注重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)到內(nèi)外管理偏重上來(lái)，就要全面掌握服務(wù)外包的操作手段，建立相應(yīng)的外包管理控制體系，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理水平，確保企業(yè)平安發(fā)展。5加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手。推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤；建立服務(wù)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目督查，探索項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，完善投融資體制。面對(duì)新一輪發(fā)展大潮。搶先形成服務(wù)業(yè)集聚效應(yīng)，要搶抓服務(wù)外包發(fā)展機(jī)遇。搶先形成服務(wù)品牌，全力打造服務(wù)高地，努力開(kāi)創(chuàng)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，為我區(qū)“兩個(gè)確?！眱蓚€(gè)率先”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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