人民醫(yī)院采購(gòu)辦二o一一年工作總結(jié)暨二0一二年工作部署-資料下載頁
2024-12-16 10:11本頁面
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【正文】 行為的供應(yīng)商，視情提出處罰意見，列入黑名單，直至取消投標(biāo)資格，確保采購(gòu)過程主動(dòng)權(quán)。、 四是加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)信息化建設(shè) 。探討開發(fā) “ 醫(yī)院招標(biāo)信息網(wǎng) ” ，采取網(wǎng)上發(fā)布信息公告、招標(biāo)文件下載、網(wǎng)上競(jìng) 第 7/9頁 價(jià)和評(píng)標(biāo)方式，條件成熟實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)。 五是狠抓采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，做到 “ 四個(gè)知道 ” ，具備 “ 四種能力 ” ，即知道采購(gòu)什么，有較強(qiáng)的把握需求能力；知道何時(shí)采購(gòu)，有較強(qiáng)的采購(gòu)計(jì)劃能力 ；知道在那采購(gòu)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)反映能力；知道怎么采購(gòu)，有較強(qiáng)的采購(gòu)組織能力。 （四）強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，打造招購(gòu)陽光工程 一是實(shí)行采購(gòu)專業(yè)監(jiān)督檢查制度。所有招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，要聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)競(jìng)標(biāo)客商進(jìn)行綜合評(píng)估、集體議價(jià)、品牌篩選后，集體研究確定，從報(bào)名登記到資格預(yù)審、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等全過程，始終聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員參與。 二是確立確立采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)督和制約作用，做到采購(gòu)活動(dòng)運(yùn)行到哪里，監(jiān)督檢查就跟隨到哪里。所有的采購(gòu)項(xiàng)目，要提前將詳細(xì)情況提供給監(jiān)督部門，評(píng)標(biāo)專家要在監(jiān)督人 員的監(jiān)督下隨機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理，做到評(píng)審工作監(jiān)督人員不到場(chǎng)不進(jìn)行，評(píng)審結(jié)果監(jiān)督人員不簽字不執(zhí)行；定期邀請(qǐng)監(jiān)督人員對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。確保采購(gòu)工作始終臵于監(jiān)督之下，堵塞采購(gòu)管理和操作過程中的漏洞，保證集中采購(gòu)活動(dòng)廉潔高效。 三是構(gòu)建采購(gòu)群眾監(jiān)督檢查體系。將群眾的參與和監(jiān)督放在重要位臵，定期公示采購(gòu)的組織程序、評(píng)審結(jié)果、成交 第 8/9頁 價(jià)格、節(jié)約金額、成交供應(yīng)商等信息，對(duì)不同的采購(gòu)方式，實(shí)施不同的群眾監(jiān)督方法。如 “ 詢價(jià)采購(gòu) ” 采用 “ 三人詢價(jià)制 ” ， “ 招標(biāo)采購(gòu) ” 實(shí)行 “ 專家評(píng)審制 ” ，增強(qiáng)采購(gòu)工作的透明度和約束力，做到陽光運(yùn)行。 四是加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)部日常監(jiān)督管理。制定采購(gòu)人員廉潔行為規(guī)范，認(rèn)真抓好采購(gòu)人員的法規(guī)制度學(xué)習(xí)和經(jīng)常性職業(yè)道德教育，明確要求采購(gòu)人員不準(zhǔn)接受供應(yīng)商吃請(qǐng)、不得接受供應(yīng)商 “ 紅包 ” 、禮品等，做到從思想和制度兩個(gè)方面管住管好，防止發(fā)生采購(gòu)過程中的違規(guī)操作和違法違紀(jì)問題。
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