人民醫(yī)院采購辦二o一一年工作總結(jié)暨二0一二年工作部署-預(yù)覽頁
【正文】 四）依法采購，嚴(yán)于律已，構(gòu)筑采購廉潔防線 采購辦是 醫(yī)院對外的窗口之一，有無投訴直接影響到到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，也關(guān)系到招標(biāo)采購的生存。一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)技能實施上還有待于更專業(yè)、更權(quán)威；二是在采購模式和方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在采購工作流程上還有待于進(jìn)一步優(yōu)化和快捷；四是采購的服務(wù)意識、風(fēng)險意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。具體抓好以下四個方面工作： （一）著眼特點(diǎn)規(guī)律，優(yōu)化采購管理程序 一是采購流程合理化。 三是采購過程公開化。需求科室報請管理科室后批準(zhǔn)的采購申請遞交采購辦后，由采購辦組織集中采購，確定中標(biāo)結(jié)果，并辦理審批手續(xù)，需求單位不需另辦其他手續(xù)，從而減化招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作效率和服務(wù)的主動性和有效性。對所需采 第 6/9頁 購的項目，推行聯(lián)合采購，充分利用職能與業(yè)務(wù)科室采購資源，共享招購成果；按照規(guī)模最大化效益的原則，強(qiáng)化采購的集中統(tǒng)管，實行多部門采購需求集中、多渠道經(jīng)費(fèi)捆綁的模式，擴(kuò)大集中采購規(guī)模，利用團(tuán)隊優(yōu)勢，降低采購成本，節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)，以謀求實現(xiàn)最佳采購規(guī)模效益。實行供應(yīng)商聯(lián)系卡和供應(yīng)商定期考核制度，通過多種渠道，采取多種方式，積極了解市場最新行情、最新動態(tài)，和相關(guān)行業(yè)動態(tài)及規(guī)則，堅持多側(cè)面、多角度分析進(jìn)貨渠道，掌握商家心理；主動搜集供應(yīng)商和相關(guān)采購信息，建立動態(tài)供應(yīng)商庫，全面調(diào)查核實并記錄供應(yīng)商的法人資格、資金狀況 、財務(wù)管理、商業(yè)信譽(yù)、技術(shù)實力、售后服務(wù)等情況，及時更新供應(yīng)商變動信息，對在招標(biāo)采購活動中有違規(guī)違紀(jì)行為的供應(yīng)商，視情提出處罰意見，列入黑名單，直至取消投標(biāo)資格，確保采購過程主動權(quán)。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，做到 “ 四個知道 ” ，具備 “ 四種能力 ” ，即知道采購什么，有較強(qiáng)的把握需求能力；知道何時采購，有較強(qiáng)的采購計劃能力 ；知道在那采購，有較強(qiáng)的市場反映能力；知道怎么采購，有較強(qiáng)的采購組織能力。充分發(fā)揮紀(jì)委、財務(wù)、審計部門的監(jiān)督和制約作用，做到采購活動運(yùn)行到哪里，監(jiān)督檢查就跟隨到哪里。將群眾的參與和監(jiān)督放在重要位臵，定期公示采購的組織程序、評審結(jié)果、成交 第 8/9頁 價格、節(jié)約金額、成交供應(yīng)商等信息，對不同的采購方式，實施不同的群眾監(jiān)督方法。
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